笑看人生189178

其實這是因為很多黑暗的原因。

您可能是公司或部門中表現最好的人之一-也許是表現最好的人。但是你沒有得到升職-為什麼呢？可能是您缺乏關鍵技能，甚至缺乏重要的證書。但就像經常——甚至更經常——是不那麼客觀、不那麼神聖的東西。儘管我們更願意相信這個世界確實是建立在一個績效考核體系上，並對錶現最好的員工進行獎勵，但好員工得不到晉升也有其陰暗的原因。

這裡我總結了7條最黑暗的原因：

1. 他們需要你待在原地

每個部門都嚴重依賴一小群人來承擔工作。一個部門可能有10個人，但繁重的工作是由一兩個人完成的。這些都是“向人們求助”，每個人都喜歡它們，尤其是當有一項艱鉅的任務需要分配，或者有一個繁忙的季節需要生存的時候。

有時候，有能力的人員確實會得到晉升。但在太多的情況下，管理層希望這些人待在原地，保持系統的平衡。是的，提拔他們也許是正確的做法，但如果這樣做會嚴重打亂部門的工作流程，那就不一定了。為了自身的方便，當權者可能會選擇讓你原地不動。相反，他們可能會提拔能力較差的人，因為這樣做不會造成太大的破壞。

這種現象甚至有一個名字:彼得原理。它認為每個員工都傾向於比他們的能力水平高出一步。這也很好地解釋了為什麼有那麼多的經理是平庸的——或者更糟。

2. 你可能太獨立了

在任何組織中，最有生產力的人同時也是最獨立的人，這通常是正確的。這是因為獨立性是促使他們如此高效的一個重要因素。這是創造令人垂涎的自我激勵的品質之一。

但是組織和老闆並不總是把獨立視為一種積極的品質。他們可能會禮貌地容忍，因為你的工作效率很高。但與此同時，他們可能也不想獎勵它。

在組織中，每個人首先都是鏈條中的一環。系統傾向於提升那些認識到他們的鏈接狀態並對此感到舒適的人。不幸的是，如果你是一個革新者，你改變工作流程的努力並不總是被積極地看待。這是一個時代的現象，我們可以稱之為制度凌駕於人之上。

在這樣的環境下，管理層可能更喜歡那些更順從那些自力更生的人。順從的人會得到提升，因為他們不會破壞現狀。

3.你可能會威脅到你的老闆

我在不同的組織中都見過這種情況，我敢打賭你也見過。部門裡有些人比主管他們的經理更有能力。不只是普通老百姓知道這一點嗎?老闆非常清楚這一點。

由於下面將要討論的一些因素，老闆可能已經達到了他的地位。但只要說他可能敏銳地意識到存在於他自己部門的食物鏈中的潛在威脅就足夠了。他甚至可能已經發展成為一個專業的從業人員在保持這些威脅?最有效率的人?不接受他的工作。

一方面，作為部門中最有效率的人之一，你可能會讓你的老闆遠離她自己的無能。但與此同時，如果她認為你在威脅她的職位，你可以放心，你的名字會出現在某種不成文的暗殺名單上。

這也可以解釋為什麼你的工作不時受到威脅。這不僅僅是你的感覺，這是正在發生的事情。有時，能力不足的經理會對他認為是威脅的部門人員實施攻擊。

這是一個週期性的打擊過程，在這個過程中，老闆會讓你知道誰是負責人。最不安全的老闆往往最頻繁地這樣做。它可以是對你工作表現的毫無根據的批評，甚至威脅到你的工作。

不是你沒有完成工作，而是你做得太好了。如果你的能力和在組織中的地位對你的老闆構成了威脅，就會發生這種情況。

4. 你不適合"組織的定位"

雖然相信組織為了生存而僱傭最優秀、最聰明的候選人是令人欣慰的，但這並不總是正確的。

許多組織都有一個不言而喻的概念，即誰是最理想的員工代表。通常，這是一種建立特定形象的嘗試。例如，一個公司可能試圖把自己定位為年輕、有活力和有吸引力。他們將試圖通過僱傭符合這一形象的人來實現這一形象。

這是年齡歧視的一個主要原因，這是一種特殊形式的就業歧視，比人們想象的要嚴重得多，但很少受到法律的挑戰。如果你不“適合這個職位”，你可能就不會被錄用——當然也不會被提升。如果在你被錄用後，你的“套裝”被修改了，把你排除在外，那你可能在那裡待不了多久。

5. 你不是局內人

“局內人”可以指不同的屬性，這取決於組織。裙帶關係?僱傭和提拔家庭成員的做法?就是一個例子。提拔合適的人是另一回事。

但內部人的身份也可以由那些最善於與老闆“親近”的人獲得和保持。這包括為老闆提供信息的同事。這類人特別受到能力較差的管理人員的歡迎，因為他們感到受到某些工作人員的威脅。這個告密者被老闆看作是一個受歡迎的盟友。員工可能低於平均水平的事實是次要的。當晉升的時候，告密者很可能是名單上的第一位。

有些人非常善於拍馬屁，以便在組織內獲得更大的影響力。他們的成功至少部分是因為老闆們非常重視忠誠度。而且，老闆越沒有安全感，忠誠就越有可能以表揚和晉升的形式得到回報。

6. 你有不相容的外部利益關係

你在工作之外做的事情應該對工作本身沒有影響。但我想我們都知道那不是真的。

每個人都喜歡和志趣相投的人在一起，工作場所也不例外。管理層可能更傾向於提拔有特定興趣的人，比如體育、宗教甚至家庭地位。例如，管理層可能更喜歡沒有家庭責任的單身人士，他們可以更好的參與到工作中(或者他們可能認為單身人士可能有更多的時間應酬)。

管理人員也可能將工作擴展到社會活動中。你曾在管理層特別喜歡在工作之餘喝酒或參加課外活動的組織中工作過嗎?我有，而且我知道如果你自己不喝酒，你在公司的地位會更低。

我曾在一些公司工作過，他們經常在下班後的歡樂時光去上班。一些人故意安排下班後在提供酒水的場所開會。每一次會議都無縫地融入歡樂時光。

在這樣的環境中，管理層似乎總是在尋找酒友，而不是能幹、高效的員工。

如果你注意到系裡或組織裡的重要人物似乎都有某種工作外活動的共同紐帶?你不參與嗎?升職的可能性會大大降低。

7. 有人不喜歡你

我把這個理由留到最後正是因為它?這是最明顯的。但是如果你的老闆，老闆的老闆，或者你老闆的下屬不喜歡你，你就不會被提升。你甚至可能會在狗窩裡呆上很長時間，儘管你是工作效率最高的員工之一。

個人偏好確實對升職有影響。事實上，它們是本組織存在的中心。問題是，組織機構經常會類似於人氣競賽——就像整個高中一樣。規則是一樣的。

我猜在這個安排中，每個人都是輸家。你的工作做得有多好，甚至你的部門或組織的其他人——甚至客戶和客戶——怎麼看你都不重要。如果提拔你的人在個人層面上不喜歡你，你在公司的未來就會非常有限。

那麼，詳細描述這些令人沮喪的情況又有什麼意義呢?是讓你知道，有時候你只是在錯誤的地方。這個列表可以幫助你識別這個事實。如果是這樣的話，你可能需要換一個不同的部門或僱主來推進你的職業生涯。

舉個例子，我有一位非常能幹、工作效率很高的同事，他在一家公司工作，但他永遠不會得到提升，換了工作，被任命為新公司的部門主管。你可能要做同樣的事情。

另一種是幫助你理解，當你的工作似乎受到攻擊時，這可能與你或你的表現無關。也許你做的每件事都是對的，但你卻因為上級領導的無能和缺乏安全感而受到攻擊。

思維遊牧

“有能力的人不能被重用，平庸的人卻青雲直上”，對這樣一個問題，我是這樣理解的。

一.有能力的人為什麼得不到領導重用？我認為有兩個原因。

1.這些人威脅到了領導的地位。

做領導的人希望自己的下屬能幹，但不能能幹到威脅自己的地位，這就是領導不重用某些能力出眾的人的原因之一。

我有個朋友，她是做服裝設計的，能力很出眾，她每一季的設計圖都有很多款式入選到最終方案並投入生產銷售，而且廣受消費者歡迎，為此她在會議上多次被主管的領導點名表揚，但也因此被她的主管盯上，主管聯合另一位同事多次在工作中給我朋友使絆，最終逼我朋友離開了公司。

這就是領導不重用有能力的人的原因之一，因為怕他威脅到自己的位置，所以不但不重用，甚至會為了自保，使絆逼得有能力的人出走。

2.這些人在能力之外可能存在一定的性格缺陷。

為什麼有能力的人得不到領導的重用，我想另一個很重要的原因就是，這些人在工作能力之外存在一定性格缺陷。

可能有的人是因為性格太過內向，不善社交，不懂人情，太過憨厚老實，只懂埋頭苦幹，不會拒絕別人，也不會主動爭取，這樣一類人，哪怕工作能力再出眾，也很難被領導重用，因為他們存在感太低了。

而另外一類人正好相反，他們可能會仗著自己工作能力出眾，就張揚放肆，不屑把領導放在眼裡，認為自己是最聰明的，別人都不及他，然後我行我素，這樣的人也不可能得到領導的重用。

二.平庸的人為什麼卻能青雲直上？我認為也有兩個原因。

1.專業能力平庸不代表這些人沒有其他長處。

在職場中，能否得到領導的重用，我覺得關鍵要看這個人在職場中的綜合表現，工作的專業能力只是其中的一個考量因素，它不能起決定性作用，就這解釋了為什麼有些專業能力平庸的人，卻能得到領導的重用，就是因為他在職場的綜合表現分數是相對高的。

例如有一個員工，他是做翻譯工作的，他可能翻譯的能力不算很專業，但貴在他擅長社交，世故圓滑，能夠幫助領導很好處理應酬的關係，能夠製造良好氛圍，促進雙方合作，那即便這個人翻譯能力平庸，但因為他擅長社交，長袖善舞，也會讓領導給予他更多的重用。

所以說，一個人或許他專業能力平庸，但在專業能力之外，他可能有更深得領導歡喜和欣賞的其他優點，這就造成了他能夠被領導重用，從而青雲直上。

2.這些人迎合了領導的心意。

對有些領導來說，他可能就是喜歡下屬對他們阿諛奉承，對他們景仰，對他們拍馬屁，如果是這樣一個情況，那下屬們誰能做得越迎合領導的這點心意，誰就更能討得領導的歡心，那他得到領導重用的可能性也會比別人高。

對有能力的人來說，他們可能並不屑去做這個事情，所以即便他們能力出眾，也很難得到領導的重用，但一些平庸的人，他們可能會覺得與其增強自己在工作中的專業能力，還不如花時間去研究領導的喜好，而後投其所好，爭取在領導面前有所表現，然後得到領導的重用。

說實話，在如今的職場上，這一類人真的不在少數，而很多領導正是吃這一套，這就造成了一些專業能力出眾的人卻被冷落在角落裡，而那些迎合領導心意的平庸人士卻得到了晉升，在職場上混得風生水起。

總結

以上就是我對“能力出眾的人反而得不到領導重用，而一些平庸之士卻能青雲直升”這句話，這種現象的一些看法。

總得來說，我還是希望領導重用一個人是因為他的職業綜合能力出眾，不單專業能力好，而且在專業之外，還有附加的優點，這樣去重用一個人，對別的員工來說，才算公平服氣，同時，領導也需要注意對自身工作能力方面的提升，才能防止被下屬反超的尷尬。

小潯姑娘

我還是比較愛聽那句話“世界上就倆國家～中國和外國！”。所以世界上，在社會各個層面和圈子裡都要搞人際關係的國家也就只有中國了。我曾經說過，任何社會問題都是人的問題。也就是世界上只有兩種人～中國人和外國人。這個問題在世界上也就只有一個人能解決。可惜，，，，

大愛心評

在單位”有能力的人”得不到重用，“平庸的人”卻能青雲直上，這不是普遍的社會現象，也有一定的代表性。

有能力的人往往得不到重用。有能力的人大都科班出身，專業技能出類拔萃，他們做事的原則是不唯上、不唯心而唯實。不看領導的臉色行事，特別是“

再說，這些人有能力、有見地、堅守初心低線，在單位就顯得“鶴立獨行”，不能與一般吃瓜群眾打成一片，也就顯得少有民意基礎。

“民主”的時候，吃瓜群眾不投票給他，“集中”的時候，有決策權的領導又竭力否定他，“能力”算個鳥啊！

庸才缺少的是知識、能力，情商卻是出奇的高。多年前我們身邊有兩個平庸之輩一個混上了單位的財務主管，一個混上了單位的二把手。財務主管只是一個初中學歷，局長家斷柴了，他送來一車蜂窩煤，局長家老孃有病了，他在醫院守了七天七夜沒閤眼，局長家兒子大冬天想吃水果了，他硬是坐轉半月的汽車去了海口。局長也是有感情的人，有機會就提拔了他，理由很充分：人家學歷雖低能力卻強。另一位高情商是位高中畢業的同事，他就是一個會舔會拍的天才。領導說錯了話，他會引經據典找到“

上帝造人的時候也很公平，給了你能力就給他會舔狗。

北國冬青樹

聽話又能讓人開心的奴才太稀有，而人才多的是。 曹操，有個老鄉在他那裡做官，很聽話，但是，愛受賄，曹操把他撤職了，讓他帶著大印〈黃金的)回家，過了一年多，曹操遇到他問他，你的金印呢，是不是換酒喝了，他跪下答：從古到至今天下最英明雄才威武的天子呀！我愧對天子您呀！上個月換銀子了。(其實老早就換了)。曹操唉了一聲，回來吧😁給你一個新的。因為曹操喜歡他的聽話。

楓林漪渡l

在現實生活中，有能力有技術的人，大部分人都是在跑腿做事，沒技術，沒有什麼能力情商高的人基本佔領領導崗位。打個比方：如果一個燈泡不亮，領導說這個燈不亮的原因就是線斷了，去把電線給換一下就可以了，情商高的人就會按領導的方式去做，不管這個燈亮最後不亮。懂技術的人明明是接觸不良造成燈泡不亮，就會反駁領導，不按照領導的思路去做。最後的結果燈是亮的，但領導卻不高興了，所以說懂技術的人很難在領導崗位，因為領導不喜歡。

正春533

一般是，有能力的人，恃才傲物，靠本事吃飯，不善於對領導溜鬚拍馬，甚至有時與領導意見相左，所以，不一定能得到領導喜歡。如果遇到明智、心胸開闊、愛惜人才又能從工作需要與大局出發的領導，略微好一些，但也不會受到大的重用。而那些平庸的人，沒啥能力，又想立足，只有靠獻媚營生了。所以，在領導面前，腿跑得快，話說的甜，貢進的勤，腰彎的低，領導喚來喚去，順風順水的，自然就成了領導的小寵物！

家鄉美1

中國的體制決定了有才的人不可能重用。即使用了有才的人，此人也變成無才之人。李文亮醫生之事說明了一切。那些主任級別的衛健委官員多麼圓滑於官場

XDR2

有能力的人領導怕，怕被代替了或者取代了，也就是位子不穩，所以領導不敢用；庸才人聽話，領導的話唯命是從，又會拍馬屁，用著舒服。

悠哉長老

用人之道不是單一靠能力。需要德才兼備。

能力與能人不能劃等號。中國共產黨需要的能人與資本主義所需的能人是有本質區別的。中國共產黨選拔幹部是把德放在第一位，才與其同位。因為執政的共產黨懂得，只有在思想和行動上能誠懇的為黨的事業奮鬥終身，並時刻保持不忘為人民服務、為實現共產主義奮鬥終身的人，才能極大的發揮才能，並腳踏實地的作黨的事業接班人。

所謂能力與能人不能劃等號，是指有的人能力很強，但經過實事檢驗，這種能力與黨的事業要求有一定差距。表現為，大局意識不強、好大喜功、偷機取巧、另搞一套等。這樣的人一旦當了幹部，就會陽奉陰違，就會給黨的事業造成損失或帶來危害。因此

有德有才是能人。而且是黨的事業需要的有用人才；

無德無才是庸人。這樣的人既使爬上領導崗位，遲早要被淘汰；

有德無才是好人。才能可在實踐中錘鍊培養，並逐步成熟起來。這種人不會因德不配位的禍害黨的事業和百姓利益；

無德有才是是懸人。如果加強品德修養，就能成為有用人才。如果堅持無德，就把才荒廢掉。

關鍵字: 職場 最好 經常