职场幸福路

老板这样的做法没毛病，自己的公司自己说了算，让别人不能走关系，是不想让公司衰败而更加发展强大，而公司赚了钱也是为自家人过的好，以后最终也得把公司的发展交给他们，即使自家的人是烂泥也得把他扶上墙。外人就是天才也不行，毕竟肥水不流外人田啊

风132179

讲一个有趣的案例：

就在昨天隔壁老王和隔壁小王前后脚来到公司，而他们两个人分别是迟到了5分钟和5分钟01秒。

隔壁老王看了一眼隔壁小王，二话没说走进了自己的办公室，不久之后拿出来一张报表，要求隔壁小王签字画押，并且抵扣当月工资的500块钱。

隔壁小王腻歪来腻歪去的说道，老板你也迟到了，我也迟到了，为什么我签字画押你不需要签字画押呢？

然后隔壁老王眉毛一挑，冷哼的看着隔壁小王说道：我当然不用签字画押，谁让我是老板，你是员工就得服从命令，我是老板就可以不服从命令。

来具体分析下这件事

题主的这个问题非常简单，公司已经明令禁止，不允许关系户走后门，可是突然之间又有了一个关系户走后门。

表面上看就是这么回事，但是实际上来看的话却涉及到一个问题，这个问题无法忽视，那就是走后门的人是老板的亲戚。

针对于这种事情，其实咱们还是有几句话要说的。

1.老板的亲戚走后门就走后门吧。

这一点没有办法明说，但是大家可以体会一下，整家公司都是人家老板的，人家老板想怎么折腾就怎么折腾，哪怕把公司折腾黄了，只要按时按月发放工资，那就没有问题。

老板走后门的话一般是没有人约束的，也没有哪个员工想不开，非要去管一管老板，如果真的要管一管老板的话，自己离失业也就不远了。

2.优秀的老板是严于律己宽于律人。

在职场当中有一些老板他们对于自己的同事，对于自己的员工非常的严格，但是到自己这边就不是那么个滋味儿了。

而真正优秀的员工，他们往往更加看重这种管理，看重这种管理模式，在职场当中，他们对于自己管理的更加严格，对员工却有时能够给予恩惠。

我们更建议老板在管理员工的时候明白这一点，如果说是严于律己宽于律人的话，对于企业的发展而言，你好我好大家好。

可如果走上了反路，即便是10个金刚哪吒也救不了你。

职场全能王

我认为，老板开会时说禁止关系户进公司，主要是为了警告领导干部不要干预公司人事招聘权，至于职工是不是真的有亲戚朋友关系反而是次要的。作为职工，应该学会听音听话，没有必要以这句话为口实，细究老板安排亲戚朋友进管理层是否合理，建议当做一个饭后谈资，听听就行了。

我有个亲戚是私企老板，就遇到过类似的问题。创业之初，他带着一帮兄弟姐妹白手起家，一步一步走向正规。

随着业务规模的扩大，他便引进了一些专业人才担任领导干部，效果很好，帮助公司解决了很多问题。

与此同时，却有些新的问题接踵而来。我亲戚发现，有些领导干部时常干预人力资源处如何招聘，有些求职人员明明不符合要求，仍然招聘进来，而且工资比正常职工高。

迫于无奈，我亲戚把领导干部们召集在一起，挑了几个典型事例，委婉地批评了某些领导，并要求禁止关系户进公司，这股风气才有所改善。

明令禁止关系户进公司，更多地是说给相关领导干部听的。

人事权是企业的中心工作之一，一般情况下，重要岗位的人才选拔，老板是会亲自过问的。

此次，老板是借开会之际当众要求禁止关系户进公司的，说明有人破了既定“规矩”，引起了老板的不满。弦外之音，是警告他们不要过多干预公司的人事招聘，其实这个也是老板当众“明令禁止关系户进公司”的重点。

因此，职工分析老板的某句话时，应该先搞清楚这句话是说给谁听的以及背后的深层次含义，然后才能正确的做出判断。

老板安排亲戚朋友进管理层，可能有着多种含义。

老板在每个阶段做出决策时，出发点可能有很多种，但是万变不离其中，根本目的还是为了公司的整体利益。老板不惜违背自己说过的话，亲自招聘亲戚朋友进管理层，一般有两种可能性。

第一种情况是，这位亲戚朋友能力出众，某方面专业技能突出，有助于公司发展壮大，老板举贤不避亲，把他招聘进入公司担任要职。

第二种情况是，当前公司管理层权利不平衡，老板急需一个信得过的人帮助自己，以便于更好的管理公司。

从问题的描述来看，我认为大概率是第二种情况。由于很多职工与领导干部有关系，使得当前的公司内部的权利出现了不平衡现象，必须要引入助手制约某些权利。

职工偶尔议论老板决策是否合理，很多时候只是饭后谈资罢了，大家听听就行了，别信以为真，深究到底。

在企业当中，老板作为火车头，他的每一句话都是员工工作的牵引和指导。一旦老板自己“食言”，注定会引发职工们的围观。

比如，在题主描述的案例中，老板违背“禁止关系户进公司”，安排亲戚朋友进管理层，就是职工们非常感兴趣的问题，议论难免存在。

但是总体而言，这些都是私下、短暂的讨论，而且随着时间轴轮转动，这些声音就会慢慢消失不见。因此，当职工们遇到这种情况时，把它们当做茶话闲谈就行了，千万不要较真，公开议论，甚至自己找领导质问对错。

HR拾壹

朋也观点：唐骏在一次演讲中说过这样一句话：”几乎所有的中国企业，根本就没有管理，原因就是在企业发展的过程中，都会走上”家族式企业“这条道路。“俞敏洪在创立新东方的时候，也是这么走过来的，俞敏洪是一把手，出于人情方面，自然免不了把一些亲戚安排进公司，但是这样的话就对那些跟他一起奋斗过来的老同学不公平，这种关系作为外人没法管，也没法说。

当然了，今天的新东方并没有成为”家族式“企业，因为俞敏洪意识到了这个问题，所以及时退位了，不过话又说回来了，每一个开公司的老板也未必都有俞敏洪的那种魄力。

老板安排关系户进公司，这是无法避免的。

首先这里面涉及的因素太多了，比如说老板的亲戚，这种亲情关系根本就抹不开，不安排的话老板就落个大不是，自己家乡那边的名声就岌岌可危了，连自己的亲戚都不管，谁还愿意跟随这样的老板呢？

还有就是朋友，或者商业合作伙伴，这种既有利益又有人情的关系，想要拒绝也很难，中国的职场讲究人情关系，礼尚往来，换个角度去想的话，其实也是人之常情。

华为老大任正非，她的女儿在华为是什么地位不需要多说吧，别管是怎么上来的，至少肯定不可能从基层员工开始做起。

身为公司员工，不要想老板怎么样，做好自己的工作才是最重要的。

关系户这个群体，跟普通员工的联系并不是那么大，而且也不是所有的关系户都是那种啥也不懂，胡乱指挥的管理者，老板怎么做那时人家的事，是迫于无奈还是有心安排对员工来说无所谓。

干得不爽我可以跳槽，惹不起还是躲得起的吧，真要是因为关系户，导致公司遭受巨大损失的话，那是老板自食恶果。

所以只管做好自己的工作就行，老板怎么安排也轮不到你来操心，至于结果是好是坏也不是你能决定，更不用你来承担责任。

写在最后。

建议题主放宽心，犯不上把老板的说得话看的那么重要，出于嫉妒关系户也好，担心公司发展也罢，没有那个必要。

有关系也是本事，不过没有也无所谓，只要你有工作能力，还怕进不到管理层吗？

朋也

挣你的钱，干你的活，公司经营不下去了，你转身就走人。公司是赚钱了还是赔钱了，你就不要管了。

会经营的老板，绝对不会任人唯亲，将公司的各个层级交给了亲戚朋友去做。而真正有本事的人只会在亲戚朋友的手下做事，他们懂经营、会管理、有本事，他们在生产经营上出的意见建议就到了亲戚、朋友这一层，往上递，根本没有机会。

出了问题全是别人的责任，有了成果都是老板的亲戚和朋友的，加薪升职没有份，出外考察没有份，就是一头头干活的驴，谁拿你当盘菜呢。

在这种公司工作，不要抱着工作一辈子的想法，有机会就跳槽，以纯家族式管理方式进行经营的公司，你认为它能走的远吗。

不管是私企还是国企，有一个成熟的经理班底是企业长远发展的基石，任人唯亲不任人唯贤，这种企业是走不远的，收缩和关闭是早晚的事情了。

黎涛微世界我在等着你

题主的这个问题比较典型，在大多数搞“一言堂”的民营企业里都会有，实在不算新鲜，这属于职场中的“权谋”的范畴。针对这个问题，咱们今天就来仔细地分析一下。

能力强的老板爱搞“一言堂”

大多数发展比较好的民营企业，都是因为老板有较强的能力，这样才能在当今如此残酷的市场环境下带领企业生存和发展。能力强的老板，都一个通病，就是爱搞“一言堂”，就是“对了要听我的，不对也要听我的。”

老板自己在公司里制定的规矩，往往违反和打破的又都是老板自己。为什么会出现这种情况呢？试想一下，一个创业型的民营企业谁能真正帮助老板解决运营、市场、人事、研发和生产等方方面面的事情？没有别人，只有老板自己。只有他要全盘的操心，而别人只能是某方面的“专才”。

那么，别人为什么不能是“全才”，来帮助老板运营管理公司呢？因为无数次的事实证明，这样的“全才”今后大多数都变成了老板的竞争对手啊！所以，大多数老板宁愿选择专才，也不选择全才。而且，公司内的“全才”只能是自己钦定的接班人。顺着这个思路下去，长此以往，老板们也会觉得是自己养起了大家，给大家就业机会和饭碗。当有人持不同意见时，他首先想到的会是自己的控制力在削弱，其次才是其他方面。一句话，“老板在公司的绝对控制权是不容侵犯的!”

为什么老板会违反自己定的“规矩”？

那么，咱们回到这个问题本身。表面上看，这是老板带头违反规定，实则是老板在树立自己的权威、打造自己的团队。你想想呀，老板不让别人引入关系户，无非是害怕在公司内部出现背着自己的小团体，架空自己的权利、流失公司客户、损害公司利益。

在他们看来，公司都是靠他自己来支撑的（大多数情况下，事实确实也是这样），当然只有自己安排人事是最合情合理的。他亲自安排的人事，才能保障有效的执行力并平衡各方关系。具体安排的人，是否是自己的亲戚或关系户，他一定已经考虑过利弊关系了。

这里再次强调一条职场铁律，“千万不要把老板当傻子！” 。反过来讲，如果你这时候出面质疑，才是最“傻”的。

• 第一，公司都是人家的，如何安排人事关系一定是老板经过通盘考虑的；
• 第二，谁蹦出来质疑，当然也就恰恰说明，谁认为老板不如他“聪明”喽。

总结

最后总结一下，老板自己的公司，制定的规章制度都是对员工和下属的。作为员工的你，只要求全盘接受和照办。老板是公司的第一决策人，类似人事安排方面的事情，他来决策是再好不过，既避免了争论又可通盘平衡利弊。

我是@照亮职场，专注于知识分享与个人成长。如果认可我的观点，烦请点赞、转发和评论。你的支持，是我最大的动力！

照亮职场

雷哥认为，这就是典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”的最佳案例。但是，假如你对此有什么不满，那我只能说你太嫩了，居然痴心妄想以为老板会挖坑埋自己，这种想法就显得太幼稚了。

说实话，在绝大多数的企业内部，老板口中的规则，只不过是用来约束其他下属的规则，而这些规则对自己则是可有可无。谁叫他是老板呢？谁叫他手握大权呢？这就是职场最现实、最讽刺的一面。

从动机上来分析，老板禁止下属的关系户进公司，理由十分充足。下属都拉自己的关系户进公司，一来二去，不就搞成小团伙，形成小同盟了，这些小同盟的共同进退，实际就是变相绑架老板的决策和意志，攫取他的利益，你叫他如何会答应。

因此，老板禁止下属的关系户进公司，归根结底还是利益和风险的问题，他当然要禁止。

回头来看老板他自己，让自己的亲戚朋友都进入公司就职，一方面可以帮其掌控公司命脉岗位，避免外人钻空子，另一方面，让亲戚朋友进入公司就职，还可以自抬身价，体现自己的成就感和荣誉感，让自己倍有面子。

而且，作为老板来说，有时候所谓的利益互换就包括各种人事安排，让亲朋好友以及利益攸关方的人选入职公司要职，这本就是一种商战上心知肚明的交易。如果没有了这种交易，老板与其他能人的某些默契和平衡就会被打破，会给公司的发展和利益带来致命打击。

所以，透过现象看本质，老板定的规则自己先违背，那就不奇怪了。相反，如果这种职场套路你都还看不清，说明你的职场历练还不足，还需要好好锻炼锻炼啊。大家说呢？

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！

雪天惊雷

禁止关系户进公司，可能是之前有关系户把老板坑得不轻，所以老板不自禁地发出了“灵魂的呼喊”。

老板的另一层意思，是“你们别幻想着把自己的亲朋好友拉进来，以此来壮大自己的话语权”。

.

至于安排亲朋好友进管理层，老板自认为并不是搞关系户，而是“选拔真正适合做管理的人才”（老板觉得放心的人）。

在老板的角度，这只是“选用贤才”的正当、合理、明智的举动，而已。

.

老板估计之前深受关系户的迫害

啥叫“关系户”，咱就不展开说了，大家都明白。总之，是老板出于利益或情面收下的人。

如果这些人好好干活也就罢了。

可是，这其中的许多人是越有后台就越不把老板放在心上，干活的时候磨磨洋工也就算了，有些还会故意捣乱......

因为有“利益、情面”摆在前面，老板也是很无奈，只能自己偷着哭。

哭完了，老板还得收拾烂摊子，承担损失。

至于关系户，老板是不敢动的（或不好意思），只能夜里一个人烧香，盼着关系户哪天攀了高枝，自己走人。

.

“禁止关系户进公司”，更多的是一种口号式发泄，以及对所有人（包括他自己）的警醒

老板吃了许多关系户的亏，觉得难受极了，所以在平时的管理工作中，不自禁地就表现了出来。

比如开会时大喊“禁止关系户”。

这可以理解，大家都是人，都有人共同的情绪。老板在不自觉中“表露出心声”，其实也挺正常。

在另一个层面，这也是老板对大家的提醒、警醒、唤醒：以后可不敢再弄关系户进来了。

老板希望所有人（包括他自己）深刻地记住这一点，并在以后的日子严格地执行。

.

安排亲戚朋友进管理层，在老板看来是“管理的需要”

小型的私营企业，大多存在规模小、人员凝聚力差、企业实力差等问题。

这种企业的老板，大多身兼数职，如老板、业务员、财务、陪酒员、进货员、库管，等等。

总之一句话，就是经常因为“进钱”和“出钱”的问题而烦恼不已的人。

对于这样的老板来说，现阶段相比“迅速发展”，更要紧的是做好企业的安全经营工作。

也因此，选择亲戚朋友进入管理层，也就在情理上能说得通、想得明了：

• 熟人彼此之间好说话、好沟通；
  

• 相互熟悉，对对方的能力有所了解；
  

• 有“亲情+利益”的关系，相比一般员工，亲朋更卖力一些；

  
  

• 相比一般员工，信赖度要高一些。
  

总之两个字：放心。

.

所以，虽然老板强调“禁止关系户进入公司”，但在事实上其实很难实现。如：

• 对“关系户”，老板很难拒绝
  

老板可以在公司内部发泄发泄，但公司要运营、要发展，就免不了遇上各种的“关系户事件”——老板照顾对方，对方照顾老板。

如果老板不识相，眼睛只盯着公司内部，那有些“关系”就难免不再照应老板，让老板靠边站着去。

所以，......

.

• 管理层是“自己人”，也利于“现阶段的老板”的管理工作

  
  

如前所述，在公司尚处于初级阶段之时，一没钱、二没平台、三没培养机制，其实并没有太多的吸引力。员工缺乏凝聚力，随时会捣乱，随时会走人，随时会撂挑子。

在企业的这种“阶段”，有几个忠心的、可靠的、知根知底的人来帮自己盯着、看着、想着、照顾着，是老板最需要的“后方支持”。

.

总之，老板公开讲“禁止关系户”，自己却不断地弄关系户进来，其实也可以理解

老板也有自己的无奈，老板也有自己的担心。所以，多些理解，少些关心。

同时，尽量增强能力，待时机一到，便远走高飞，是最好的选择。

也许杂谈

在职场中我们必须知道，老板的一切决定都是出于利益的考虑，老板开会禁止关系户进公司，是在员工面前树立自己的正面形象，告诉员工自己是一个正直的老板，会公平的对待大家，这样的话可以激励员工更努力的工作，让每个员工都知道自己有晋升的机会。

另一方面，老板让自己的亲戚进入公司，也是出于利益的考虑，这个关系户能给公司带来资源，或者带来利润，甚至是不得不安排的人。

针对老板的风格和公司的模式，我们应该做些什么来获取自己更好的发展？我们需要取得老板的信任，打造自己的个人品牌，跟员工之间搞好关系，让自己能够有更好的发展。

老板明面上禁止员工关系户进公司，私下里在公司安排自己人，可能出于以下原因：

1、害怕员工抱团，欺上瞒下

我朋友的公司，原来的财务部主任，在招聘的时候，私下里将自己的侄子招进了公司，这个事情只有很少的人知道。

他侄子会计专业毕业又符合公司招聘要求，他就私下将自己侄子招进公司，安排在财务部做出纳。

没多久财务上就出现了亏空，经过一番查证，发现是他侄子挪用了公款。

刚开始出现亏空时，这个财务主管知道，自己拿钱不上了，但是他的侄子并没有因此停止，而是继续偷偷拿钱。

最后事情爆发了，老板把他们两个都开除了，从此严禁有亲戚关系的员工进公司。

很多公司的老板害怕员工之间抱团，期满自己窃取公司的利益，所以就严禁有关系的人员进入公司。

2、公司的有些制度就是为员工制定的

公司的有些制度，就是为员工制定的，要求员工不能迟到早退，要求员工不能谈办公室恋情，但是很多老板是不会执行这样的规定。

如果作为员工，你去质疑老板的这样的决定，或者是提出这样的不公平，那么我想你的职场之路一定不会走得太顺。

我们大家都明白，在企业当中，你是给老板工作的，他制定的这些规则，不是让你来质疑而是让你来执行的。

3、老板在安排自己的眼线

老板让关系户进公司，可能是在安排自己的眼线。

作为老板要有掌控感，员工之间的关系，对公司制定的策略的反馈等等。有些事情员工自己和老板说，和老板从底下听来的是完全不一样的，因此有些老板可能会在自己的公司安排一些眼线，时不时的跟自己汇报一些员工之间的动向，让老板能够掌控。

提升自己能力，建立自己的个人口碑和品牌

当我们看到别人有关系晋升的快，不必过于羡慕和嫉妒，把重点放到提升自己的能力上，当我们有价值了，就会有施展自己的机会。

练好内功，拥有自己的实力，在适当的时候抓住机会展现自己，我们也可以建立自己牢固的关系，

有些人的关系和背景是天生的，但是这些也可以在后天建造，将自己当做品牌来经营，建立自己的个人品牌和口碑，让跟自己共事的人，肯定自己，让老板最自己放心，这些才是我们的硬实力，比关系背景更加靠谱。而且这种个人品牌和口碑，会让你遇到人生中的贵人，构建出属于自己的关系和背景。

1、提升能够帮助别人的能力

在职场当中那些让我们印象深刻的人。往往都是那些有能力，在某一方面很突出，能够帮助别人解决问题的人。

比如公司的小李，就是因为PPT做的特别棒，在进入公司不久后就就因为自己做的产品ppt，而得到领导的认可，给领导留下深刻的印象。而其他部门在汇报之前，也会私下里请小李帮忙修改一下PPT，同样小李的一些工作上的需求，其他部门同事也愿意提供帮助。

因此我们能看出来，当一个人有特别强的硬实力时，或者是在某一个技能上非常的突出，那么对于自己初期开拓人际关系是非常有利的。

我们需要做的就是不断提升自己某一方面的能力，在职场当中获得领导和同事的认可，来拓展自己的关系。

2、懂得价值交换

职场当中懂得价值交换的人往往能够达到一种双赢的场景，而我们的人际关系好，同样我们的发展才会特别的快。

公司的营销总监小王，其实没有什么特殊的本事，但是就是人脉广，经常有机会做一些低价买原始股，或者是低价买房的这些机会。

自己认识的某个领导生病，他就会积极的帮着找医生，或者是有其他公司合作伙伴来本地玩，他就把自己的车借给别人开。

在这种小细节上特别的用心，经常把别人的事情当自己的事情来办，因此他的人脉非常的广。

而对于我们来说可能没有那么多资源，但是我们可以多学一点东西，在职场中、在网上结交一些比自己有资源的人，观察对方的需求，提供一些力所能及帮助。

在职场。那些能力比你强的、资源比你丰富的人是不会白占你便宜的，他也是会找机会回报于你的。

3、利用好公司的午餐时间

私下的见面交流有时候比微信上的联系，更加能够促进俩人之间的关系，让对方更加的了解自己。

我们平时在公司当中，大家在一个部门，公开的场合很少会谈论有价值的信息，一天当中只有午餐的时间，可以坐下来聊聊。

我们可以在午餐的时候，约部门同事或者其他部门同事，一起吃一顿午餐，交流一些信息。

很可能我们会通过别人的一句话或者是别人的提示，避免自己得罪人，或者知道自己应该努力的方向。

职场中，我们决定不了别人怎么做，但是通过不断的提升自己的能力打造个人品牌和标签，拓展自己的人脉关系，靠实力和能力得到的人脉关系，往往比天生的背景和关系更有力。

<strong>

张小桐2019

这...

有什么好奇怪的吗?

规定都是给员工制定的，和老板有关系吗？

这家公司都是他的，又没犯法，普通员工管不着~

你先不要打我，我的意思是是——老板这都是自作自受！

不信，我说说你听听，看看有没有道理！

一、很多人讨厌特权，只是因为自己没有特权！信不信

我知道，很多人很讨厌这种特权! 但是大部分只是讨厌自己没有特权~

要是现在国企有个好岗位，钱多事少离家近，你亲戚有能力让你进去，请问你去不去？

99%的人都会去的~

这是人性，没有什么好避讳的！

老板说公司不准带亲戚进公司，只是给普通员工立的规矩，老板不用遵守的！

要是给你特权，估计你也不好说话了，因为毕竟拿人家的手短！

二、时间久了，用了亲戚，员工没了，亲戚也没的做了！

我知道，你很不爽！

但是，这家公司最终怎么样，好或者坏，最大的承受着都是老板~

所以、不用太气愤

因为，老板最终会得到一个结果就是——时间久了，用了亲戚，员工没了，亲戚也没的做了！

对于亲戚员工，很多领导是没有办法下定决心去管理的，而且也管理不好，因为这里面牵扯到太多的人情世故，那么时间久了亲戚员工受不了了可能也就走了，那么员工看到这种情况，有的人肯定也就走了，最后呢，亲戚感情破坏了，员工也没了，公司也差不多可以倒闭了。

我们举个例子吧，像腾讯公司的话，他们一个办公室都不可以有情侣，如果有的话一个人要离开。更不用说老公和老婆同在一个办公室的。

三、除非是直属领导，否则不用操心

而且除非这个管理层是你的直接领导，你会直接跟他沟通，否则呢，基本上跟你没有什么太大的关系，因为呢跟这个亲戚员工沟通的是你的领导，不是你，有什么气？有什么事儿都是他来承受。

所以真的不用想太多。

四、总结一下

最后总结一下，其实我个人是非常不介意，在公司做大之后呢还保留亲戚在原来公司的。

因为这会让管理变得寸步难行，而且参杂了太多的人情世故在里面，很多东西都讲不清，最后搞的乱七八糟，亲戚关系也没了，何必呢。

以上就是我的看法~你觉得怎么样？？？欢迎留言评论~

作者：小皮老师，每天分享职场经验、10套PPT模板免费下载！

關鍵字: 跳槽那些事儿 关系户 职场