湘土农家boy
什么土地种什么庄稼，什么草原养什么狼，你指望庄稼地里养活狼吗？
人呐，就是越缺什么越期待什么。
做羊做的久了，就想做狼，如果狼做不成，做个慕洋犬也是个不错的选择。
这反应了一种弱者心理，其结果都无一不在证明是瞎折腾。
所以不要再迷信什么狼性文化了，这是根本没有的事，真要说有，那只能是狼狗文化。
而且有一种狼吃肉才有狼性这种奇谈怪论，这与狼吃什么有啥关系？狼也不过是食物链上的一环，所谓狼性只是自然环境的产物。
狼性不是因为吃了肉就有狼性，我看动物园里的狼也吃肉，但慢慢的却变成了“狗性”，估计离狼狗也不远了。
别说狼了，连园子里的老虎也都失去了野性。
原因很简单，因为这些狼啊虎的，它们被圈着，没有在野外生存过，吃的也多半是“死肉”，挺享福的，真的给放出去，能抓住野生动物吗？我看够呛，多半会被自然淘汰。失去了捕猎技能，这样的狼，还能是狼吗？
所以说，员工说的“狼吃肉才有狼性”的理论没有任何依据，很扯淡，而且给狼吃肉吃多了也会发胖，更跑不动了，哪里还有会半点战斗力？只会成为非洲二哥的盘中餐！
还有一种理论就更扯淡了，说狼性就是让老板割肉给员工吃，这不是滑稽吗？当然更行不通了。
简单来说，你吃肉可以，但肉并不是在老板身上割，你以为还是打土豪分田地的年代啊？地主家也没余粮。所以你想吃肉，必须从市场上去抢，去为客户创造价值，让人家愿意买你的账。千万不要得了便宜还卖乖，你以为老板会把自己的肉分给你？想多了吧，就因为你长得帅？不要得寸进尺，更不要欲望膨胀到没边，对老板的财富产生了非分之想！
还有就是我很讨厌这种非此即彼的思维，不是老板赚了员工损失了，就是员工赚了老板损失了，能不能把眼光盯的更大一点？我不相信不能双赢，只要大家把分赃的价钱谈好，是可以合伙干一番事业的！
某些公司宣传狼性文化，你人都没有做好，还谈什么狼性？难道人不如狼吗？先把人当人再说。
再退一步来说，假设你宣传狼性没错，但是也不要照有利于自己的一方说啊，狼性除了有进攻精神，还有分享精神啊，千万不要忘了狼的“分享”！简单来说，可以浓缩为6个字：打胜仗，有钱分。
你光指望员工打胜仗，却不分钱或者少分钱，人家还会去打胜仗吗？别干那些说话不算话的事，别干亲者痛仇者快的事，要讲信用和诚信！否则人家不会相信你的，觉得你就是一忽悠。所以说，打胜仗是有钱分的前提，有钱分是打胜仗的保障。缺一不可，必须两手都要抓，两手都要硬！
所以狼性不狼性的很简单，就要做到以上6个字就可以，其他的都是假的。包括什么狼性文化，狼有什么文化？不过是人与人之间的倾轧投射到狼身上而已。
这个世界从来没有改变，改变的只是我们的看法。没有理解透彻狼性文化或者胡乱拿狼性文化给自己代言，怎么可能行得通呢？因为民智已开，早就不是原来那个讲究丛林规则的蛮荒时代了。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。喻派职言
华为已经告诉你，狼性文化在中国是完全行得通的！之所以有人说狼性文化在中国行不通，是因为他根本就不懂真正的中国文化。
为什么直销到了中国就成了传销？为什么预售制到了中国就彻底变味了？为什么清华北大就是难以培养出世界级的顶尖人才？这无数个悲天之问的唯一解答就是——中国人‘’太聪明了‘’！
请记住了——狼行千里吃肉！说白了，狼是吃着肉才走的千里。所以，你又要你的员工像狼一样具有进攻精神，像独狼一样具有顽强的搏杀意志，又从来不给肉吃，你觉得这可能吗？再说马走千里吃草。毛时代有句经典的话，又叫马儿跑，又不让马吃草。也就是说，送你千里马，你只是喊着跑啊！跑啊！你快跑啊！就是连口草你都舍不得让马吃，你觉得那可能吗？
所以，在诋毁华为狼性文化的同时，请你别忘了——华为人是吃着肉而后一路狂奔；再然后，才是一骑绝尘！
所以，学模要学样，认识要深刻；要想马儿跑的快，一定要喂精饲料；想要员工像群狼，喂肉一定你要喂够量！
狼没肉，走不了千里；马没草，夜行千里他跑不动！千万别说“狼性文化在中国行不通”，行不通，那是因为你压根儿就没读懂什么才是真正的狼性文化！
行云流水
狼性文化行不通，所以996来做替补了。
之前干过的一家公司，入职一周后有一个培训，人事部的一个所谓讲师，就给我们深刻的讲解了一下什么叫狼性文化，什么叫做狼性。
一只狼不能形成什么大风大浪，所以狼的出现都是狼群，这意味着团队合作，只有团体配合、爱家、爱公司才能让让公司、让团队变得强大，而我们自己也将得到肉吃。只要狼群集结，就算前面是虎豹狮子，狼群也是不怕。
其次，狼群为什么能保持强大的战斗力，就是因为它们都在让自己变得强大、并且能不断的更新自己的团队，只有加入战斗的狼，才能享受最后的肉。所以，我们团队的每个人都要保持战斗力，那些不能持续努力，不能完成业绩，不能达到要求的人，在一个有战斗力的团队中是不需要的，你们只有持续的努力奋斗，让团队强大、公司强大，个人的价值也能得到实现。
热血沸腾。
虽然说行不通，但在很大销售公司其实还是很吃香的，销售公司会专门请一些讲师，来讲这些热血沸腾的说辞，为的就是用最低的经济成本来激发员工苦干的心。但是，随着我们社会的教育程度越来越高，这样的只画饼却看不到饼的事情，已经被大家揭露得没有底裤了。现在很多人都开始反感这种文化了，尽管这种文化和华为有一定渊源，但还是让人反感。
所以，我们有一种更科学的福报，996。
初始值
首先，看看什么是狼性文化？
在电视剧《亮剑》中，李云龙说“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必须要有血性，像一匹狼一样，勇往直前，狭路相逢勇者胜。”很好的诠释了狼文化的精髓。
所谓的“狼性文化”，指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神，狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。狼性文化，是进取精神，但中国奉行中庸之道
狼性文化，本质上是一种野蛮又勇敢的文化，虎口夺食，勇于拼搏，不断进取，但千百年来，中国人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中调和的处世态度，出自《论语·庸也》。鲁迅先生也说过，不为最先，不耻最后。
当进取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一样去厮杀，完全是不可能的嘛。
狼性文化，是团结精神，但中国很多看客
人人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，这就是很多中国人的写照，他们是看客，只要没有损害到自己的利益，他们愿意做那个站在岸上的人，看着下面的人捉鱼，也不愿意下去试一试。
蒲松龄的《狼》，其中，有这么一段“少时，一狼径去，其一犬坐于前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又数刀毙之。方欲行，转视积薪后，一狼洞其中，意将隧入以攻其后也。身已半入，止露尻尾。屠自后断其股，亦毙之。乃悟前狼假寐，盖以诱敌。”这样的配合战，其实很难在企业里实现，大家不互相甩锅就不错了。
狼性文化，是奉献精神，但奉献很难
狼性文化从另一方面来说，其实是一种奉献精神，因为一开始的时候，你可能得不到什么，要到后面，你才能有所收获，但恰恰，大家都喜欢付出马上就有回报，不愿意等待。
最后，很多企业家，既想马儿跑得快，又不给马儿吃草，也导致狼性文化无法施行，饿坏了的狼，有的也许只是嗜血性，没有文化了。
职否
不是狼性文化行不通，而是中国大多数企业根本没有读懂狼性文化，什么叫狼性文化？给狼吃肉，它才跟着你一起打猎，天天给狼吃草，狼得不到自己想要的东西最终会丧失斗志，再凶狠的狼也会变成一个无所事事混日子的羊，中国大多数的企业都希望自己的员工像狼一样，却又舍不得给肉吃，最后还嫌弃员工不像狼，所以归根到底，没有不好的员工，只有不好的企业……
桀傲不驯26118908
不是狼性文化行不通，而是只想要狼性文化，却不想付出任何代价，这是大部分企业的观点。
我曾经在一家小公司，后面就是因为公司执行狼性文化走了，而我走的时候，公司里面的人已经换了好几波，他们不是接受不了狼性文化，而是推行狼性文化的背后是想要员工无私奉献，最好能够跑起来，还能不吃草。
什么是狼性文化？
一说到狼性文化，大家就想到了华为，华为到底是怎样造就一批狼？年薪百万招聘应届毕业生，作为创始人占股权的0.94%，即使是决定权依旧掌握在任正非的手中，但愿意与员工共享公司的成果，这一点目前是很少企业家能够做到，不上市，把大头拿出来分，激励员工。
在这样的环境下，不是狼也会变成狼，因为抓到猎物是真正能吃到肉，而不仅仅是骨头，我之前看过华为的一个案例，说景区是不允许通信设备进入，即使是交谈也被拒之门外，为了攻下这一难关，华为的员工天天把守在景区门口进行协调，而且不是一天两天，而是连续性的团队协作作战，最后景区终于松口了，把这个项目交给了华为。
像狼一样，团队作战，执行力强，命令执行下来，一定要坚决执行，并且把事情做到最好，这是狼性文化。
所有人都想复制狼性文化，为什么无法照搬？
1.企业文化的差异性：植物的生长必须要有合适的土壤，否则强行改变环境，植物不但不会适应，甚至会出现死亡。很多企业觉得，同样是人，华为可以做到狼性文化，同样，我们的员工也可以，于是强制要求员工加班，制定不可能实现的KPI让员工完成，导致员工无法完成，丧失对工作的热情。
2.学习了表面，却不知其精髓：很明显，很多企业只是学到了表面，让员工加班，不断加班来展现员工的狼性文化，但是实际上加班了就能提高工作的效率吗？就能增加员工工作的积极性吗？并不能，强行加班又不能提高工作效率就是在浪费时间。
3.格局不到：格局很重要，有些老板只是一名商人，他需要通过创业来改变自己的生活状态，希望通过开公司赚到更多的钱能够让自己的生活和家人的生活变得更好，但是他并没有想到的，他希望能够让员工的生活变得更好，这就是格局。
任正非在创业初期就跟员工说过，以后华为一定要让所有的员工都能在城市里面买房，用麻袋赚钱，他确实做到了，老干妈陶碧华也说过，挣钱是为了什么，为了让员工能够更好的生活。赚到钱不想分享，基本上很少会有员工跟随，就更加谈不上什么狼性文化。
总结：不是所有的管理模式都可以照搬，我们要思考的目的是什么，我们的目的是为了让员工成长，让公司发展，那么只有狼性文化能让公司发展和员工成长吗？并不是，任何一种管理模式能达到我们想要的目的，都是好的管理模式。
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懂职场
因为很多公司的狼性文化，其本质是狗性文化。
什么叫做狼性，头狼身先士卒，团结狼群，进取拼搏，奋发向上。
现在公司的狼性文化是什么意思呢？
就是领导是主人，高坐钓鱼台，什么都不用干，接着扔几块肉骨头，不让员工吃饱，让他们干活。
这样的狗性文化，当然不可能成功了啊。
杯中窥物
自从华为公司提出狼性文化后，很多公司纷纷效仿。
但我认为中国狼性文化行不通的主要原因是国人“思维方式”。
中国人崇尚儒家文化，讲究“礼、义、仁、智、信”，讲究职场礼仪、人情世事、仁义道德。遇到问题，相比一股劲的猛冲，我们更喜欢智取，用最少的资源获取最大利益。
从小有无数的案例故事教育我们。有“卧薪尝胆”，有“中庸文化”，我们要“忍辱负重”，“循规蹈矩”，从小我们就是在这样的文化和教育下成长。
而狼性，讲究野心,要求有勇气，有毅力，要舍我其谁，要敢冲敢打，狼其性也：野、残、贪、暴，而这与我们从小受到的教育文化格格不入。
反观职场，在中国，职场讲究“左右逢源”讲究“圆滑”讲究“人情世故”，这些都是狼性文化所应该抛弃或者说唯恐不及的事情，而这些目前还无法彻底从国人的文化中抛弃。
所以，现存的狼性文化也只是在一步步的探索，与其说是探索职场，不如说在挑战我们的人性。
楠姐说
推行狼性文化，就要让狼吃肉而不是吃草！
这要从公司管理机制和制度层面上进行设计，要激发员工的积极性。
比如通过好得灵工这样的灵活用工平台，把企业和员工的关系从劳动关系转变为合作关系，将那些可计件的岗位众包出去，员工多劳多得，一方面企业可以减免社保支出；一方面员工变成灵活工作者可以享受到税收优惠政策。
好得灵工
试想为什么我们称人有知识，但不一定有文化呢？
华为的狼性文化都是被外界炒作而成
华为集团原党委副书记朱士尧先生曾在一次主题演讲中说：大家都想了解华为文化、学习华为文化，但遗憾的是真正官方的华为文化到现在也没有写一本书，发表论文向全世界做官方的解释。我们不说有人帮我们说，尽管华为至今没有官方的文章，但是全社会都知道，地球人都知道华为是狼性文化。我要告诉你：这是一个最大的误解，这是整个社会对华为最大的误解，华为从来没有说过，我们是狼性文化。
而什么是被称为是华为的文化？是基于华为基本法的“以客户为中心，以奋斗者为本。”
华为所提出的是，市场人员要有狼性
企业要活下来，要发展成长，就是一个字“抢”。
狼性的表述有三点：
1、要有敏锐的嗅觉；
2、发现猎物咬住机会；
3、从对方嘴里把猎物抢过来。
到底什么什么才能称之为“文化”
中国的传统文化有杂家、纵横家、道家、佛家、墨家、法家、兵家、名家和阴阳家等文化形态。这为什么能被当代人都可以成为文化呢？
一、文化，文化，得先有文。
总不能是，贴几个广告标语，早晨跳个舞，喊几句口号吧。甚至还有些公司，没有达成任务，吃苦瓜爬大街的。这样是文化吗？
故首先要经过体系设计，融合了创始人思想和价值观的文案。这个文案要具备方向、目标、规则、激励、边界、底线。正如华为基本法所赋予华为的精神，和对中国企业的深远影响一样，文的产生并不简单。
徒有其表的就不要喊自己企业有“文化”了。
二、理解中国的“化”，才能理好中国的这个“人”
<strong>《易·乾卦》：“善世而不伐，德博而化 。”——这里有“用言行影响、引导，使有所转变。”之意；
《吕氏春秋·大乐》：“天下太平，万物安宁，皆化其上，乐乃可成。”——这里有“感化”之意；
《礼记·乐记》：“乐者，天地之和也……和，故百物皆化。”——这里叫“自然界生成万物的功能。”
《管子·形势》：“道之所设，身之化也。”——代表“融合”。
中国这些传统宗教里面，并没有大行其道，甚至像太平天国时期所推崇的拜上帝教，都只有昙花一现。更有意思的现象是，中国人求仙拜佛从无章法可寻，只信自己心里认为对的那些。不像西方的基督教，要诵读《圣经》。当然这里不是说宗教的好与坏，只说对中国人的影响。
这不难发现，中国人的思维里，骨子里不喜欢被教化，但更容易被“感化”，要自然形成，不能矫揉造作，要与主流价值观得以融合。
