小富即安0504
大家元宵节平安！
这个问题，应该带有普遍性的问题。直属领导也有自己的直属领导，而领导不一定也不可能对自己所负责的领域全都内行，何况现代社会是一个快速发展的社会，科技日新月异，竞争变化多端。如果碰到这样领导，一是换位思考。毕竟领导也是普通人，不可能什么都懂，以后自己也有可能做领导。二是以心换心。碰到问题先把你的想法和意见与领导交换，大家交流多了，领导决策时会少走弯路。三是守好本职。碰到个别领导独断专行，高高在上，那只能守好自己本职，待机而变，看你忍耐和韧劲、能力和能耐了。
普济祥云2
很正常。技术方面的领导，他的技术能力并不要求很强，只要他有很强的技术工作的组织能力，就足够了。
一级企业的技术管理领导，叫总工；二级企业的技术管理领导，叫技术负责人；属于企业内部的行政任命。担任技术管理领导的资格是高工，这是正规企业技术管理的国家规定。
一般这种情况，出现在私企。由于私企要求不可替代性，或者自身要保持高薪，只好技术保守，属于致命缺陷。另外，私企负责技术方面的领导，刻意排挤技术能力较强的人员，保持自己的位置，也属于致命缺陷。
海步深河尚
直属领导属于本级帅才，不一定具备相关的专业技术能力，但必须具备统帅一方的领导才干。要会用人，用会人;善用人，用善人;能容人，容能人。
用户5390759344575
要采用合理的方式让领导知道你可以解决，千万不要在领导面前显示自己，可以善意的提一些建议，合适的时候自己接过来，到永远别和他人说都是自己干的。如果领导感激你，必有回报。做事的时候把自己的位置放高一些，换位思考。体现自己的能力和价值就够了，心态要好。
总特不靠谱统
大家好我来回答这个问题：
第一点，作为领导不要摆出一副高高在上的样子，毕竟人人平等大家都是打工。
第二点，要跟员工打为一体，毕竟学海无涯活到老学到老。
第三点，要用正确的方法去管理，毕竟多横的人他都会听讲道理的人。
以上三点是我个人的想法，谢谢\n
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快上車
遇到这样的问题，首先说明你自己能力没有达到领导的目标要求，独立完成工作任务能力差，只知道依靠上级。其二作为领导也要知人善任挖掘每个人的潜能以及调动下属的积极性是你的基本职责。
识途207119171
直属领导解决不了的你想办法去解决他，总有一天你就会变成领导。领导也不是单纯一定得懂所有下属的所有技能。如果你明白了，慢慢你就上升到一个不同的层次。当领导的时候又是不同的角度，你必须乐见和提倡下属一些方面超过你。
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建议可以积极想办法跟他一起解决
但如何领导把事情全给抛你，不建议你接盘
希望采纳
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阳光之下
先帮助领导解决这个问题，然后再告诉他如何解决的这个问题
叁拾柒度贰
1.技术方面：找专业人解决
2.方略方面：以史为鉴多学
