我有個朋友自己開公司，生意做的很大。年前和他喝酒，我問他：“今年你給員工發了多少年終獎？”朋友告訴了我幾個數字。
聽了之後，我又問他：“你給你那個司機發了多少？”
朋友說：“2000”
我一愣：“人家給你開車，你就給2000？”
朋友說：“他就只是給我開車，又不幹其他的事情，給他那麼多幹什麼？
我對朋友說：“我不好說你給多了還是給少。不過我感覺，你對你這個司機的重要性定位不是很清楚，我給你說2個故事吧。”
第一個故事，很老的故事。說李嘉誠他的司機要退休，李嘉誠打算給他一筆錢。但是這個司機沒要，還對李嘉誠說，他現在身家已經千萬，而且還有2套房子。
李嘉誠很好奇，他知道他給這個司機每個月多少錢。這些錢是絕對置辦不出這麼多資產來的，於是就問他這些怎麼來的？
司機說：“平時老闆你在車子裡面談工作，偶爾談到什麼股票，我聽了之後也會跟著買一點，這樣賺了不少錢。”
第二個故事，春秋時候，宋國和鄭國打仗，宋軍主將叫華元。在開戰前一晚，華元下令所殺豬宰羊犒勞三軍激勵士氣。每個將士都分到了一塊肉。但是唯獨漏了一個人，這個人就是專門給華元駕駛戰車的羊斟。
羊斟本以為自己是主將華元的車伕，能夠拿到大塊的。沒想到，別人都有肉吃，唯獨自己沒有。這讓羊斟懷恨在心，決定要報復華元。
第二天兩軍交戰，羊斟駕著車，帶著華元向著鄭軍的陣列中人最多的地方猛衝，不一會華元和羊斟都被俘虜了。而宋軍失去主將，群龍無首立即潰敗。
朋友聽完後，問道：“你的意思是，這個在我身邊，看似就是開車，但是知道不少事情，權小卻很要害？”
我：“對。你難免在車上談工作，尤其是有些商業上的事情，你的司機也會知道。萬一他拿這個信息賣給你的競爭對手呢？恐怕你怎麼洩漏出去的都不知道。再者，平時你經常出去辦一些事情，甚至上不了檯面的，恐怕司機也知道，萬一他反過來要挾，把這些事情爆出去你怎麼辦？很多人大老闆、大領導出事，不是出在自己身上，而是出在身邊人身上，而司機、秘書就是典型的身邊人。”
朋友問：“那怎麼辦？”
我：“你選這些人的時候一定要慎重，多觀察，必要的時候還要試探一二。最好選知根知底的。另外就是平時你要對你身邊人好。該給的不能少，讓他覺得跟著你幹值得。你現在這個實際，如果你覺得用這還可以，人靠得住。那麼你抽個時間去人家家拜訪一下，給個大紅包給他父母，效果比你直接給他更好。你試試。”
朋友聽後，佩服的五體投地。說：“我以前只認為，能給我賺錢，我才要多給錢，其他的意思意思就行了，完全沒想到這層。還好你提醒我了，要不然這就是一個隱患。不過，你怎麼知道這些的？都是從哪兒學來的？”
我對他說：“平時忙的要死，哪有時間學。還不是偶爾看書讀故事知道的。我給你講的第二個故事，就是從這本《智囊》裡發現的。這本書是明朝奇人馮夢龍寫的，號稱濃縮精華版的資治通鑑，比如康熙、曾國藩就特別喜歡讀這書。”
這個《智囊》分10個大部、28卷，濃縮了從春秋戰國到明代1238個謀略智慧故事。不管是從政、從商、職場、商戰、為人處世、識人用人、競爭博弈，都能從中找到取勝的靈感和案例。
最後我對朋友說，當老闆未必要會看很多專業的書，但是一定要會點謀略。謀略絕對不是別人說的是害人坑人的東西，而是更好的趨利避害、優化資源效用。
想學點了解謀略、學謀略《智囊》無疑是最適合所有人讀的一本書。無論是老闆、領導、職員還是創業者，甚至學生拿這個書來作為開拓視野的讀物也很不錯。
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