枫林晚天台老人

做好自己的工作，主职关系看还能调和不，不能就和主管领导搞好关系。

么么哒北碚

俗话说，官大一级压死人，别说是主职和副职之间，就是副职和副职之间，因为排序、分工、职务等的不同，地位权力的差别也非常大。得罪主职，哪怕是主职的原因多一些，都不是明智之举，因为主职想要收拾一个副职，真的有太多太多方法了，但副职想要扳倒主职，真的是太难太难了。

先来说说主职和副职的关系

主职，顾名思义，就是某个单位的主要负责人，绝对的一把手，能够管理整个单位的所有事务，尤其是人、钱、物等。对一个单位的副职，也许没有提拔的权力，但却有推荐权和否决权。

副职，主要负责协助主职分管某一方面的工作，在主职的领导之下行使相关权力，但遇到重大事项还是必须要向主职报告由主职定夺。

说白了，副职就是主职的协助。主职统揽全局，副职在主职的领导下各管一摊。

这里必须要说明的是，副职的权力大小，取决于主职让你分管什么工作，并赋予你多大的权力。也就是说，你不能得到主职的信任，主职完全可以把你边缘化，让你分管一些无关紧要的工作，让你进不了权力的核心。

看矛盾有没有可能化解

既然以前关系很好，说明还是有感情基础的。因为某些事情闹了矛盾，所以现在被主职排挤，那就要看闹矛盾的是什么事情，有没有触碰到主职的核心利益，有没有办法去化解。

这事必须你做副职的去主动，要知道你不愿意和主职处好关系，有大把的副职排队等着和主职处好关系呢！思量一下问题出在了哪里，自己哪些方面做得不对，主动找主职谈一谈，坦然承认自己的错误。

我想能当主职的人，肯定是一个懂得平衡各方面关系尤其是各个副职关系的人，如果你曾经深得他的信任，或者说其他副职不得他心，你给他个台阶，他是一定会下的。

这事千万别拖，拖得时间越长，矛盾摩擦容易越多，相互之间的芥蒂也会越深，要化解起来也就越麻烦。

怎么当好主职身边的副职

曾经看过一个很好笑的笑话，也可以说别人觉得很真实，我却觉得是笑话。就是在头条经常看到有人提问，说新任职的主职被副职联合架空了该怎么办？主职被副职架空，你没搞错吧？首先，你觉得副职之间不是各怀鬼胎，会真的合起伙来架空主职？其次，每个主职新任职，都会对副职分工进行一次大调整，目的不言而喻。

那么，该如何做好一个副职呢？

第一，建议不决议。就是要当好主职的参谋，多给主职出谋划策、排忧解难，提出一些合理化的工作建议，但绝不自己做主，一定要让主职来拍板，给予主职足够的尊重，相信主职会很欣赏和信任你的。

第二，到位不越位。就是要一门心思抓工作，把自己分管的一摊打理的井井有条，绝对不跨过自己的权力边界，去动其他副职的奶酪。有事情多请示、多沟通、多协商，虽不见得是一团和气，但也绝不能脸红脖子粗，争个你死我活。

第三，出力不出名。就是不要只盯着表面上容易出彩的工作，而要善于拉大磨补窟窿，兜住主职工作的底线，把那些容易出成绩的机会留给主职，自己则多担风险多抗责任，主职心里不可能没数的。

第四，补台不拆台。就是要强化合作和补位意识，一些别的副职不愿意干不愿意接的棘手工作，要主动帮助主职分担和处理，需要多个副职通力合作的工作，更要把住自己工作的关口，不给团队出岔子拉腿子丢面子。

被主职排挤该何去何从

其实最好的办法就是把矛盾给化解掉，前面也讲到了。但俗话说破镜难圆，即使真的化解了，有时候主职心里也难免会有一些不自在。既然你是副职，就必须认清副职和主职的区别，不要总想着主职去改变或者怎么怎么样，而要从自己入手，力求在保全自己的基础上，去逐渐化解主职的成见。

第一，安守本分，不要再和主职起任何冲突。哪怕主职的决策是错误的，有些事情是针对自己的，也要想得开看得开，不要负气，认真执行好主职的决策，不要在工作中出现什么岔子，让主职借机找麻烦。

第二，淡然以对，不再追逐权力名利。副职毕竟也是个领导干部，也是万一挑一的，比很多人已经不知道强多少，即使自己再多努力，也不见得就能走上正职的岗位。如果争名逐利的心能够淡然一些，可能和主职的关系也就不会那么僵了，不远不近也没什么不好。

第三，耐心忍耐，等待东山再起的机会

最后

副职一定不要想着和正职对抗，胳膊是拧不过大腿的，除非你真的有正职不敢动你的背景和资源，或者直接能够把正职给扳倒，否则还是消消停停的做好自己的本职吧！

职场卡哇伊

目前多数领导干部选拔依然实行委任（委派）制，由上级主管部门委派主持行政或党务工作的主官，再委任若干名副职搭成个班子，副职根据班子成员的分工，各司其职协同主官做好分管的工作。

首先，班子各个成员是否懂得校正位置，做好工作尤其重要。尤如足球场上队长、前锋、边锋、后卫、守门员一样需选好站位，各守其职，专注于进攻与防守的协同作战。

然而，现实生活中有的班子一把手个人综合素质与协调能力比较强些，民主作风比较好些，副手也能发挥主观能动性。但也存在一把手独断专横，爱搞一言谈，诸多应集体决策的事由于主官误断，朝令歹改，以权谋私，瞎指挥，让副手如同摆设，无可适从。也存在有的副手在分管工作干的太多，“进球"心切，常从后卫跑去踢前锋，真踢进一球，虽成绩属主官正确领导，其实副职的风头己让主观看不顺眼，害怕您超越，时有防备或给小一码的鞋子让他试穿…。

不难发现有的单位配有行政与党务俩位主官与相应的副职，按理党、政主官各司其职，密切合作会把各项工作搞得有声有色，也常出现两个主官各吹各的号，各唱各的调，甚至在单位拉帮结派，敲锣卖糖，各干一行的困扰，在群众中产生不良影响。

陈恭5

[星雨的观点】作为副职，与正职闹矛盾而受到了排挤，应该怎么办？首先是摆正位置，分析了解副职的心理和角色定位，其次要掌握正职对副职的基本要求，然后采取相应的对策措施，达到与正职缓和关系的目的。

在职场人际关系中，最微妙也最复杂的可能就是正副职之间的关系。大到一个公司，小到一个部门，甚至一个班组，都存在着正副职之间如何相处的复杂关系。

正副职关系的微妙之处，就在于相互之间的“同”与“不同”。所谓的“同”，就是都处于一个屋檐下，有着共同的利益，就象太太和姨太太一样，是一家人，都同是伺候老爷的。但也有着不同，就是身份、地位、权力、待遇的不同，他们为了各自的利益，又有摩檫、碰撞，甚至还会相互争斗。

而在一个团队中，正副职之间的关系又十分重要。处理得不好，不仅会影响团队的团结，容易形成内耗，而更重要的是影响工作的开展。

但在实际工作中，正副职之间也是最容易产生矛盾和不和的。或因为意见不一，或因为性格不和，或因为个人恩怨，有的甚至闹得不可开交。

正副职之间一旦出现不和，由于权力因素的影响，吃亏的往往是副职。这就正如题主提出的这个问题，作为副职，因为与正职闹矛盾受到了排挤，应该怎么办？

下面我主要从4个方面来进行分析解答:

1. 副职的尴尬心理；

2. 副职的角色定位；

3. 正职喜欢什么样的副职；

4. 与正职不和遭到排挤，副职应该怎么办？

一、副职的尴尬心理。

有人曾经把副职形象地比喻为“夹心饼干”：相对于正职来说，是助手；而对于分管领域，又是主管。这正道出了副职所处地位的尴尬。

1、想说不能说，说了不管用。

在一个单位里，决策一般都是由正职作出的，副职即使有不同意见，大多也是无济于事。这就出现了很多时候副职都是欲言又止。因为他们知道，在许多关键问题的抉择上，即使自己提出了有益的建议，但最终是否采纳还是正职说了算。如果能够采纳还好，如果不被采纳，自己就会陷入尴尬和被动。
2、想干不能干，干了怕过站。

从领导学的角度讲，副职主要是根据正职的分工和要求抓落实，直接对正职负责。

但在实际工作中，副职往往处于进退两难的境地。不干事是不作为，干多了容易会被认为是想揽权，甚至是越位越权。

3、做事不做主，做主心没谱。

既要做事，但又不能乱表态、乱说话，只能看眼色行事。因为即使做了主、表了态，但管不管用也是一个未知数。有些副职就是因为盲目表态而踩到了“坑”。

小结：作为“夹心饼干”的副职，处于一个非常尴尬的地位，导致了他们想说不能说、想干不能干、做事不做主，一不小心就会踩到了“坑”。

二、副职的角色定位。

副职的这一角色，决定了要在夹缝中求生存。有人把副职比喻为“背锅者”和“受气包”，整体工作出了差错，副职往往承担的是“背锅者”的角色；分管工作发生失误，副职又要当“受气包”。

那么，副职到底应该如何给自己进行定位，摆脱“背锅者”和“受气包”的角色呢？

1、站高一级想问题，降低一级抓落实，不当“背锅者”。

具体做到：

01拥护正职决策但又不盲从。

首先是信任正职的智慧，只要是符合实际的、正确的，都要积极拥护和赞成。但在拥护的同时又不乏自己的主见。

如果发现正职的思路有偏离实际或者不正确的，及时地指出来，并提出自己的依据和观点。即使正职当时难以理解，也要善意提醒，坚持自己的主张。

02善于补台，自觉维护正职的权威。

工作中多请示多汇报，对正职不要存有戒备心理，甚至故意地疏远。平时善于拾遗补缺，顾全大局，及时弥补正职工作中的不足和过失，自觉维护团队和正职的形象。

03抓工作落实时，有自己的思路和创新。

服从不是唯唯诺诺、亦步亦趋，而是在正职总体思路的框架下，具体抓工作落实时，有思路有创新，有拓展有延伸，真正把工作落细落实。

2、关键时候站出来，敢把事情揽下来，不做“受气包”。

具体做到：

01带头强化执行力，主动靠前做事。

副职往往与基层联系更加紧密，一言一行更具有感召力。在具体实施决策时，要摆正位置，带头执行，主动担责，直接面对和处理属于自己职责范围内的事情，在关键时候发挥作用。

02遇事不向上推，触及矛盾不绕弯子。

副职在工作中，难免经常会遇到一些棘手的事情，遇到这些事情，自己能及时处理的应及时处理，不能无原则地往后躲推给上级。特别是触及一些矛盾，做到不回避、不推诿、不绕弯子，大胆地进行处理和解决。

03以诚相见，加强沟通联系和协调。

平时与正职之间，从团结的愿望出发，建立相互尊重和信任的良好工作关系，注重加强沟通和协调，有意见讲在当面，坦诚相见，尽可能地多形成共识。

小结：副职要想在夹缝中求得生存，避免“背锅者”和“受气包”的角色，就要站高一级想问题，降低一级抓落实；关键时候站出来，敢把事情揽下来。

三、正职喜欢什么样的副职？

1、有能力。

副职一般身处一线，直接与事务打交道，需要具备相当的分析、处理和解决问题的领导能力，从而为正职多担当、多分忧。

2、会干事。

会干事，是指不越权、不乱用权，充分相信和依靠正职，不要去随意干预和插手正职决定的事情，更不能轻易改变正职决定的事情，或者越过正职直接去处理本该正职的事务。

即使是自己职责范围内的事情，也要多尊重和听从正职的意见，学会灵活应对，不要意气用事，或者一意孤行。

3、听招呼。

正职一般都喜欢听话的人，副职要能善于理解和领会正职的意图，并在执行中尽可能地不走样、不变形，很好地体现正职的思想。对于正职决定的事，只要基本上正确，尽量少提出异议。

4、不添乱。

这是一个补台和拆台的关系。相互补台好戏连台，相互拆台都得倒台。副职要有大局观念，与正职之间求大同存小异，对于正职存在的问题，在适当的机会给予善意提醒。不能有看笑话的想法，更不能落井下石，制造矛盾。

小结：正职喜欢什么样的副职？4句话12个字：有能力、会干事、听招呼、不添乱。

四、与正职不和遭到排挤，应该怎么办？

1、分析出现矛盾的具体原因，是自己方面的原因还是正职的原因？

任何矛盾的出现都不会是无缘无故的，必定有其一定的原因。题主作为副职本来与正职关系很好，后来出现不和而受到排挤，那么就要分析：

• 为什么会出现这种情况？

• 中间经历了什么变故？
  

• 是自己的问题还是正职的问题？

• 这其中是不是产生了什么误会？

• 矛盾属于什么性质的？是不是到了不可调和的地步？

分析出具体原因，才好对症下药，有针对性地采取措施，改善双方的关系。

2、做好自己的份内事，不去随意评价和议论正职。

对自己职责范围内的工作，尽心尽力去做好，特别是在双方关系紧张的时候，更不能出现工作失误而授人以柄。

平时在单位里缩小交友圈，谨言慎行，以免言多必失。特别是不要在背后对正职忘加评价和议论，防止被他人口口相传后，使矛盾加深。

3、主动示好，加强沟通。

首先是在心理上克服对正职的疏远和戒备心，主动表明自己团结的意愿，加强与正职之间的沟通，消除存在的误会。也可以通过中间人来协调，比如找一个以前跟你们双方关系都不错的朋友，来从中调和，使你们之间重塑信任，以有利于矛盾的缓解。

4、行胜于言，以实际行动维护正职的形象和威信。

既讲究原则，又懂得变通；既为人正派，又做事公道。日久见人心，多说也无益，以自己实实在在的行动，维护正职的形象和威信。日积月累，使正职感受到你的为人和诚意，这可能比一味地逢迎更管用。

小结：与正职不和遭到了排挤，作为副职，应该怎么办？首先是分析原因，找到影响不和的关键因素；然后做好自己的份内事，不去随意评价和议论正职；还要主动示好，加强沟通；最根本的是要以实际行动，维护正职的形象和威信。

【总结】作为副职，以前与正职关系交好，后来出现矛盾受到了排挤，应该怎么办？要解决问题，首先是要分析问题。那么，我们首先就要分析了解副职的心理和角色定位，其次要掌握正职对副职的基本要求，也就是正职一般喜欢什么样的副职？然后采取相应的对策措施，即分析原因，找到影响不和的关键因素；做好自己的份内事，不去随意评价和议论正职；主动示好，加强沟通；最根本的是要以实际行动，维护正职的形象和威信。

我是@星雨如风，十余年企业高管经历，做过副职也当过正职，以自己的切身感受为你解答职场问题，与您共同探讨职场，共同成长。

星雨如风

这个问题，主要是要调整好心态。你两以前关系很好，现在有了茅盾被排挤，该怎幺办呢？首先看是因工做问题，还是因生活问题。无果说因生活问题，说明你两关点不同了，各人为了自己的利益失去了朋友情义，才招来你被排挤。我认为在条件许可的情况下，可以申请调离。若是因工做问题，你先要给自己定个位，你同正职关系再好，但你只能是辅助他，人常说千锤打锣，一锤定声，人家是决策者，你是执行者。干事不要出风头，出风头的事是别人的，其次你对他的位置不能造成他的个人危险，让他认为你有夺权之势。现在有了茅盾，你可以心平气和找他谈，为了工作低头不为低，对他的指派不要有挤触情绪，向他亮明你可观点，用实际行动支持他的工作，给自己积累人脉，寻求机会再找发展，有可能你还能成为他的上级。

田野情

作为一个曾经在国企里做过不同层级、不同单位、不同地区的副职的人，希望我的回答能对你有所帮助。

首先申明，我的回答基于两个前提：1.建设性、让事情向好的方向发展的；2.下级服从上级。如果是意气用事，或者觉得正副职互斗不会两败俱伤的，就不必看这个答案。

你跟正职之前关系好，这是一个很好的信息，说明你跟他完全有重新融洽的可能。回忆一下，你们的好关系是怎么开始的，回到那里，重新开始。

当然，在这之前，先自我检讨你跟正职闹矛盾时自己的问题在哪里，如果想拥抱未来，先找自己的问题，并在今后避免它。

请你相信，没有任何一个正职是天生排挤副职，或者以排挤副职为乐的。每一个正职都希望自己的班子团结、和谐，希望每一个副职都能发挥作用，这样他的担子就轻一些。

你可能觉得很难，因为很可能问题并不在你。但换位思考，你也不可能是十全十美的，你是否愿意你的下属因为你有问题而跟你闹矛盾？

我曾经跟许多人说，同事、上下级之间，不论舒不舒服，回头看都是缘分；当时觉得万不可忍的事，回头想就是一笑置之。

作者【共享圈】前国企领导者、现民企创业人，致力于为每个想以爱好为职业和事业的人搭设平台，让爱好可以当饭吃、当事做。欢迎关注【共享圈】

共享圈

作为副职，主要是配合正职做好工作，如果发生了矛盾，受到了排挤，这时你首先要冷静下来，反省自己，认真分析造成矛盾的主要原因。

如果是责任在你，就要首先修正自己，改变自己，摆正自己的位子，积极配合正职做好工作。

如果造成矛盾的根源在于你们认识和意见不同，你可以首先表明自己的看法和态度，诚恳的同正职交换意见和看法，争取理解，以求达到认识上的一致。

如果形成矛盾的原因在于你们对问题的原则和认知上有大的分歧和不同时，尤其是发现正职的做法明显违背单位主旨，有违法违纪倾向时，也没有必要放弃自己的原则，搞低声附合，同流合污。这时，除了明确表明自己立场和态度时，还可以按照有关程序，向更上一级主管机关，单位反映真实情况，表达自己的看法和意见。

贺兰霞光

副职与主职闹矛盾后，受到排挤，这是职场上司空见惯的事情。副职求解决办法，那只能是：

化解矛盾。

首先，要分析矛盾产生的原因。

矛盾的原因，无非是在副职方面或者是主职方面。如果是副职的责任，没的说，经过反思要诚肯的向主职认错，深刻检讨。如果是主职的责任。也要分析，主职是正常的偏差、失误，还是主观上故意为之。副职也要反思，自已在此次矛盾产生中，应负的责任。

其次，要主动与主职进行思想交流。

交流的目的是化解矛盾，使双方的情感恢复到以前“很好”的程度。

客观的说，主职与副职占有的资源差距太大。主职占有领导资源，职位资源，员工资源，还有社会资源。副职只有配合好主职的工作。双方产生了矛盾，副职基本都是劣势。必须要主动化解矛盾，才能取得主职的信任，工作中得到主职的支持。

调正心态。

副职在工作中，一定要调整好自已的心态。与主职在工作中出现矛盾是很正常的事情。通过交流沟通，一般的都能得到解决或缓解。副职时刻要摆好自已的位置，服从主职的工作安排，大事上一定要按主职的意见办。要主动配合，思想上不能有抵触情绪，要谦卑，不能抢功、邀功。

尽职尽责。

我退休前也曾在基层单位管过事。当过副手，也主过事。我感觉主职对副职的评价，不太计较小事。主要是看交给副职的那摊工作能不能干得好。副职干净利索的把分管的工作干好，不用主职操心，就是对主职最大的支持。也自然获得主职的信任。所以，副职要尽职尽责，工作干的好，既使过去有点矛盾，有点磨擦也无所谓了。

基上，我的初浅分析，不知题主认可否？

传峰看世界

这很好办啊，副职和主职闹矛盾被排挤是必然的，如果主职是正确的那你是咎由自取，应该反思改正；反之，被排挤正好不与其同流合污难得清静。当然还有许多选择，比如有矛盾不激化矛盾，去最大限度的去说服影响主职，使事情向好的方向发展，或者向上级反映情况（告状）搞倒主职，或者主动服软无原则与主职好坏一致……总之，人性不同办法不同。

日月泉573

其实，在你们出现矛盾之前，你的朋友在任主职选择副职的时候，应该说是非常寄希望于你的！除了对你的能力的认同之外，更重要的是知己！而你现在觉得和主职、曾经的知己朋友产生了矛盾并感觉受排挤，抛弃非正常因素，因为那个不确定因素非常多的东西，故不作讨论。从正常因素上讲，你们是不是把生活关系和工作关沒有厘清？生活上，兄弟们可以不分大小你我，工作上必须要明白上下主次，作为下级的你，是否摆正自己的位置，注意方式方法，维护主职的权威？假如因为曾经是兄弟，不计场合、不论职位、不讲方式方法，甚至倚仗曾经的哥们关系负气任性，被排挤也就是必然的甚至自找的了！

人，得意不可忘形，更不可妄行！应该永远记着我是谁？我应该怎样？

知人者，智。自知者。明！

關鍵字: 主职 搞好关系 职场