機器人磚家
疫情形勢如此嚴重，更可怕的是對企業的未來影響深遠。即使疫情短期內得到控制，企業復工，但市面的蕭條，是看得見的。尤其是對餐飲、旅遊等人員聚集的行業，影響很大。對於一些中小企業來講，因為疫情中斷的經營，對企業運營已經造成了極大的損失和困難，再加上疫情過後的持續低迷影響，能不能保證收入都是個問題。中小企業抗風險的能力本來就小，遇到如此突發的不可抗力因素，經營就非常困難了。
這種情況下，首先是做出正確的判斷，如果自己的資金準備不足，對以後的發展也沒有什麼信心，要及時止損，哪怕是遭受較大的損失，也在所不惜。如果通過借貸勉強維繫，有可能陷得越來越深，將來分文無有不說，還背上巨大的債務，喪失了東山再起的機會和希望。比如一些餐飲行業，因為春節期間的損失，已經發生經營困難。疫情過後 ，又可以預見有相當一段時間內，人們會盡量減少不必要的聚餐，如果自己的經營範圍、經營對象，恰好會受到巨大的影響，就要考慮要不要繼續幹下去，還是直接和房東說明白不再續租、直接關門。或者改變經營方向，由中餐、酒席、包席，向經營快餐行業轉變。雖然聚餐減少，但人不能不吃飯，基本的飲食需要，還是斷不了的。
如果行業影響有限，只是長時間停工，或者受疫情影響，企業經營困難。這樣的中小企業，就要及時與當地工信、商業、稅務、工商、銀行金融等部門聯繫，享受國家對中小企業的扶持，以解決突發事件遇到的困難情境。其次，也要改變辦公方式，儘量利用網上辦公等方式，減少人員使用，節約成本。如果能實行例似於計件工資的薪酬方式的，就要儘量改變薪酬模式，改月薪、年薪為日薪、時薪，幹多少拿多少，避免人員浪費，提高工作效率。以往可能為了企業的發展，需要考慮儲備人才，為了留得住人才，或者應付崗位可能發生的人員緊缺風險，被動性加大人員經費支出。現在就要好鋼用在刀刃上，把有限的資金，用在急需的地方，甚至不惜為此冒一定的風險，進行一定量的裁員。
當然，也不能盲目減少人員支出，降低員工工資。疫情過後，因為工作、生活條件相對變差，人力資源肯定又會成為最緊張的了。部分有積蓄的人群，肯定會推遲上班時間，儘量在安全的情形下才出來工作。又有一些人寧可不要工資，也不去有可能產生潛在風險的地方工作。這對中小企業來講，是非常大的麻煩。別說降低工資，加工資都不一定能招到人。因而要按照行業特點，根據實際需要，制訂薪酬標準，招收合適、適量的員工，不要想著自己資金困難，就去盲目降低人員工資經費。
職言管語
節源開流，保障現金
保障經營現金流不斷，是企業求活的根本，企業只要現金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。
尤其是在大疫面前，要有可支配的經營性現金流，企業正常運營不缺錢，企業就死不了，就能夠活下來。
為此，企業要做好以下幾點：
（1）認真審視疫情對企業現實業務的影響程度，
預估疫情持續時限將給公司帶來的困難程度，尤其對公司收入及現金流的影響要做出預判及預案。
（2）順應天時，調整投資策略，
重新評估已不具備快速發展條件的長期投資項目，必要時暫停長期投資項目支出。
（3）梳理企業的成本費用，
把資源優先投入到經營活動上，關鍵價值活動上；減少一切不必要的成本投入，壓縮成本和費用，儘量保障現金流安全。

（4）珍惜當前已有的業務和訂單，尤其是賺錢的產品和業務，要盯緊不放鬆；
已有的訂單，特別是海外訂單，要想法設法完成。哪怕自己家人和公司骨幹親自上也要盡力完成，以保障現實收入。
（5）籌劃剝離可變現的非核心資產。
針對受疫情影響，由於固定成本較高且暫時不賺錢的業務，遵循邊際決策原則，該熬的熬，該扛的扛，該關停的則暫時關停。
（6）拓寬融資通道，與銀行高層溝通。
基於以往歷史經營業績好，但迫於疫情影響遭遇現金流困境的企業，爭取其提供中長期的低息甚至無息貸款，並加大資本扶持力度。
（7）強化庫存管理。
短期要關注消費受阻帶來的庫存消化週期延長、財務費用相應增加及其對於現金流的壓力。
同時，對生產週期較長的行業，也必須對疫情緩解後的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。
（8）如果中小企業手裡有好的項目，老闆要捨得釋放股權，儘可能引進資金，備足糧草彈藥。
（9）苦練內功，減少浪費，提升效能，
緊緊以“效能為中心”強化人均效率、單位時間效率、利潤率、質量、事故率、增長率等，提升企業組織效能。
遠程辦公，彈性工作
疫情居家隔離期間，應積極推行遠程辦公、在家辦公，在線上與同事或工作任務項目小組進行跨地域遠程協作。
老闆可以通過遠程辦公系統快速地安排工作，員工的工作任務、遇到的問題隨時與主管在線溝通和交流，
通過微信召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。
同時通過線上學習交流系統，員工可分享經驗，共享知識，學習培訓，提升員工能力。
如線上業務與工作經驗分享，線上合理化建議與工作改進，線上讀書學習小組，線上經營分析與檢討，讓員工宅出生產力。
在疫情警報沒有解除之前，有條件的企業可以採取“雙‘1-3-1’工作法”的方式，實行遠程辦公。
峻銘018
第一，崗位設定，精簡崗位
第二，薪資架構，適當的底薪+高業績提成
開源節流，開源一定放在首位，多思考怎麼去創造利潤
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大宋雜談
我覺得大家同舟共濟別想著怎麼降低大家工資。而是想著怎麼把業績做好做多這樣才是正確的。光想著少發工資只有我估計沒有人會跟你好好幹
墨蓮花燒烤炭活性炭
目前疫情的情況下無法復工，我想企業員工也會對你有一定的體諒，如果可以我覺得還是需要發放最基本的保底工資，穩住人心，留住人才，疫情過後加油工作
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阿亮哥Vlog
大難當前，不裁員的得情況下，多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則度過難關！
流行花園經典影視
如果為了留住人才，基本工資是必須保障的，可以實行在家辦公方式進行，工資方面具體可與員工協商，因為大環境如此。
