在企業日常運營中，新員工的入職培訓常常被忽視，或者與職業規劃混為一談，之所以入職培訓往往會失敗，因為企業幾乎都沒有相應的考核，也沒有人負責。它經常被看作是一個“可有可無”的選項，僅此而已。
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考慮到這一點，我們一起來看看企業入職流程存在哪些問題。
首先，在企業裡，許多老員工對公司的總體情況或他們在公司戰略發展中所扮演的角色並不瞭解。另一個問題是，新員工的經理通常負責他們的入職，但卻不確定該做什麼。
為了解決這個問題，我們可以這樣設計一個全新的入職框架。
企業應該把關注點放在整體的入職過程中，而不僅僅是培訓的範圍，並讓公司的每個人都參與進來——而不僅僅是新員工和他們的相關部門。
我們提出了新員工入職框架的三個關鍵要素:
介紹環節
新員工入職介紹，這是新員工入職第一天的典型信息，包括正式的歡迎儀式和公司基本運營的簡要介紹。
部門級別的入職，這是新員工與同事見面的地方，瞭解他們的部門如何為公司的整體成功做出貢獻，並瞭解團隊如何運作。
全體員工同步，此活動適合所有員工參加。新員工和老員工可以在一個自然的環境中交流。這是一種很好的方式，可以讓人們認識他們不是每天都能遇到的上級。
管理層配合
一旦我們有了一個每個部門相互配合的可靠入職計劃，我們就會讓經理和領導們參與進來，因為成功招聘新員工確實需要一個團隊的努力。
我們讓經理們知道，當我們設計流程時，他們是負責運行流程並對其負責的人。
並不是每個經理一開始都能接受這個挑戰，所以需要為他們制定了一個特別的領導力培訓計劃。
培訓加強了基本的管理基礎，指導參與者使用資源和工具，提高了領導技能。
戰略目標同步
由於充分的自我介紹，管理層的重視，使得新員工從一開始就瞭解他們在公司的角色，而老員工也會被提醒他們對企業有多重要。
那些參加我們所有區域活動的同事也不斷反饋，他們是多麼喜歡與他們通常不會遇到的同事見面，並更多地瞭解公司的歷史和核心價值觀。
每個人都知道他們現在公司發展和戰略目標的，因此他們都可以成為更好的員工。
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