年終獎，最見一個公司的格局
讀者·新媒體成長營作者
文 | 水青衣
一家公司怎麼樣，發次年終獎就能知道。
年底最火的話題，應該就是年終獎。
近日的《吐槽大會》上，李誕以老闆的形象，再現了每年年末給員工“畫大餅”的情景。
去年一張“畫出來的大餅”，今年又是一張“煎餅”。
漂亮話說來說去，就是為了逃避發錢。
網友們紛紛評論，感同身受，扎心了。
“都2019年了，2018沒發的年終獎，還會遠嗎？”
前段時間，網上曝出美國一家公司“年終獎人均130萬美元”的消息，消息剛一出，就在朋友圈炸開了鍋。
這家名叫Juul的電子煙公司，是美國最受歡迎的電子煙，坐擁七成市場份額，毛利高達75%。
它的老闆說，每個員工都是公司的利益相關者，於是出手就是20億美元，發給1500名員工。
年終獎的發放態度，是檢驗老闆的最好標準。發不發，發多少，怎麼發，最能見公司的格局。
公司怎麼樣，
發次年終獎就能知道
這兩天，“玩命才能拿年終獎”事件引發熱議。
重慶一家公司忽發奇想，要求員工去某景區玩驚險項目：
所有項目全部玩過，才能獲得全額19000元的年終獎，如果只體驗了一個項目，只能拿到500元。
重慶某公司的“玩命年終獎”
這個全額一點也不好拿！
有一個項目叫21米懸崖鞦韆，相當於被拉到7層樓的高度，然後被忽然鬆開拉環，一秒飛向懸崖之外，很多人叫都叫不出來，下來後臉嚇得煞白。
除了21米懸崖鞦韆，還有360度大擺錘、彈射飛人等，都建在懸崖邊，帶來極大恐懼感。
老闆說：
“設計這個特別年終獎的初衷，是公司基本為年輕人，希望大家都更有挑戰精神，更有狼性。”
對此，該公司員工卻表示，這可能就是老闆不想發年終獎。
網上關於最坑年終獎的吐槽，遠遠不止這些。
有一家公司，老闆獎勵一張值班表，總計5天假，值班2天；有的老闆倒是肯給假期，但是要扣工錢。
有一家公司，明明說好了發“蘋果牌筆記本”，拿到手的時候，是蘋果、牌、筆記本。
還有一家公司，老總很大氣，“今年年終獎，有可能你就是百萬富翁！”員工們無比激動，拿到手後發現，每人一張2元彩票。
兜裡有錢，才好過年。一家公司怎麼樣，發次年終獎就能知道。
談錢，
才是對員工最大的尊重
朋友週週跟我吐槽她的年終獎。
她的老闆在公司30人的群裡，發了5個100塊的紅包，隨後艾特所有人出來搶。週週前4個沒搶上，唯一搶上的1個，只有1.4元。
老闆說，快過年了，500塊是給所有員工的年終獎。
週週氣炸了，辛苦工作一年，年終獎連2塊錢都沒有。
她找老闆談，老闆笑眯眯地告訴她，要往長遠看，要有奉獻精神，做人最重要是有情懷。
情懷這東西，就跟李誕畫的餅一樣。看上去像那麼回事，實際上填不飽肚子。
員工幹活，連馬斯洛最底層的需求都達不到，還談什麼奉獻？
人力資源專家管宏說過一句話：
“如果老闆一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求。
麵包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？”
2018年9月26日，海底撈成功上市，市值衝破千億港元，成為全球第五大餐飲企業。
海底撈成功靠什麼？
毋庸置疑，靠服務。
為何能把服務做到如此極致？
秘訣是創始人張勇的那句話：“談錢，才是對員工最好的尊重。”
黃鐵鷹老師曾寫過《海底撈你學不會》，裡面講一個餐飲大佬找他，讓幫忙挖海底撈北京大區經理袁華強。
他搖頭：“我不挖海底撈的人。挖不動。”
為什麼挖不動呢？因為張勇給的錢太多了。
張勇說：
“在海底撈工作非常累，能幹到店長以上的人，都對海底撈做出了很大貢獻。不論出於什麼原因，只要他們想走，我就會送‘嫁妝’。
小區經理走，給20萬。大區經理走，送一家火鍋店，大概價值800萬。”
黃鐵鷹問：“袁華強走，你會給800萬嗎？”
張勇說：“一定給。”
張勇捨得給錢，大家自然願意跟著他玩命幹。
相比產品、資金和一時的利潤，優秀、忠誠、願與公司一同成長的員工，才是企業最大的財富。
而培養一個這樣的員工，所需要的時間和物質成本，以及他最終可能為企業帶來的豐厚回報，不是短視的老闆能夠看見的。
好老闆看到的是十年後的員工，壞老闆看到的是十分鐘後的員工。
捨得為員工花錢，才是一個老闆最有情懷的表現。
年終獎，
藏著老闆的格局
一家公司好不好，不單要看它年終獎發了多少，更要看它是怎麼發的。
有不少老闆制定的年終獎發放規則很奇葩，年底拿一小部分，年後分幾個月慢慢給大家。
說白了，就是要牽著員工的鼻子走，用年終獎控制員工。
這樣的公司格局太小，也肯定留不住人。
願意主動的老闆，才是有大格局的，才是真正的贏家。
任正非特別看好華為骨幹李玉琢，他派了一個大神三顧茅廬，想再請李玉琢出山。
李玉琢還是不願意，任正非死心了。任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。
任老闆是想拖著，不讓李玉琢找下家嗎？不是。
華為有規定，在當年12月31日之前離職的員工，不能發上一年的獎金。
任正非感恩李玉琢對華為的一切付出，所以為他保留了年終獎。
拿到年終獎時，李玉琢非常意外：整整200萬！是他在華為拿過的最多的一次。
經營之神傑克·韋爾奇曾說：
“精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可。
我遇到過只給員工發獎章的老闆，他認為多給錢是愚蠢的。
我認為這大錯特錯，金錢和精神鼓勵應雙管齊下。”
錢是抵禦意外的底氣，沒有錢的談理想，都是一種虛偽。
年終獎，既是衡量員工個人價值的最好標準，是公司對其一年業績的肯定，同時，也是一家公司實力與格局的體現。
真正有智慧的老闆，最不該省的就是錢。
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