職觀
人會說謊，但錢不會說謊；既然領導給你漲工資就足以說明你是有能力的，而且領導也認可你的能力，同時也說明他不糊塗!
領導提拔能力差的人，卻把難的工作都安排給你，但同時給你漲工資，什麼意圖？我們認為領導是在人盡其才，發揮所長!
那為什麼提拔的不是你，而是比你能力差的他？我們認為有四個主要原因:
一.你某些辦事的能力強，但升職所需要的其他核心能力你弱
你是個平面設計高手，對於平面廣告的排版、圖片處理等你確實技術不錯，幹事也麻利。
然而因業務發展領導需要增設一個主管，便於分擔自己的部分工作!於是對這個崗位的任職要求設置了五個:
1.有兩年以上的平面設計經驗，對美學有一定的基礎。
2.具備整案構思、策劃的創意思維，對文字的把控能力強。
3.性格外向，善於表達，溝通能力強，具備一年以上的銷售經驗。
4.瞭解各種廣告材質的造價以及各種材質的優缺點。
5.形象氣質佳、善於交際，會開車!
領導把你的情況與主管崗位的任職要求對照完，再通過與你溝通後，總結出你目前只達到第1，2項的要求，其他三項不達標!
而他在平面廣告排版、圖片處理等設計方面的能力確實不如你，但依然能夠達到第1，2項的要求，更主要的是他的另外三項同樣達標了!
二.你的辦事能力不錯，但你的穩定性比他差
公司培養人才是需要時間、精力、財力的，既然投入那麼多培養人才就希望付出能夠有好的回報!
若是公司把你培養好了或者培養你一大半，你說自己有其他的規劃要辭職，那公司不就被動了，之前的努力不就全都白費了、打水漂了!
三.你的性格、觀點、為人處事方式和領導存在較大的衝突
既然是領導培養自己的助手，首先選人肯定是要能夠和自己合拍；若是性格，觀念，為人處事方式有衝突，那就無法形成合力，發揮不出應有的組合效果!
我們都知道關於性格、觀點、為人處事方式是很難在短時間改變的，尤其是性格往往是不可逆轉的，所以部門領導選人不得不考慮這方面的原因!最終領導提拔了和自己在性格、觀點、為人處事方式等方面合拍的他!
四.他比你感恩，比你更看重未來的發展
領導選助手有時候把人品比能力看得更重，他比你更懂得感恩，更珍惜來之不易的機會!而且他不太計較眼前的一些得失，為人比較豁達，眼光也看得比你遠，他更看重公司未來的發展!
綜上所述，領導通過深思熟慮後還是決定提拔他，但同時也重用你的特長!
【關注@諸葛明職場教練 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】
諸葛明職場教練
看到這個標題，就知道你們領導是個用人高手，知道該如何做部門管理，領導這樣做的原因其實也非常簡單，去平衡部門的利益關係，讓讓員工發揮最大的價值。
我曾經在4S店工作過，主要幫廠家進行優質店的數據分析工作。當時發生了一件事我覺得非常有意思，一個銷售做的非常不錯，一年拿好幾次銷冠，但是在提拔的時候沒有提拔他，而是選了一個業績平庸的人當做展廳經理，而讓他做了銷售內部培訓師，雖然職稱換了但是 除了銷售還要負責培訓，不過也給了他補貼。當時我就問當時的銷售副總為什麼這樣安排。
那個銷售副總跟我說，如果讓優秀的去直接做管理，一方面肯定會影響業績的發展，另一方面直接負責按照現在他做銷售的脾氣，肯定會受挫。安排他做培訓師，其實就是鍛鍊他的培訓能力跟管理技能，讓他學習除銷售外更多的東西，也打磨他的脾氣，讓他再沉兩年，這樣以後他在管理的道路上會走的更遠。
另外讓一個做銷售平庸的人去做管理，其實也是為了鍛鍊他，一方面是這個平庸的人員做銷售能力不行，但是在其他方面要更加優秀一點，因此讓他做管理是考量他的自我成長能否達到預期。另一方面做這個決定也是讓團隊的其他人員瞭解，只有銷售能力是不可能當上領導的，還需要其他能力。
當然在做出這樣的決定後，領導也對他們進行不同的對待，做培訓有補貼拿提成薪資提升，做管理只有底薪加績效薪資提升不大，領導這樣做也是做了充足的考慮。
從這個案例我們可以瞭解到對於不同的人，我們要用不同的方式方法去對待，就像“因材施教”的理念一樣，這樣才能讓一些人成長的更快，也可以用這樣的方式鍛鍊自己想要鍛鍊的人選，讓他成長為真正的管理者或者銷售大師。
因此當領導做出決定的時候，很多人不明白或者說不理解，認為領導是不是糊塗了，永遠不要去懷疑你認為能力很強領導的決定，不然你從開始就輸了。
職難癌
這種情況，通常體現以下的"事實"
1.領導認為你有能力，是做事的最佳人選。
2.領導不提撥你，而提撥他，是因為有必須提拔他的原因。至於什麼原因，你真心不用弄清楚。
3.領導通過給你漲工資，一是表示歉意二是表示挽留。對此，你應該感恩，不是報怨。因為提拔只是你個人想當然的判斷，並非就是公司的最佳選擇。其次你的領導不一定有最終決定權。
這時候你需要平常心，好好想想是走是留的問題。如果你沒有更好的去處，你就得坦然面對。如果你自忖能力到新公司，作為新人就很有可能遇同樣的情況。
如果你確定不離開，建議你這樣做：
1.尊重新領導，和他做朋友。不要有牴觸。你有能力，他有人脈，合作共贏。他會感謝你，多條人脈，不要多個對手。
2.用事實證明自己是個好合作夥伴，在同事間積個好人品
3.讓高層領導感受到你才是部門骨幹，缺你不行
只要你支持他，部門出成績，這種領導晉升很快的，做他依賴的副職未必有什麼不好
西瓜境界
有意栽花花不發，無心插柳柳成蔭，在單位不否認領導任人為親的傾向，一方面確認自已有能力領導又不提拔你，象這種事大有人在，回頭還得查查自已還有哪些不足，不要刻意地在乎領導為什麼不提拔，只要自已幹好了，克苦，努力地去幹，相信領導和群眾的眼晴是雪亮的，領導不提群眾也不幹，我舉個類子，我身邊有個人，當兵回來安排在車間，他勤勒懇懇，任勞任怨，別人不幹的事他幹，後來提為車間主任，他把車間管理得有條有理，願後提為副廠長，廠搞得有聲有色，後經群眾選主一下成為廠長書記一肩挑，原後廠改制，群眾又選他董事長，書記，把一百多人的廠搞800多人，利潤猛翻，在後來一步青雲，經貿委付主任兼工業局局長，後在人大退休。他轉業到地方一無文憑，二無靠山，全憑自已肯幹:原後得到群眾的認可。不錯，你有能力，但要加勤勞，肯幹，不耍自己幹了多少，在乎領導群眾看不見，那就錯了，你幹你的，幹好了，自然有人看好你，你要改變觀會，既然你有能力，相信好運會光顧你的。祝你成功。
用戶2718376864024
在我看來，領導的意圖就是要平衡每個人的情況以及平衡你的心理，以便於他更好的管理。
我的好閨蜜跟我聊過她公司的一個情況，跟你的很像。她的直屬上司是個專業能力很強的人，部門的核心工作都需要她出面解決，其他人在業務上還欠點火候，所以她也在培養我的閨蜜能儘快獨當一面。但是在管理能力上就比較欠缺，部門整體的工作氛圍比較鬆散，缺少嚴格的管理。後面公司就從其他崗位提拔了一個專業能力不是特別懂的老人去管理整個部門。對於這樣的現象，我們揣摩下領導的想法，應該有這幾點。
一、也許有背景，也許為了達到一種平衡
職場中關係戶、有背景的人大把大把的，這是職場規則中無法避免的現象。對於我們這些沒背景的人來說，只有不斷努力才是唯一的出路。那些關係戶，很多都沒有真正的能力，一路能平坦無阻，很大一部分是靠著自己的背景去支撐的。
如果是這種情況，真的要調整好心態，這是我們普通人無法控制的。領導也是比較重視你，知道你能力強，才把工作交給你。如果給了被提拔的人，他可能接不住完不成，這不是讓領導更頭疼更糟心嗎。更何況給你加了工資，也算是用另一種方式對你進行了補償。咱去打工不就是為了賺錢嗎，看在錢的份上，就好好工作吧。
二、領導知人善用，懂得利用每個人的長處
如果被提拔的人沒有什麼關係背景，就是這麼的上來了。那就要反思下是不是這人有其他的過人之處。作為管理者，不光需要具備專業的技術能力，也需要一定的管理統籌能力。
帶隊伍可不是光管好自己那麼簡單的事，也許這人在這方面有足夠的經驗，而正是自己所欠缺的。你的領導也算是知人善用了，把適合的人放在了適合的位置上，能力強的人也給了足夠的報酬留住人心。
三、取長補短，提升自己
領導的每一個決定都有他的出發點，至於這個情況，好好找找原因。如果是客觀原因，我們無法控制的，那就拿好薪水，努力做事，實在不行，咱也可以跳槽到其他更加透明更看實力吃飯的公司裡去。如果是主觀方面的原因，那就要找到自己的短板，多去學習別人身上自己沒有的東西，也許下一個被提拔的就是你了。
不管領導的意圖是什麼，你想要的東西有沒有拿到？合理的薪資待遇？個人職業的發展？如果滿足了，就好好的幹活，如果沒有，先從自己身上找原因，強大自己，為後面的職業發展鋪好路。
簡屋
和我一樣！想當年十個子公司經營管理，銷售全壓在我一人身上，每天早出晚歸，忙的腳不點地！領導卻提拔一個連《經營副總》的含義他都不懂的人當副總，《他連經營兩個字都不會寫》一切工作重擔仍由我來挑！後來客戶紛紛拒絕跟這個外行籤合同，領導才不得己將這個權限由我承當！《獎金和漲工資沒我的份兒！但我並因此而消極過！》
用戶6190880002283
我也遇到了同樣的問題，主管突然離職，告訴我先讓一個女性工程師負責協調工作，爭取半年招聘一個新主管，不過事情過去一年多了，主管還沒有招到，從做事的過程中，能感覺到我這個女經理準備提拔一個能力一般並且性格很倔強的女高級工程師，她和我一個組，這個組就我們兩人，給她升到了高級工程師，但是她乾的活是初級工程師乾的，我作為中級工程師要做很多比較難的活，並且還要負責一個第三方軟件的技術公關，然後讓我公關後把技術分享給那個女性高級工程師。
從入職後，到這個部門後，發現太多手動重複的工作，浪費時間，寫了不少自動化工具，實現了一些自動化集成，很節省了很多人力成本，現在又在搭建自動化測試的平臺，這個技術本來是第三方的，第三方來做，我負責管理他們做，但上個月突然讓我研究怎麼做的，要學會怎麼做，然後分享給那個女高級工程師，女高級工程師也一直催我，讓她去做技術公關，她又嫌難，說需要很多時間，最後女經理直接把公關的事交給我了，並且說這個女高級工程師可以根據自己的情況選擇參與和不參與技術公關，這個太坑了，我級別比她低兩級，反而難的交給我，還說以後任務的分配權放到女工程師手裡。
這個女的抄襲過我開發的工具，我什麼都不知道的情況下，她既然偷偷把我的工具改了一點，然後軟件著作權作者寫成她自己，然後發給了部門所有人，女老闆太偏心了，我忍無可忍就把這事說了，老闆就當什麼事都沒發生一樣，結果以後一直逼我把我做的工具，技術都分享出來，見過坑的老闆，沒見過這麼坑的老闆
字符設計師
1、在領導意圖很明顯的時候，卻沒有對你下“殺手”
2、為什麼要把難得工作都安排給你？
3、讓你感受下新領導的“恩德”
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銀桑筆記
領導的意圖是：
既用漲工資的辦法留住有能力的人為其建功立業，也提拔忠於自己但能力較差的人作下屬領導，鞏固自己的領導地位。
你的領導是一個有心計有能力的領導，你做出成績他就會獎勵你，漲你的工資，不會讓你吃虧。但你也別耍奸，圖謀不軌，如果這樣就慘了。
夕陽紅155908541
幹就行了！乾隆離不開紀曉嵐也離不開和珅[捂臉][捂臉][捂臉]
