湘土農家boy
什麼土地種什麼莊稼，什麼草原養什麼狼，你指望莊稼地裡養活狼嗎？
人吶，就是越缺什麼越期待什麼。
做羊做的久了，就想做狼，如果狼做不成，做個慕洋犬也是個不錯的選擇。
這反應了一種弱者心理，其結果都無一不在證明是瞎折騰。
所以不要再迷信什麼狼性文化了，這是根本沒有的事，真要說有，那隻能是狼狗文化。
而且有一種狼吃肉才有狼性這種奇談怪論，這與狼吃什麼有啥關係？狼也不過是食物鏈上的一環，所謂狼性只是自然環境的產物。
狼性不是因為吃了肉就有狼性，我看動物園裡的狼也吃肉，但慢慢的卻變成了“狗性”，估計離狼狗也不遠了。
別說狼了，連園子裡的老虎也都失去了野性。
原因很簡單，因為這些狼啊虎的，它們被圈著，沒有在野外生存過，吃的也多半是“死肉”，挺享福的，真的給放出去，能抓住野生動物嗎？我看夠嗆，多半會被自然淘汰。失去了捕獵技能，這樣的狼，還能是狼嗎？
所以說，員工說的“狼吃肉才有狼性”的理論沒有任何依據，很扯淡，而且給狼吃肉吃多了也會發胖，更跑不動了，哪裡還有會半點戰鬥力？只會成為非洲二哥的盤中餐！
還有一種理論就更扯淡了，說狼性就是讓老闆割肉給員工吃，這不是滑稽嗎？當然更行不通了。
簡單來說，你吃肉可以，但肉並不是在老闆身上割，你以為還是打土豪分田地的年代啊？地主家也沒餘糧。所以你想吃肉，必須從市場上去搶，去為客戶創造價值，讓人家願意買你的賬。千萬不要得了便宜還賣乖，你以為老闆會把自己的肉分給你？想多了吧，就因為你長得帥？不要得寸進尺，更不要慾望膨脹到沒邊，對老闆的財富產生了非分之想！
還有就是我很討厭這種非此即彼的思維，不是老闆賺了員工損失了，就是員工賺了老闆損失了，能不能把眼光盯的更大一點？我不相信不能雙贏，只要大家把分贓的價錢談好，是可以合夥幹一番事業的！
某些公司宣傳狼性文化，你人都沒有做好，還談什麼狼性？難道人不如狼嗎？先把人當人再說。
再退一步來說，假設你宣傳狼性沒錯，但是也不要照有利於自己的一方說啊，狼性除了有進攻精神，還有分享精神啊，千萬不要忘了狼的“分享”！簡單來說，可以濃縮為6個字：打勝仗，有錢分。
你光指望員工打勝仗，卻不分錢或者少分錢，人家還會去打勝仗嗎？別幹那些說話不算話的事，別乾親者痛仇者快的事，要講信用和誠信！否則人家不會相信你的，覺得你就是一忽悠。所以說，打勝仗是有錢分的前提，有錢分是打勝仗的保障。缺一不可，必須兩手都要抓，兩手都要硬！
所以狼性不狼性的很簡單，就要做到以上6個字就可以，其他的都是假的。包括什麼狼性文化，狼有什麼文化？不過是人與人之間的傾軋投射到狼身上而已。
這個世界從來沒有改變，改變的只是我們的看法。沒有理解透徹狼性文化或者胡亂拿狼性文化給自己代言，怎麼可能行得通呢？因為民智已開，早就不是原來那個講究叢林規則的蠻荒時代了。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。喻派職言
華為已經告訴你，狼性文化在中國是完全行得通的！之所以有人說狼性文化在中國行不通，是因為他根本就不懂真正的中國文化。
為什麼直銷到了中國就成了傳銷？為什麼預售制到了中國就徹底變味了？為什麼清華北大就是難以培養出世界級的頂尖人才？這無數個悲天之問的唯一解答就是——中國人‘’太聰明瞭‘’！
請記住了——狼行千里吃肉！說白了，狼是吃著肉才走的千里。所以，你又要你的員工像狼一樣具有進攻精神，像獨狼一樣具有頑強的搏殺意志，又從來不給肉吃，你覺得這可能嗎？再說馬走千里吃草。毛時代有句經典的話，又叫馬兒跑，又不讓馬吃草。也就是說，送你千里馬，你只是喊著跑啊！跑啊！你快跑啊！就是連口草你都捨不得讓馬吃，你覺得那可能嗎？
所以，在詆譭華為狼性文化的同時，請你別忘了——華為人是吃著肉而後一路狂奔；再然後，才是一騎絕塵！
所以，學模要學樣，認識要深刻；要想馬兒跑的快，一定要喂精飼料；想要員工像群狼，喂肉一定你要喂夠量！
狼沒肉，走不了千里；馬沒草，夜行千里他跑不動！千萬別說“狼性文化在中國行不通”，行不通，那是因為你壓根兒就沒讀懂什麼才是真正的狼性文化！
行雲流水
狼性文化行不通，所以996來做替補了。
之前幹過的一家公司，入職一週後有一個培訓，人事部的一個所謂講師，就給我們深刻的講解了一下什麼叫狼性文化，什麼叫做狼性。
一隻狼不能形成什麼大風大浪，所以狼的出現都是狼群，這意味著團隊合作，只有團體配合、愛家、愛公司才能讓讓公司、讓團隊變得強大，而我們自己也將得到肉吃。只要狼群集結，就算前面是虎豹獅子，狼群也是不怕。
其次，狼群為什麼能保持強大的戰鬥力，就是因為它們都在讓自己變得強大、並且能不斷的更新自己的團隊，只有加入戰鬥的狼，才能享受最後的肉。所以，我們團隊的每個人都要保持戰鬥力，那些不能持續努力，不能完成業績，不能達到要求的人，在一個有戰鬥力的團隊中是不需要的，你們只有持續的努力奮鬥，讓團隊強大、公司強大，個人的價值也能得到實現。
熱血沸騰。
雖然說行不通，但在很大銷售公司其實還是很吃香的，銷售公司會專門請一些講師，來講這些熱血沸騰的說辭，為的就是用最低的經濟成本來激發員工苦幹的心。但是，隨著我們社會的教育程度越來越高，這樣的只畫餅卻看不到餅的事情，已經被大家揭露得沒有底褲了。現在很多人都開始反感這種文化了，儘管這種文化和華為有一定淵源，但還是讓人反感。
所以，我們有一種更科學的福報，996。
初始值
首先，看看什麼是狼性文化？
在電視劇《亮劍》中，李雲龍說“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必須要有血性，像一匹狼一樣，勇往直前，狹路相逢勇者勝。”很好的詮釋了狼文化的精髓。
所謂的“狼性文化”，指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神，狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。狼性文化，是進取精神，但中國奉行中庸之道
狼性文化，本質上是一種野蠻又勇敢的文化，虎口奪食，勇於拼搏，不斷進取，但千百年來，中國人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中調和的處世態度，出自《論語·庸也》。魯迅先生也說過，不為最先，不恥最後。
當進取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一樣去廝殺，完全是不可能的嘛。
狼性文化，是團結精神，但中國很多看客
人人自掃門前雪，休管他人瓦上霜，這就是很多中國人的寫照，他們是看客，只要沒有損害到自己的利益，他們願意做那個站在岸上的人，看著下面的人捉魚，也不願意下去試一試。
蒲松齡的《狼》，其中，有這麼一段“少時，一狼徑去，其一犬坐於前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又數刀斃之。方欲行，轉視積薪後，一狼洞其中，意將隧入以攻其後也。身已半入，止露尻尾。屠自後斷其股，亦斃之。乃悟前狼假寐，蓋以誘敵。”這樣的配合戰，其實很難在企業裡實現，大家不互相甩鍋就不錯了。
狼性文化，是奉獻精神，但奉獻很難
狼性文化從另一方面來說，其實是一種奉獻精神，因為一開始的時候，你可能得不到什麼，要到後面，你才能有所收穫，但恰恰，大家都喜歡付出馬上就有回報，不願意等待。
最後，很多企業家，既想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，也導致狼性文化無法施行，餓壞了的狼，有的也許只是嗜血性，沒有文化了。
職否
不是狼性文化行不通，而是中國大多數企業根本沒有讀懂狼性文化，什麼叫狼性文化？給狼吃肉，它才跟著你一起打獵，天天給狼吃草，狼得不到自己想要的東西最終會喪失鬥志，再兇狠的狼也會變成一個無所事事混日子的羊，中國大多數的企業都希望自己的員工像狼一樣，卻又捨不得給肉吃，最後還嫌棄員工不像狼，所以歸根到底，沒有不好的員工，只有不好的企業……
桀傲不馴26118908
不是狼性文化行不通，而是隻想要狼性文化，卻不想付出任何代價，這是大部分企業的觀點。
我曾經在一家小公司，後面就是因為公司執行狼性文化走了，而我走的時候，公司裡面的人已經換了好幾波，他們不是接受不了狼性文化，而是推行狼性文化的背後是想要員工無私奉獻，最好能夠跑起來，還能不吃草。
什麼是狼性文化？
一說到狼性文化，大家就想到了華為，華為到底是怎樣造就一批狼？年薪百萬招聘應屆畢業生，作為創始人佔股權的0.94%，即使是決定權依舊掌握在任正非的手中，但願意與員工共享公司的成果，這一點目前是很少企業家能夠做到，不上市，把大頭拿出來分，激勵員工。
在這樣的環境下，不是狼也會變成狼，因為抓到獵物是真正能吃到肉，而不僅僅是骨頭，我之前看過華為的一個案例，說景區是不允許通信設備進入，即使是交談也被拒之門外，為了攻下這一難關，華為的員工天天把守在景區門口進行協調，而且不是一天兩天，而是連續性的團隊協作作戰，最後景區終於鬆口了，把這個項目交給了華為。
像狼一樣，團隊作戰，執行力強，命令執行下來，一定要堅決執行，並且把事情做到最好，這是狼性文化。
所有人都想複製狼性文化，為什麼無法照搬？
1.企業文化的差異性：植物的生長必須要有合適的土壤，否則強行改變環境，植物不但不會適應，甚至會出現死亡。很多企業覺得，同樣是人，華為可以做到狼性文化，同樣，我們的員工也可以，於是強制要求員工加班，制定不可能實現的KPI讓員工完成，導致員工無法完成，喪失對工作的熱情。
2.學習了表面，卻不知其精髓：很明顯，很多企業只是學到了表面，讓員工加班，不斷加班來展現員工的狼性文化，但是實際上加班了就能提高工作的效率嗎？就能增加員工工作的積極性嗎？並不能，強行加班又不能提高工作效率就是在浪費時間。
3.格局不到：格局很重要，有些老闆只是一名商人，他需要通過創業來改變自己的生活狀態，希望通過開公司賺到更多的錢能夠讓自己的生活和家人的生活變得更好，但是他並沒有想到的，他希望能夠讓員工的生活變得更好，這就是格局。
任正非在創業初期就跟員工說過，以後華為一定要讓所有的員工都能在城市裡面買房，用麻袋賺錢，他確實做到了，老乾媽陶碧華也說過，掙錢是為了什麼，為了讓員工能夠更好的生活。賺到錢不想分享，基本上很少會有員工跟隨，就更加談不上什麼狼性文化。
總結：不是所有的管理模式都可以照搬，我們要思考的目的是什麼，我們的目的是為了讓員工成長，讓公司發展，那麼只有狼性文化能讓公司發展和員工成長嗎？並不是，任何一種管理模式能達到我們想要的目的，都是好的管理模式。
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懂職場
因為很多公司的狼性文化，其本質是狗性文化。
什麼叫做狼性，頭狼身先士卒，團結狼群，進取拼搏，奮發向上。
現在公司的狼性文化是什麼意思呢？
就是領導是主人，高坐釣魚臺，什麼都不用幹，接著扔幾塊肉骨頭，不讓員工吃飽，讓他們幹活。
這樣的狗性文化，當然不可能成功了啊。
杯中窺物
自從華為公司提出狼性文化後，很多公司紛紛效仿。
但我認為中國狼性文化行不通的主要原因是國人“思維方式”。
中國人崇尚儒家文化，講究“禮、義、仁、智、信”，講究職場禮儀、人情世事、仁義道德。遇到問題，相比一股勁的猛衝，我們更喜歡智取，用最少的資源獲取最大利益。
從小有無數的案例故事教育我們。有“臥薪嚐膽”，有“中庸文化”，我們要“忍辱負重”，“循規蹈矩”，從小我們就是在這樣的文化和教育下成長。
而狼性，講究野心,要求有勇氣，有毅力，要捨我其誰，要敢衝敢打，狼其性也：野、殘、貪、暴，而這與我們從小受到的教育文化格格不入。
反觀職場，在中國，職場講究“左右逢源”講究“圓滑”講究“人情世故”，這些都是狼性文化所應該拋棄或者說唯恐不及的事情，而這些目前還無法徹底從國人的文化中拋棄。
所以，現存的狼性文化也只是在一步步的探索，與其說是探索職場，不如說在挑戰我們的人性。
楠姐說
推行狼性文化，就要讓狼吃肉而不是吃草！
這要從公司管理機制和制度層面上進行設計，要激發員工的積極性。
比如通過好得靈工這樣的靈活用工平臺，把企業和員工的關係從勞動關係轉變為合作關係，將那些可計件的崗位眾包出去，員工多勞多得，一方面企業可以減免社保支出；一方面員工變成靈活工作者可以享受到稅收優惠政策。
好得靈工
試想為什麼我們稱人有知識，但不一定有文化呢？
華為的狼性文化都是被外界炒作而成
華為集團原黨委副書記朱士堯先生曾在一次主題演講中說：大家都想了解華為文化、學習華為文化，但遺憾的是真正官方的華為文化到現在也沒有寫一本書，發表論文向全世界做官方的解釋。我們不說有人幫我們說，儘管華為至今沒有官方的文章，但是全社會都知道，地球人都知道華為是狼性文化。我要告訴你：這是一個最大的誤解，這是整個社會對華為最大的誤解，華為從來沒有說過，我們是狼性文化。
而什麼是被稱為是華為的文化？是基於華為基本法的“以客戶為中心，以奮鬥者為本。”
華為所提出的是，市場人員要有狼性
企業要活下來，要發展成長，就是一個字“搶”。
狼性的表述有三點：
1、要有敏銳的嗅覺；
2、發現獵物咬住機會；
3、從對方嘴裡把獵物搶過來。
到底什麼什麼才能稱之為“文化”
中國的傳統文化有雜家、縱橫家、道家、佛家、墨家、法家、兵家、名家和陰陽家等文化形態。這為什麼能被當代人都可以成為文化呢？
一、文化，文化，得先有文。
總不能是，貼幾個廣告標語，早晨跳個舞，喊幾句口號吧。甚至還有些公司，沒有達成任務，吃苦瓜爬大街的。這樣是文化嗎？
故首先要經過體系設計，融合了創始人思想和價值觀的文案。這個文案要具備方向、目標、規則、激勵、邊界、底線。正如華為基本法所賦予華為的精神，和對中國企業的深遠影響一樣，文的產生並不簡單。
徒有其表的就不要喊自己企業有“文化”了。
二、理解中國的“化”，才能理好中國的這個“人”
<strong>《易·乾卦》：“善世而不伐，德博而化 。”——這裡有“用言行影響、引導，使有所轉變。”之意；
《呂氏春秋·大樂》：“天下太平，萬物安寧，皆化其上，樂乃可成。”——這裡有“感化”之意；
《禮記·樂記》：“樂者，天地之和也……和，故百物皆化。”——這裡叫“自然界生成萬物的功能。”
《管子·形勢》：“道之所設，身之化也。”——代表“融合”。
中國這些傳統宗教裡面，並沒有大行其道，甚至像太平天國時期所推崇的拜上帝教，都只有曇花一現。更有意思的現象是，中國人求仙拜佛從無章法可尋，只信自己心裡認為對的那些。不像西方的基督教，要誦讀《聖經》。當然這裡不是說宗教的好與壞，只說對中國人的影響。
這不難發現，中國人的思維裡，骨子裡不喜歡被教化，但更容易被“感化”，要自然形成，不能矯揉造作，要與主流價值觀得以融合。
