优秀成长手册
不管什么商业模式核心本质无非四点：成本，效率，体验和未来成长空间。那你的商业模式就是寻找这四点里面，有哪一点或者那几点有足够优势。所以所谓商业模式并没有那么高大上，只不过是改变现有模式的一点或者几点让成本更低，效率更高，或者体验更好，或者未来有足够大的成长空间。比如滴滴，比如摩拜单车，比如网易严选等
e家乐自热焖锅创始人
很棒的问题，和你分享下投资机构如何识别商业模式的，希望对你有启发:
1.你准备提供的产品(或者服务)，解决什么需求?换而言之，你的目标用户群体是谁?用户画像是否足够清晰明了;刚需，还是改善性的?比如学校教育是刚需，补习是改善性需求;高频需求，还是低频?用户需要多少时间消费一次;
举例，卖手机，女性手机，清晰，改善性需求，低频，半年以上消费一次。所以女性手机可以做，不容易做大。
2、这个需求的市场是否足够大?如果是个小市场，那就不是创业，只是小生意，长期回报度较低;
比如，卖抽纸，市场大，全国所有人都是客户。可以做。
3、你的模式，会动谁的奶酪?换句话说，你的潜在敌人，块头有多大?这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远;
比如，滴滴专车，很大的潜力，阻力，出租车。可以做，需要巨头背书。
4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭?如果没有一个护城河，便意味着进入血海领域创业，胜算的几率将会大大减少，不可预知的风险将加大;
比如，卖龙虾，没有特别的护城河，胜算渺茫，很难做大。
5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱?任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓;
比如，共享单车，盈利模式单一，不太容易赚钱。只能作为巨头的流量入口。
6、核心竞争力——这个项目为什么由你来做?赚钱的生意有很多，在这个领域具备哪些核心优势，凭什么你会做成，团队与项目之间的能力匹配度有多大差距;是否存在技术壁垒;
比如，炒饭，壁垒几乎没有。很难做成大生意。但是有一线机会，还是可以做，比如卖包子的连锁店也成功了。
7、资源整合——你说服了谁成为你的背书?谁是你的合作伙伴，谁在为你做信任背书，谁给你的渠道注入资源;
除了你，还有其他资源么？没有的话，怎么把自己变成最大的背书值得思考。
曹庆兵老师
这些年，我一直专注商业模式的探索，不同行业差别还是很大的。
不过总的来说，离不开9个方面：
C$：成本结构；cost structure 成本结构取决于经济模式中的各项元素。
希望对你有帮助。
郑庚卓本人
大家好我是我是一位财经爱好者，我喜欢有规划的理财，有创意的赚钱，我相信有需求就有市场划，正确去看待市场的变化。以下是我的观点和分享，希望能帮助到大家：\r
不管什么商业形式中心实质无非四点：本钱，功率，体会和未来生长空间。那你的商业形式便是寻觅这四点里边，有哪一点或许那几点有满足优势。\r
所以所谓商业形式并没那么巨大上，仅仅是改动现有形式的一点或许几点让本钱更低，功率更高，或许体会更好，或许未来有满足大的生长空间。比方滴滴，比方摩拜单车，比方网易严选等\r
以上就是关于我的全部分享和观点，我希望能够帮助到大家也希望 大家能在理财或生意的道路上更上一层楼。能学习到更多关于赚钱和理财的知识。\r
个人股市笔记
有创业想法是一个伟大梦想的开始，但不是每个人梦想成真。如何把梦想变成现实，就看你是否找到成功商业模式，简单说就怎么营利。创业成功关键是找到适合自己的商业模式，对自己确定的商业模式要做精心的策划和市场调查，分析自身的机会和风险、优势和劣势，发现商机，发挥优势，初期规划要先试试，找到营利的模式后，再扩大规模，规模扩大不能太快，这样一步一步向前，创业成功的梦想离你会越来越近。
用户905602023305453
去做市场调研。如果你卖产品，你可以设计一份问卷，针对目标消费群体，让他们填一下，统计出接受你产品的人数。就大概能判断出你那个产品靠谱不。
成都小唐
所谓有个创业的想法，应该是指你发现某一类客户的一个需求，计划用开发、或采购某种产品去卖给他们，因此，你的创业想法是否可行只要问问这些客户就行，如果客户认可，那就可行。
棋盘投资殷志成
不论是什么商业模式都是需要时间去实践来判断是否可行，否则一切都只是纸上谈兵。
局思想布局思维
什么想法，讲给我说帮你分析分析
凶残的迷梦
如何判断创业公司商业模式是否可行
要如何判断商业模式，首先得理解商业模式的是什么？商业模式指的是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。简单通俗点讲就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
分析一个公司的商业模式是否可行，只要包含以下10个方面：
1、价值定位（主张）
创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题?价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的带来的净效益和价值。
2、目标市场（消费者群体）
目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场消费者人数统计以及购买产品的方式。
3、销售和营销
如何接触到客户?如何开发客户？目前比较流行的是招商演讲和病毒式营销的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销方案上要更具体明确。
4、生产/研发
创业公司是如何做产品或服务的?常规的做法包括个人/家庭制作、外包或直接买现成的部件还有有专门的设计研发团队。这儿的关键问题是进入市场的时间和成本。
5、分销（渠道）
创业公司如何销售产品或服务?有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。
6、收入模式
你如何赚钱的?关键要向你自己和合伙人解释清楚你如何定价，收入现金流是否会满足所有的开支，包括日常开支和售后支持费用，然后还要有很好的回报。
7、成本结构
创业公司的成本有哪些?新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。
8、竞争
创业公司面临多少竞争者?没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和但并不意味着没有机会。如果一个行业的竞争者较多，那么创业者就要好好想一想，如何让客户选择我们。
9、市场大小、增长情况和份额
创业公司产品的市场有多大?是在增长还是在缩小?能获得多少份额?
10、核心优势（能力）
创业公司是否有核心优势？核心优势是什么？专利？技术？或者公司其他执行其商业模式所需的能力和资格都可以。
随着现在各行各业竞争越来越激烈，单一的商业模式优势是很难获得竞争优势。创业公司不妨参考以下7个方面的优势来检阅自己的商业模式是否符合其中要点。如果具备5个方面以上那么基本上这个创业公司就是好的商业模式；如果只具备3个方面一下
1、提高客户的转换成本：创业公司的客户如果改用别家产品会不会很困难或者耗费繁多成本高？客户转换成本高意味着自己就能构建竞争壁垒。
2、获得持续性收入：客户在产品或服务到期之后还会自动续费吗？他们能为创业公司带来持续的收入吗？持续性付费也就是复购率高，能够降低销售成本带来稳定的销售收入。
3、在支出之前先行获得收入：在创业公司付出生产成本为客户创造价值之前，能否先行获取收入？有现行收入或者预付费就能够保障现金流，减低资金风险和压力。
4、成本结构的改变减低：创业公司的成本结构，能否进行革命性的改造而不仅仅是极力削减？创业公司是否意识到了竞争对手可能会通过最为基础的成本结构变换给你致命打击？成本结构能够通过模式调整或者简单技术的提升而明显降低将会保持持续的竞争优势。
5、利用第三方为自己创造价值：创业公司的商业模式能够让消费者或者第三方自愿且免费地为你创造价值吗？利用第三方为自身创造价值将会极大地提成品牌知名度，降低营销成本从而带来口碑式的传播。
6、有效规模扩张：创业公司的商业模式能否让公司业务在无需扩大基础投资和教育用户的情况下快速地扩大规模吗？如果拥有一个相对稳定的商业模式能够满足客户日益增长的需求，那么相比那些需要不断调整策略的公司而言救火的显著的竞争优势。
7、防止竞争对手：创业公司的商业模式能够在多大程度上让其免于残酷的竞争？简单来说就是汇集了这个行业商业模式的优点来保护自己的不被竞争对手打败。
