高曉松 2019 年的第一期《曉說》，在母校清華大學做了以一場沒有 " 詩和遠方 " 全是苟且的演講：《5G 與區塊鏈：文創產業的重要賽道》。他認為，5G 與區塊鏈是文創 / 內容產業在未來最重要的兩個賽道。
等等，這個原來寫《同桌的你》的傢伙，什麼時候也能大談特談共識和 Token 了？他講給清華學生的區塊鏈究竟會是什麼水準——是媒體老師，李笑來水平？還是姚班學霸，區塊鏈核心開發者級別？
有關區塊鏈是文創 / 內容產業的最重要賽道，高曉松究竟是怎樣講的？他對區塊鏈的這些理解到底對不對？是清晰準確還是有待商榷？我們不妨將他所講的的核心觀點一一整理出來，並逐個分析一下：
老規矩，首先奉上視頻地址：
http://v.youku.com/v_show/id_XMzk5Mzk3MjI4OA==.html
（區塊鏈部分從 38 分 28 秒開始）
內容的確權和分發
高曉松：
文創賽道還有一個利器，就是區塊鏈。區塊鏈有一個很大的好處，它可以提供分散版權的自動分發的技術。
5G 只能做分散場景，當渠道分散之後，場景分散之後，你不需要籤大唱片公司，所以未來大唱片公司可能會消解掉。區塊鏈可以做到在非常分散的情況下，不由中心化來確權，而由分散的節點在區塊鏈上來確權和分發，在未來當你做 Contentoperator （內容運營商）的時候，是很需要這個（技術支撐的）。
（內容運營商）能分發內容到比如說 1000 個不同的場景去，你們需要的話就把內容都上傳過來，但是，是不是你寫的，有沒有人證明，（作品）播放一次給你分多少錢，怎麼在不同的場景下授予（你）不同的權力等等，全部由智能合約去完成。
如果在分散的情況下，如果人工籤合約，那麼公司要僱一萬人，所以區塊鏈是能起到很大的作用，去推動 to B 的那一塊。
探討：
高曉松在這一部分講的是區塊鏈能夠實現內容的確權和分發。
關於確權，區塊鏈其實是無法保證“是不是你寫的”這件事情的，因為這涉及到數據的上鍊問題。區塊鏈只能保證上鍊後的數據是難以篡改的，不能保證上鍊的數據是真實有效的，這一部分需要藉助於 Oracle，而 Oracle 實現起來是有相當難度的。
關於分發，區塊鏈是可以依靠智能合約實現分發的自動化的，包括雙方權益和權力的確定等等。除了高曉松提到的減少工作量，智能合約帶來的更大的好處是透明，也就是說比如你的歌曲被播放了 5 萬次，那麼你就能收到 5 萬次的費用，而不是內容運營商告訴你的那個播放次數。
如果更進一步去探討這個問題，區塊鏈帶來的好處還包括作為內容提供者，他們面向的將不再是某個壟斷的中心化運營商，而是無數個分散的面向場景的智能合約，由分散的運營商提供，這將讓內容提供者擁有更多的選擇權和自主權，獲得更公平的地位和更好的回報。
碎片化實現弱價值支付
高曉松：
to C 這一塊也是我覺得到今天為止區塊鏈技術最打動我的地方，當然區塊鏈還不能幹很多事，但是乾的最多的事就叫 transaction，就是交換。
區塊鏈的另一個功能叫 fragmentation （碎片化），打成多散它都能交換，這一功能是非常有用的。為什麼？文娛產業有一個金字塔——實際上只有 20% 的粉絲能花錢，我們管這叫強價值，過去的移動互聯網粗淺的中心數據就可以處理（強價值）的問題，但是那些弱價值在中心化平臺的下只能以非常粗淺的方式去做，比如 CPM （千次展示成本）的方式。
但是區塊鏈可以做到衡量非常弱的價值，比如同樣一首歌，你也發了一條微博去推廣，我也發了一條微博，咱倆發微博的能量是不一樣的，我有 4200 萬粉絲，你有 42 個，4200 萬和 42 個的價值差過去中心平臺也能判斷，但是如果你有 39 個粉絲他有 42 個粉絲，這在過去就沒辦法弄了。
但是區塊鏈可以做到把非常弱的價值（衡量出來），因為 Token 就是整個區塊鏈下價值交換的一個介質，可以細分到無數個細小領域，比如你 39 個粉絲，他 42 個粉絲，你可能獲得 0.39 個 Token，他獲得的是 0.42 個，那麼這個東西是能夠交換的，能夠交換一張票，或者一個票補。
探討：
高曉松在這一部分講的是區塊鏈依靠 Token 實現弱價值支付的問題。
Token 在實現對碎片化行為或內容的支付方面確實具備一定的優勢，但傳統的中心化平臺真的無法判斷並支付弱價值嗎？並不是。每一個粉絲、每一次點擊都是可以統計的，能統計就能計算。弱價值支付的關鍵點不在於能不能支付，而在於需不需要支付、願不願意支付、有沒有動力去支付。
不難發現當一箇中心化平臺處於擴張勢力的階段時，它願意為任何一個微小的弱價值付費，甚至補貼，但隨著平臺的發展和壟斷地位的確立，其對用戶和第三方的權力便會日益增長，平臺將不再重視弱價值，它甚至侵佔本該屬於用戶和第三方的權益。
所以在這個問題上，我們也許更應該討論的是區塊鏈的去中心化，以及因去中心化而起的平臺對弱價值的支付動力。
區塊鏈在架構上是去中心化的，在權力上也是追求去中心化的，未來在這樣的一個網絡中，用戶可以像比特幣的交易廣播一樣完全開放的去廣播自己的需求，這個廣播可能通過若干條開放的路徑到達很多服務節點，而不像傳統互聯網只能由某個平臺的中心化服務器提供服務，這時候用戶擁有更多的自主權，他們可以選擇願意支付弱價值的服務節點。
與其說是 Token 的碎片化解決了弱價值的支付問題，不如說是區塊鏈的去中心化讓弱價值被重視、被支付。但另一方面，Token 在支付上確實有其獨特的優勢，不光是碎片化這一點，還包括它讓網絡本身有了存儲價值、使用價值的能力等等，Token 的支付場景需要我們去進一步探索和挖掘。
沉澱價值鏈，持幣即持股
高曉松：
過去票補是被遊客拿走的，只把價值沉澱下來了，因為多一個人買票，這部電影的排片可能提高，但是（這種方式）沒有把價值鏈沉澱下來。區塊鏈因為用 Token 去交換所有的價值，所以它就把這個價值鏈沉澱下來了。
價值鏈還分成了一個產品線（的價值鏈）或者產業鏈的價值鏈，比如說你沒錢買演出票，於是你就去幹兩件事，一個就是天天都去推廣這些事，去掙這個 Token；還有一個是當你還沒有掙夠的時候，就去二級市場，然後自然形成了一個價值交換。
這個價值交換不但能衡量所有的弱價值，而且它通過不停地交換成為驅動整個行業向前的一個動力。比如說，我用 Token 還可以幹什麼？可以給我的偶像，讓他做張唱片。當有這些真心真意的需求的時候，實際上是逐漸能夠做到減短產業鏈。
更重要的向前一步，如果大家跟我一起來做這個事，我願意把這首歌的 20% 的未來收益分給所有 Token 持有者，大家用龐大的弱價值交換了一個強價值，而且大家更願意幫你推廣，因為他們成了你的股東了。
就比如說特簡單，原來 20%（收益）給誰了？給經紀人。為什麼不把這 20% 直接給到粉絲呢？因為你不給，他們也在做這個事情（幫你推廣）。當你把這個價值交換成這樣的話，就會改變業態。你只需要好好表現，讓更多的人拿 Token 投給你，去背書你。
所以在整個過程中，5G 在上面打散了所有的場景，然後區塊鏈從底層開始把所有的弱價值收集起來，甚至以成為股東的方式。那時候可能一首歌有 15 萬個股東，區塊鏈能做到瞬間（把收益）分給這 15 萬人。
探討：
高曉松在這一部分講的通過 Token 沉澱價值鏈，持幣即持股。
“通過 Token 沉澱價值鏈”這一部分的描述如果換成區塊鏈常用的詞彙，比較接近於“行為即挖礦”，這是區塊鏈的一個重要創新。
Token 給數字空間增加了經濟學維度，從而使之成為一個真正的立體空間。在區塊鏈下，用戶在平臺 / 網絡的行為將被納入某種經濟模型，將被獎勵 Token，參與行為越多或質量越高，被分配的 Token 越多，用戶可以獲得 Token 收益，也可以利用 Token 參與價值交換，還可以因持有 Token 而分享平臺 / 公司因自己的行為而實現的價值的增長。
持幣即持股比較好理解，相較於傳統股權，Token 帶來的好處是它可以以更靈活、更分散的形式存在。此外，持幣即持股也是區塊鏈去中心化的社區治理模式的一種體現，持幣代表的不僅是某種收益權，它可能也代表著治理權，社區 / 公司建設是通過持幣者的投票和行為來實現的，而每一個持幣者也會因利益關係而有動力加入到社區 / 公司的建設中來。
如果更進一步去探討 Token 為什麼能承載和傳遞價值，從而實現上邊討論的這些好處，會發現這一切都取決於區塊鏈的“無需信任”（trustless）的特質。一個分佈式的網絡，通過大量獨立參與者形成的代表來實現，智能合約獨立且具有自主性，去中心化的計算推動應用正確運行，無需依賴任何主體的信任。
5G 和區塊鏈打散場景，帶來最好的創業機會
高曉松：
所以，我覺得（一個是）區塊鏈不可塗改的技術導致分散版權的確權，為未來的 Contentoperator 做技術的支撐，再一個就是弱價值的交換，可以（利用） Token 把它演變成改掉整個產業鏈的一個重要的東西。
未來從底層開始，有大量的碎片化創業機會，正好 5G 又把場景打散了。最好的創業機會是上下游都打散的時候，當上遊只有 9 家公司，6 家電影公司 3 家唱片公司，而下游只有 4 個電視網的時候，是沒有任何人有創業機會的。
探討：
關於區塊鏈是什麼、好處是什麼、能帶來什麼，是一個仁者見仁智者見智的話題，而且可能全部都是正確的答案。這是一片新的大陸，等待著被髮掘，每個人不同的經歷、學識所帶來的不同視角和能力，將指引他們在這片大陸找到不一樣的寶藏。
而關於區塊鏈能不能帶來如高曉松所說的機會，我們期待著，併為之努力。
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