Zafery
這是一個傳統職場文化欺生的問題，很常見。
這裡面有兩個邏輯。一是這個領導到底渣不渣，渣到啥程度？二是你自己得幹啥？
1，領導到底渣不渣？
這個問題好比國內常見的行人不守交通規則亂闖紅燈，騎電動車不戴頭盔等等現象。你要嚴格較真肯定是不遵守交通規則的負責，過錯在不守規矩者。
但是也有個無比真理的規律。不守規矩者，得為自己100%負全責。雖然違規是普遍現象，但真出交通事故，躺醫院病床上的是自己，痛苦是自己的事。過多糾結別人的違規對你利益上的損失，天天痛恨意義不大。領導要無時無刻長期那麼幹，在任何正常公司他是會被開除下崗的。若僅僅是欺生，只是個不好的職場潛規則概念。
所以你還得觀察他對別人是否也是這樣，再來做判斷。
2，領導到底渣到啥程度？
按國內企業文化，除非人品特別好的領導，碰到是你運氣。對待新人，能壓榨一把是一把，因為新人老實肯幹活，剛出道要上進表現。新人多幹活，老人、領導就可以偷懶下，也是人之常情。
領導既然當領導，也得有表現，不能不幹活，不然老闆要找他麻煩。搶搶新人功勞，在老闆面前說是自己指導新人乾的，有自己一半功勞，顯示自己領導有方，沒在偷懶。這個也很普遍正常。你不能奢求所有領導都道德模範，盡心盡職教你。除非是文化非常好的大公司。
突破底線的事有: 領導搶了全部功勞，在老闆面前把新人說的一文不值。搶了功勞還天天罵你。講老實話，這樣的領導也不少[捂臉]。
3，你自己該怎麼辦？
1) 透明直接溝通請示領導。如果這事真是你自己一手操辦，沒有任何領導指導過你。你完全可以理直氣壯表達清楚。
但你表達的方式可以委婉，你可以說這是你獨立完成的，希望領導認可你的業績，你希望可以早點轉正、加薪、升職。談的都是你個人的表現，個人利益。不談領導搶功，不和領導衝突。領導都不是傻子，聽得懂你話裡有話。
2) 首先你要清晰表達你的訴求。領導有可能聽，有可能不聽。聽了，自然會收斂。不聽，那是不把你當回事，有點突破底線了。
3) 如果領導不聽繼續啥也不幹，混吃等死搶你功勞。你需要再觀察下，老闆怎麼看，適當時機也可以直接找老闆對話彙報你的業績，但記住不談領導是非。老闆更不是傻子都懂的。老闆不傻，情況會改善，你繼續打工又表現了自己。
老闆也不管也裝傻充愣。那麼這樣的公司確實不太合適長久呆下去了。
但有個非常好的事你要珍惜，既然領導懶啥都不管放手讓你幹，這是個鍛鍊提升自身能力的好機會。在正規大公司那是不可能的，新人先從打雜開始幹起吧。當然這樣的不正常功勞被搶打工也不能幹太久，人會扭曲。建議幹個一年左右，全面鍛鍊提升以後再找更好下家。
淺野拓哥
我是馮阿元，我認為作為職場新人,在現實的職場當中,自己的勞動成果被他人分享，是非常常見的，我們應該客觀看待，然後分析原因正確處理。
先說一個真實的案例,我大學畢業後到一家物流公司工作，當時領導分配了一項任務讓大家把整個區域的商家都分類整理，為了使目標市場更加細分也有針對性，當時一個組的成員有5個人，除了組長，副組長加上我還有兩個人，其中一個姐懷孕了，另一個哥是關係戶過來的，所以幹活的其實只有我自己一個人。
既然來了就好好幹吧，後來我一個人騎著電動車把所在區域的商家都摸排了一遍，拍了照分類整理，並且製作了PPT在例會上分享，領導看了以後很滿意，給了我們優秀。
其實當時的自己也很不爽，為什麼幹活的只有自己，最後榮譽卻是大家的，但是後來反思了一下覺得既然是新人就少抱怨，畢竟乾的多了就當積攢經驗了，對自己也沒有壞處。
想通以後，也就沒在把這件事當回事，慢慢乾的越來越起勁，年底的時候被評為了優秀員工。
說這樣一個真實的案例也是為了說明在職場中，尤其是新人面對自己的勞動成果被他人所佔有是非常常見的，我們應該客觀看待。
1.少抱怨，當成學習的機會
尤其是職場新人，剛進一個公司，一個行業自己什麼都不懂，多幹點、多承擔點是沒什麼懷處的。
我們可以把它當成學習的一種機會，藉此機會瞭解整個行業的發展規律，業務流程是怎樣的，從而積攢經驗，不斷提升自己的職業技能。
2.間接說明你的能力突出
既然最後的勞動成果被他人分享了，首先說明這項工作任務已經完成並且得到了上級領導的認可，這也間接說明你在其中所做的貢獻得到了認可。
如果你付出了半天，但是最後成果不理想，那麼就是別人想佔有你的成果也佔有不了，其實反而說明你的能力突出，總比什麼都幹不了要好。
因此，面對這種情況不要沮喪，反而應該客觀看待，作為職場新人一時的吃虧沒什麼，就當是交學費了，也為日後積攢經驗打了基礎。
3.保持平和的心態，正確對待職場中的不公平
要知道，在職場中工作，我們總會面對一些不公平的現象，有的我們可以利用合法的途徑解決，但是更多的我們卻無能為力。
所以此時要問下自己，自己在這份工作中能得到什麼？
如果覺得這份工作還能給自己帶來許多有價值的東西，還有許多職場知識自己沒有學會，那麼不防忍一下再幹一段時間再說；如果覺得不能忍受這種不公平的現象，那麼可以和領導說明情況，讓大boss來處理，實在不行離開公司也是可以的。
總之就是要認真分析一下情況，謹慎處理，千萬不要衝動，讓自己後悔。
不管怎樣，職場中提升自己的能力和技能是最重要的，就算別人一時能夠竊取你的勞動成果，但是要知道這些知識和技能畢竟是你自己的，也不可能永遠被別人所不勞而獲。
馮阿元
職場老人也如此呢！2006年做一個課題，野外調查是我，資料整理是我，論文寫作是我，論文答辯是我，最後成果獲獎時，我排第五名。局長排名第一；主管技術的局長排名第二；主管科技的科長排名第三；單位領導排名第四；本人排名第五。第二年，單位領導又要了一個項目讓我做，我把調查數據搞好了交給領導了就不管了，結果這項目的論文都沒有寫出來，給整黃了。自這以後我便不參加科研項目了。
老榕樹林
職場新人遇到這類問題的時候會很多，我在剛剛開始上班的時候也遇見過。這是一種沒有辦法的事兒，當時我也沒有處理好，對自己也帶來了一定的影響。我的觀點是：這次的事兒已經過去，暫且放下，下一次一定要採取一些措施，把自己的努力和成績展現出來。
01.自己的經歷。
當初從基層車間進入單位辦公室的時候，第一個崗位從事的是技術管理的崗位。自己那時候很年輕，學什麼都很快，理論知識和現場經驗很充足，部門領導把他負責的修改技術作業標準的工作交給了我，他自己無事一身輕，優哉遊哉。
我剛從一線崗位轉崗過來，幹勁十足。每天加班加點的工作，採取網上查資料、翻遍相關的理論書籍、到現場實地勘察等一系列手段，很快完成了工作任務交給領導。領導美滋滋的把修改後的草案交給單位領導和上級主管部門審核，受到了一致好評，還發了幾百元的獎金。
整個工作的成績中根本沒有我什麼事兒，只是在獎金髮下來之後，領導請我簡單的吃頓飯，貌似也就花了幾十元。對此我當時很是氣憤，還當著同事的面和領導吵過架，最後弄的領導看不上，同事不待見。後來單位領導也知道了這件事兒，把握調整到了綜合管理部門。
02.後來我總結的處理方法。
經過這件事兒之後，我總結了一下自己的經驗，後來儘量避免了類似事情的發生。做人要低調，但是在單位這種環境比較複雜的情況下，做事兒一定要高調。
工作的時候，一定不能只顧低頭幹活，一定要積極參與問題的討論和研究的過程。主動要求參與由上級領導主持的相關會議，經常針對工作中的問題和領導、同事進行研究，或者請教，目的就是讓領導和大家都知道你在做這件事兒，而且很用心。
在工作有進展的時候，一定注意在上級領導或者部門其他領導在場的時候，抓住時機談一些自己的看法，提出一些自己思考的問題，償明自己的一些觀點。讓大家知道自己的能力。把自己做作的工作展示出來，不能只知道悶頭幹活。
03.總結一下。
總之，工作雖然是為自己在做，但是成績讓別人拿走，總有些不順心。面對這種情況，做事兒的時候高調一些，把自己做的事兒展示出來，讓別人知道自己在這件工作上的成績，領導也就不會動把功勞據為己有的想法了，最起碼也會收斂許多。職場如江湖，且行且謹慎！
率職之言
其實在我看來，這是每一個新人必須經歷的階段。想當年，我剛入職，半年的時間就攻克了一個難題，結果年終時確是領導的貢獻，領導也因此拿了優秀經理。按理來說，我應該很氣憤，但是我覺得這個並沒有值得抱怨的地方。在我看來有幾個原因。
1.作為新人，付出固然重要，但領導提供了想法和資源
作為新人，你任勞任怨付出，得到了成果，卻不是你的，請不要抱怨。因為你付出的是勞動，但最重要的是想法。一般來說一個好的想法是建立在豐富的經驗之上，有了想法，也就成功了一半，剩下的就是驗證了。所以說開始階段，你付出的想法少，當然功勞大部分也不屬於你。
2.新人階段重要的是學習經驗，其他當做磨鍊，放平心態。
初入職場，最重要的是學習經驗，功勞一般屬於上級，這是沒有辦法的事情。所以，你一定要放平心態，懂得付出的重要性。如果你不去學習經驗，只知道蠻幹，永遠功勞輪不到你。
所以說，新人最重要的是學習經驗，放平心態。當你當上了領導，功勞依然就是你的了。
凌晨六點的流星
“劍心職場”觀點：這位朋友，你的怨念很深呀！但作為職場中的過來人，我很遺憾地告訴你，你的抱怨沒有任何道理。別說你的領導分去你一半勞動成果，就算是他全部拿走，你也不應該有任何脾氣。沒有其他理由，就因為人家是你的領導。
作為職場新人，你有這樣的想法，還是可以理解的。我剛參加工作的時候，就跟著團隊做項目，但主要是做一些輔助性的工作，比如收集一下資料，做做排版什麼的。當時有個項目馬上就到截止日期了，但遲遲不能驗收交接。因為項目中有個模塊，我們做了很多方案，客戶還是不滿意。
有天，團隊開頭腦風暴會議，結果還是沒什麼好的創意。就在大家愁眉不展的時候，項目經理突然問了我一句：“小趙，你有什麼想法嗎？”
我當時一愣，因為按照慣例，我這個新人是沒資格發言的，平時參加會議，也是做一些記錄工作。不過好在我也一直跟著這個項目，停頓了幾秒，然後說了一些自己的想法。當我說完，我能感覺到項目經理的眼睛都發光了。最終的結果，就是按照我的創意完成方案，客戶非常滿意。
後來，老闆給我們開慶功會。經理對我的貢獻，連提都沒有提一下。我當時心理很不平衡。
會後，同事王哥看出我情緒低落，也大概猜到了原因，就開導了我幾句。我還是忍不住在那些抱怨。王哥開始變得嚴肅起來，問了我一個問題：“小趙，你還記得自己的工作職責嗎？”
“當然記得。”說完，我就背了一遍。
“你背得很熟練，但是你忘了最後一條：完成領導交代的其他任務。而這條才是最重要的。作為下屬，你最重要的工作，就是服務好你的上級。”
我當時似懂非懂。後來隨著工作經驗的增加，尤其是自己做管理工作後，越來越認同這句話。管理者與普通員工的本質區別，是管理者通過他人來完成工作目標。換句話說，下屬的工作，本來就是上級工作的一部分。你做好了，人家領功勞；你做不好，人家擔責任。這不是很正常嘛?
至於問題中說的“混吃等死”，我覺得這種說法有失偏頗。管理有四大基本職能：計劃、領導、組織、控制。不用詳細闡述，只是顧名思義，你也會發現這四大職能裡，沒有一條要求管理者必須親手去做具體工作。管理者從來都是負責決策和 協調，而員工才負責執行。
最後，回答一下“怎麼辦”的問題。
如果你認同我前面說的話，你就會覺得這都不是事兒，該幹嘛幹嘛就行了。如果你不認同，我再送你一個職場九字箴言：要麼忍，要麼狠，要麼滾。翻譯一下就是，自己實力不行就忍著；實力可以不想忍，就想辦法“幹掉”自己的領導；實力不行又不想忍，就換個地方吧！
劍心職場
領導格局分三等，一等者努力為下屬爭功勞、二等者分享下屬功勞、三等者搶下屬全部功勞。從題主的描述來看，你的領導應該屬於第二類，說明他還懂點管理，知道有肉一起吃、有湯一起喝的道理，對你來說，未必是件壞事。
我們單位有個領導，才是真正的“厚臉皮”。他是個博士，特招人才，單位給予的平臺、空間很大。
當領導之前，他一天到晚在一線待著，工作很拼命，最終幹出了一些成績，同事們都很服他。單位總經理見他這麼出色，2017年，提拔他擔任中層幹部，分管科研項目管理。
從那時起，他開始慢慢地變味了，漸漸地不做科研、不搞項目。任務完不成時，他推脫是下屬的全責，與自己無關；任務完成時，他強說自己的功勞，與下屬無關。更奇葩地是，年底評比時，他公開“偷”下屬的科研成果，然後以個人名義去申請獎勵和榮譽。每年考核，他自己一身榮譽、獎勵，下屬只能打醬油、喝西北風。
有些下屬憤懣不平，時不時向上級反饋情況，沒過多久，領導撤了他的職，又變成了普通老百姓一枚。格局太小，當不了領導。
大部分情況下，領導“貪圖”下屬功勞，其實是雙方之間的利益捆綁，職場中很常見。作為“打工者”，平常心對待吧。理由有以下幾點：
下屬有沒有功勞，大部分情況下，直屬領導說了算。
金字塔型組織架構中，直屬領導是企業管理承上啟下的中心點，下屬的好壞，大部分時候，他們說了算。
在上一級領導者看來，某個項目完成了，分管下屬有功勞，具體是下一層級的哪個人負責，他們並不關心。
因此，直屬領導看似“貪圖”了下屬的功勞，實則必然。
到了下一個層級，一個項目，N個職工參與，誰的功勞大、誰的功勞小，也是由直屬領導書寫功勞簿。
領導表面上看似不作為，不一定毫無貢獻。
領導，領著團隊、指導方向，他們的價值更多地體現在策劃、組織、引導方面。
比如，題主是一個職場新人，很難想象沒有領導的幫助，獨自一人成功完成某項工作。要知道，一個項目是否能夠順利完成，涉及公司各個部門、層級，單說資源的分配、調度，職場新人就無法安排妥當。您的的努力、創意，是項目的加分項，但還是遠遠不夠。
因此，有些時候，不是領導不作為，只是下屬不知道罷了。
領導不關注項目的進度，含義是多重的。
根據職責對等原則，領導是項目能否完成的第一責任人，他其實更加關注項目的完成情況。如果，某一個項目，領導絲毫不關心，有三種情況：
1、這個項目可有可無；
2、這個項目很簡單，沒必要關注；
3、這個項目難度一般，適合新員工練手。
無論哪一條，對於下屬而言，都不能因為個人有一點點付出和成績，就看輕領導的存在，這是不恰當的。同時，作為一個下屬，也沒必要對領導過於斤斤計較，您目前的優先項是提高工作技能，努力學習，做出成績。
HR拾壹
有的人夜郎自大。是的 有的人一句話。就值錢。比你一輩子掙得多。記得馬俊仁一箇中藥處方賣了30000000萬元人民幣。處方給別人賣一輩子賣不了 沒有人要呀。
知褔樂
【蘇羨觀點】趕快謝謝你領導，因為他至少還留了一半功勞給你。按照你的意思，領導就應該把功勞全都算在你頭上嗎？沒有領導的同意、支持，你的創意能執行嗎？反過來說，如果你的創意失敗了，責任全都讓你承擔，你會同意嗎？
一、將單打獨鬥的英雄主義轉變成雙方合作的雙贏思想
對於剛進入職場的新人，一定要放棄那種單打獨鬥的個人英雄主義思想，以為憑自己就可以把任務乾的漂漂亮亮，憑自己個人就可以拯救部門、公司於水火之中，這種思想很危險，會讓你憤世嫉俗，心態不穩。職場靠的是合作，最簡單的合作就是你和領導兩個人。可能在這個任務中，大部分工作都是你乾的，領導看似沒做什麼，但沒有領導的批准、支持，你能執行並把這個項目幹好嗎？顯然不能，你可能還沒開始，領導就斃了你的創意，領導就覺得你這個創意不好，你能有什麼辦法？你可以把它當做一種職場潛規則，學會去適應，至少目前的你還沒有足夠的能量去反抗。
這其實是一個雙贏的過程。你提的創意你乾的活，項目成功了，你的直屬領導完成了業績，在大領導面前有面，獲得更多繼續升職的機會，而你獲得了直屬領導的信任和肯定，如果你處理得當，跟直屬領導關係更加融洽，他會給你更多的權力和資源，你就可以得到更多鍛鍊的機會，能力提升更快，同時直屬領導在上級領導面前哪怕提一下你，對你也是有好處的。
不要覺得自己吃虧，也不要想著一次吃成胖子，作為新人，來日方長，你現在關鍵是要爭取更多鍛鍊的機會，把自己打造成該領域專業人才，
二、能當上領導必然有兩把刷子，只是你道行太淺，看不透而已。
我們部門有一位技術專家，五六十歲的樣子，早年的時候，公司高層想讓他幹部門一把手，但他拒絕了，嫌壓力太大，不自由。現在每天在電腦前工作一會兒就去小房間抽菸喝茶，領導見他還要客客氣氣。為啥呢？不僅因為他的技術水平，還因為他是全國某協會的副主席，更因為他早年積累下的強大人脈。如果公司出現重大的技術問題，別說部門領導，就是公司領導請不動的專家，他都能請來，一句話，只要是這個領域的問題，他都能解決。他就是公司的定海神針，有他在，領導才心安。
不要武斷地去評判領導的能力。有可能是能力很強，關鍵時刻用的上，也有可能領導能力一般，但關係很硬。能力和關係哪個重要？能解決問題最重要。領導解決不了問題，但他能請到人來解決，不也很厲害嗎？
三、職場新人遇到這種場景，該怎麼做呢
1. 擺正心態。不要想著獨吞功勞，要感激領導支持你的方案，如果領導分你一半功勞，那更得感謝，你並不吃虧。
2. 初心不改。繼續提供更好的創意和方案，多向領導請示和彙報，贏得領導更多的信任和肯定。
總結
職場新人切忌邀功心切，更不要想著一下子平步青雲。職場之路最穩妥的辦法就是幹好每一個項目，做好每一件小事，把握住自己能掌控的，一步一個腳印。
蘇羨Gavin
說句實話，你不應該把重點盯在這上面。
職場新人，你最主要關注的是自己如何快速的融入職場，如何去凸顯自己的價值。比如說很多人寫論文，寫一些高級的這個文文獻，在一些知名的報刊期刊上發表論文，你說導師給你起了多大作用嗎？但是你就在背後數個名字成果是老師的。
這個跟步入職場的時候新人幹活，老人享受成果是一樣的道理。當然了，很多人看到自己的東西被別人獲取了這個成果，或者享受了這個結果帶來的福利，內心裡是多少有些波動。但是這個一定是我們自己要調整心態。屬於一種正常的情況。
如果你連這點委屈都受不了的話，那隻能說你的心理素質太差了。乞丐之所以去嫉妒乞丐，是因為他覺得這個東西我也可以幹。他比我要飯要的多，我就覺得他走了狗屎運。那你很少看到有一個乞丐去嫉妒財主的為什麼，因為根本不在一個量級上，同理可證我們要做的是提升個人的能力，讓自己變得增值，我即便不在這家公司了，依然有更好的職位，依然有更好的發展空間。
作為職場新人最大的一點就是心理調整，把學生心態把那些幼稚的心態要丟掉，轉變一種職場的態度，只讓我自己越來越增值，讓我的能力得到大大的提升，對未來沒有所謂的鐵飯碗，只有說你這個人有能力走到哪裡都有飯吃，這個是新時代的鐵飯碗。
希望對你有幫助。
