人力資源管理機制，在本質上就是要揭示人力資源管理系統的各要素通過什麼樣的機理來整合企業的人力資源，以及整合人力資源之後所達到的狀態和效果。筆者在進行人力資源管理理論本土化研究的基礎上，提出了人力資源管理的四大機制模型，即牽引機制、激勵機制、約束機制和競爭淘汰機制。
這四大機制相互協同，從不同的角度來整合和激活組織的人力資源，提升人力資源管理的有效性。
企業通過牽引機制告訴員工應該前進的方向和應該採取的行為方式；通過激勵機制給予員工不斷提升自我價值、能力和業績的動力；依靠約束機制來確保員工的行為始終處於幫助企業發展的軌道之中，而不發生破壞和偏離；依靠競爭淘汰機制來對不合格的員工進行淘汰。這四大機制形成了一個全面的人力資源管理的力學系統，使得員工在企業中能夠持續性地處於激活狀態，並不斷得到能力和業績的提升。
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