期待耿好
留第2個，如果留第1個的話，你公司以後就沒辦法管理了。能力可以培養，但制度不能破壞。
帝雅視界
我在那家公司幹了一年。前段時間公司失去了好幾個大項目，然後就裁人。我不知道為什麼把我給裁了，反而我們部門不幹活的卻留下來了。後來我知道了，是因為我是個單親媽媽，我兒子四歲，一年的時間裡我沒少請假，都是因為有事，但從來沒有造成過項目進度緩慢的情況。留下來的反而是那些剛畢業，在部門從來不幹活的應屆生。只想說這種公司真的太噁心。誰不是從應屆生過來的，難道能一直做實習員工麼。跟我同時被裁的都是那些過了30歲的婦女，甚至那些幹了好多年的也被裁了。能留下來的要麼就是剛畢業的大學生，要麼就是會拍馬屁的馬屁精。我就覺得根本就是變相的歧視。我寧願回家，在家門口找個工作，哪怕一個月就掙3000，吃在家裡住在家裡，還能每天陪著孩子，也好比在這種噁心的公司阿諛奉承，拍馬屁的好。
Kkmiss
這樣的兩個員工，我是肯定留能力一般但出勤率高的。我工作的單位是很難炒人的。而我的一部分職責是培養人才，保留人才，和培養接班人。我就在這裡講講為什麼我會升遷那個工作一般的人吧。
我手下有十幾二十個下屬。他們每個人都有不同的性格和特點。有的學東西很容易上手，一教就會，有的學得慢，但學了以後就工作做得很好，有的是分配多少做多少。他們共同的特點是出勤率高。我這個組能分工合作，互相幫忙，總是能完成上級下達的任務。
我們總是有很多臨時任務的。上級很多時侯叫我們做一個報告，第二天就要上交。而有的下屬不在工作崗位的話，那大家就要留在辦公室加班加點了。有時還不知能不能完成任務。如果我還去升遷那個缺勤率高的人，那就另到有的下屬不滿。還有他們也開始有樣學樣，那整個辦公室文化就改變了。
上述的只是我的一般做法。如果那個能力強的因為家事請假只是一段的時間而不是習慣，我也會給他機會的。
妙妙在北加
能力一般出勤率高，有態度沒能力，遇到重大問題，關鍵時刻還是要靠能力強的人。看到有人說能力強經常請假的人態度有問題，這裡假設了能力強的人是因為家事而經常請假，所以我不認為態度有問題，相反，這個人還很顧家，應該算得上稱職的父母或子女。
這個世界上絕大多數人都是普通人，比如那個能力一般的員工，這種人如果再不好好表現，就是團隊裡末尾淘汰要處理掉的人了，公司裡不缺這種人，而能力強的人是少數人，我相信老闆是不會輕易炒掉能力強的人的，因為這種人不容易遇到。
如果我是老闆或者HR，我會留下能力強的那個人的，同時瞭解到底是什麼事讓其不得不經常請假，想方設法幫其解決家裡的麻煩，以便讓這個人安心地工作，給公司創造更多的價值。
職場高見
要我，一定是留能力強的那一個！堅決不留能力弱的。雖然一個經常請假，一個從不請假。但核心的問題就在這裡：你是招人來坐班的？還是來解決問題的？如果是坐班制的，那，你會喜歡出勤率高的人，如果是來解決問題的，那麼能力太弱的人是沒有用的。
還有一個原因：能力強的人，經常因為家事而請假，企業完全可以通過溝通了解他為什麼要經常請假，哪些事情是可以不需要請假做的？不請假可以做好嗎？他的家人可以做嗎？如果企業確實想留下這個人，就應該幫助他解決家庭問題。而這個工作就應該有HR來解決的！
而一個出勤率非常高，但能力弱，這樣的人，太好招了，也沒有什麼價值性，屬於可用可不用，換人也方便。畢竟，一個企業用人，肯定是有謀一份工作需要這麼一個人能完成，否則就沒必要設置崗位了。這種人，充當門面可以，實際用途不大！
我相信大部分人會選擇能力強的人，畢竟我們是需要用員工的能力來幫助企業解決問題！也許大家有不同的觀點，但我就是這個觀點！歡迎大家討論！
沈坤
我大概就是那個經常請假的。但都是因為孩子，八年腎積水，現在又是心肌缺血。但我是這個行當做的最好的。反正快五十了，愛怎麼著，就怎麼著吧。單位上的閒人，從我閒的多的是，坐班的時間，我學習比別人時間長的多。老實說，要是不回來，哪份工作也比現在的錢多，工作也有意思的多。
ally25225385687
我的天哪，出勤率再高什麼都幹不了，一廢物， 就算他天天加班加點幹，都不如人家來一小時隨便搞一搞。你留他幹嘛？養大爺呀？對於私企來講，只要能力強的，能解決問題的，能帶來效益的！身邊就有例子，一個富二代女的在銀行工作，學歷也不行，能力也不行，甚至腦子都不夠靈光，但是人家幾千萬的存款都存在這家銀行。人家家裡就跟銀行說了，我幾千萬的存款都放在這兒，你給我閨女按月開工資，交保險，給正常福利就行。就是給她找點事幹，省得在家瞎雞巴琢磨，她願意來就來，不願意來就算。這就是銀行要她的價值！同樣在銀行上班兒，管你是學經濟的碩士博士，你拉不來幾千萬的存款，照樣下崗回家。我要的員工要麼有能力，要麼有價值，要麼能解決業務難題。天天盯著出勤率的企業和領導，是最沒有水平的體現。
飲酒忘塵世
我的觀點是，留能力強的，一個人起碼要以家庭為重，為家人請假，這更說明這個人靠譜，重親情，本身他自身工作能力強，他也知道要養家，有壓力才有動力，很多的老闆就是不瞭解員工的任何家庭狀況，和個人感受，家庭變故等苛刻員工，象我老闆，我年假半個月，在這半個月裡，我父親過世了，很悲痛，年假也末出元宵節，想在家陪媽媽過完元宵節再去上班，居然沒道理說不通！一個月後我辭工了。跟這樣冷血的老闆我會瘋掉。這樣優秀的員工，老闆應該適當走近他的生活，從中瞭解情況，然後找個時間，單獨聊聊工作上的事情，把心裡想說的事情想要員工注意的事項，提出來，大家心裡都敞亮，這樣員工才會理解老闆的想法，跟自身的問題。呵呵，我是個失敗的老闆，但我是個惜才，重感情的善良人。祝您工作順利，財運亨通。
么妹223
首先直奔主題，留能力一般但是出勤率高的，因為團隊需要確定性的結果產出，也就是靠譜，而經常家事請假的員工顯然無法保證。
什麼樣的人是靠譜的員工？
我工作的小組內有一個同事，能力普普通通，平時也不怎麼說話，經常加班幹活，就是一個埋頭幹活的悶葫蘆。但是年底拿獎是他，升職加薪也是他。
有一次喝酒我就跟他老闆聊，為什麼選了這個悶葫蘆，組內有個小A表現也挺不錯的，而且會說話，很討大老闆歡心，但卻啥也沒他。
老闆答道，就兩個字靠譜，把活交他手裡都有結果。有一次組內來了個臨時任務，第二天就趕著要向領導彙報，這時已經晚上8點多，打小A和其他同事電話個個沒接。
最後悶葫蘆接了電話，並熬夜加班到凌晨兩點多把活趕了出來。後面每次任務交給他，也都能按時交結果，這就是靠譜。
如何成為老闆眼中那個靠譜的人？
提供確定性，從做好手頭的每一件小事開始。
這一點對於渴望升職加薪的職場新人特別重要，在你能力和資源都極其有限的時候，不要想著一上來就做大事。
而是要學會把手頭的簡單小事做好，在上面傾注更多的時間精力，讓自己手裡的每一件小事都比別人做得更好更強一些。
小事堅持靠譜，大事會有機會。
羅漢俠
我工作二十年，管理十年，就沒有見過一個三天兩頭請假，還能把工作做好的，一個連工作，扣錢也無所謂的員工，要麼經濟能力還可以，要麼外面有活，要麼就是懶散，指望這樣的人能為公司好好做，除非他是股東，不然想都別想
