「每日知识打卡」从疫情反思中去复盘知识管理，企业应该怎么做

通过昨天的学习打卡，相信大家对于知识管理的价值已经了然于心，对于自身企业在知识管理方面的现状也有了一定思考。那么

【知识要点】

知识管理项目的八个阶段分别为：

1.项目启动 2.战略解读

3.现状分析 4.蓝图规划

5.知识管理体系设计 6.系统实施

7.知识管理推进 8.再评估和持续改进

每个阶段应该做什么？怎么做？

AMT知识管理专刊-内容节选

根据知识管理中项目启动、战略解读、现状分析、蓝图规划、知识管理体系设计、系统实施、知识管理推进、再评估和持续改进八个不同阶段的特性，给出各个阶段中所需要的管理方法和工具。

目录

第一章：知识管理中所使用的方法/工具分类

第二章：知识管理中的方法/工具分析

知识管理阶段1：项目启动

任务1“知识管理小组的搭建”——方法/工具分析

任务2:设立知识管理项目目标——方法/工具分析

知识管理阶段2：战略解读

任务1:企业整体战略明晰——方法/工具分析

任务2:标杆对比——方法/工具分析

任务3:形成公司知识管理愿景

知识管理阶段3：现状分析

任务1:现状调研评估——方法/工具分析

任务2:标杆对比——方法/工具分析

任务3:确定知识管理实施目标——方法/工具分析

任务4:确定知识管理主线——方法/工具分析

任务5:分析企业内部员工需求——方法/工具分析

知识管理阶段4：蓝图规划

任务1:业务流程梳理——方法/工具分析

任务2:试点——方法/工具分析

知识管理阶段5：知识管理体系设计

任务1:知识体系设计——方法/工具分析

任务2:组织架构设计——方法/工具分析

任务3:需求分析、功能设计及软件选型准备——方法/工具分析

任务4:实施方案确定——方法/工具分析

知识管理阶段6：系统实施

任务1:系统培训开发、实施——方法/工具分析

知识管理阶段7：知识管理推进

任务1:员工培训——方法/工具分析

任务2:知识管理推进策略制定——方法/工具分析

知识管理阶段8：再评估、持续改进

任务1:知识管理再评估——方法/工具分析

任务2:持续改进——方法/工具分析

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