时王的女神是奥拉

别把领导看的那么重要，嘉靖皇帝几十年不上朝，大明王朝不依然好好的，我们公司在中国区业绩最好的那一年，就是上任中国区总裁辞职而下任总裁没到岗的那一年。实际上，只要组织结构设计的好，你就是放条狗在领导岗位上，组织照样运转良好！

放眼目前的中国，大部分事业单位和国企，较大规模的民企，广大的外企，组织机构的设计还是相对完善的。也就是说，领导真没那么重要，看看你们企业，阿猫阿狗当经理，企业不运转的好好地嘛！老板让他啥也不懂的小舅子当总监，企业不也没事吗。

正是因为运转良好的机构，会承担很大一部分领导和组织功能，所以让处在领导岗位的那个人变得不那么重要。我敢大胆的说，一般企业的中层管理者，甚至一部分高级管理者，肯定不是他们部门能力最好的，最适合当领导的那个人！

结论就是：在组织运转良好的企业，别说什么内向外向了，你就是抓阄找个员工来当领导，也差不到哪里去！所以，在运转良好的组织内，内向的人绝对适合当领导！

下面我再分析分析需要领导者发挥较大作用的组织，也就是说，在这种组织里，领导能力强和能力弱，对组织的影响非常大。领导能力强，组织直接飞黄腾达蓬勃直上；领导能力弱，组织就要危如累卵如鸟兽散了。

在这种情况下，组织需要的是领导力！而领导力和性格是没有任何关系的！你没看错，领导力和性格没有任何关系，根本不存在外向的人适合当领导还是内向的人适合当领导，而仅仅决定于谁具有组织需要的领导力！

领导力是什么？一句话，带领组织达到目标的能力！你如果有威望能识人，可以带一群人干，比如曹操带一群猛将；你自己不行，可以找个人替你干，只要你能掌控住他就行，比如刘备让诸葛亮管理队伍；你能力强，也可以自己抓一切事物，比如诸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孙权找周瑜共同管理。你想怎么都行，只要能达到目标，就是具备卓越的领导力！

所以，领导力和性格没有任何关系，只要你具备达成团队目标的能力，就具有领导力！具有领导力，就可以做领导！不管性格是外向还是内向！现实中，很多领导都是内向的，尤其是需要制定战略的高级管理岗位！

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职场再出发

性格内向的人适合当领导吗？

我觉得性格内向的人天生适合当领导。有句老话说“蔫人出豹子”，正是此意。

二十几年前，我还在农村老家上小学，班上有个同学显得非常的不合群，当我们流着鼻涕在在教室里疯跑时，他总是静静地看着，从不加入，我一直以为他是腿脚有问题。

后来上了初中，我有幸分到和他同桌，多年以来积攒的好奇心使我忍不住对他进行了深刻的观察。

我了解到，他的内向性格绝对是天生的，绝对没有后天的加工或者伪装，腿脚也没问题，能跑能跳，最让我惊讶的是他从来不向老师问问题，成绩却一直名列前茅。

再后来他考入我们县一中，几年后又考上了重点大学，毕业后进入一家国企工作。

去年我家一个亲戚找到我，说有事要请我帮忙，要我和一个国企领导牵个线，我正纳闷呢，我啥时候跟国企领导扯上关系了？是不是我这亲戚洗澡时脑子进水了？

结果亲戚一说名字我就知道了，原来这个国企领导就是我那小学同学，据说级别还不低，等我见到我那同学后发现，他还是老样子，话不多，惜字如金，但是原来的冷漠已经变成了威严。

后来我联想到这些年接触活的领导，似乎都差不多，说话少，做事绝，永远猜不透他们脑子里在想什么。

所以说内向的人做领导很有优势，我分析原因有这几点：

1.内向人一般很少没心没肺，都是内心世界极其丰富的人，所以城府都比较深。

2.内向人一般做事低调谨慎，在我们的文化中，有时守比攻要重要，内向人在这点上有优势。

3.内向人一般与人交往都会保持距离，所以在做决断的时候也会比较容易，这也符合做领导的要求。

当然内向人当领导的优势还有不少，这里不一一赘述了，作为一个内向人我已经说了很多了，可惜我不是领导，否则比这说的还少。

风雨阅读社

如果从心理学角度来讲的话，性格内向的人并不是很适合做领导。

我做人力资源多年，接触过很多企业，大多数企业对于管理层的胜任力要求中，不包含性格内向这一方面，原因也很简单，我给大家举个例子来说一下。

这个案例可以说是比较经典的胜任力案例，如果让不适合的人做到不合适的位置，就会出现小王这样的情况，那么我们接着回到主题，凭我什么认定性格内向的人不适合做管理呢？

1、性格内向，则代表不善于沟通

管理出现问题最大的原因是什么？那就是沟通不到位。因此良好的沟通能力是管理者必须掌握的一项基础技能，现代企业管理中大多数企业在面试管理人员的时候都会选择外向、善于沟通的人作为公司管理者，因为这样的人具备更高的管理技能。

如果管理者性格内向、不善沟通，那必然在沟通中会出现问题，最后出现两种情况。

1、本人工作做的很累，下属不理解你的所作所为，与其他部门沟通合作也存在障碍，最后就是个人离职。

2、因为个人能力问题，导致出现的部门合作壁垒难度加大，部门人员工作难度增加，最后部门人员大量流失。

因此可以看出善于沟通的重要性。

2、性格内向，则代表不够积极主动

我曾经就职过一家公司的人资经理，面试的人员是公司人资总监跟副总一起面试的，因此在面试中倒没发现什么问题！入职几天后发现，部门很沉闷，部门人员也都不主动，做事风格极端的有点相似，给人一种死气沉沉的感觉，不久后边离职了，不仅仅因为氛围还因为部门人员性格内向，很多事情做起来很难。

通过这个案例可以看出，部门工作如果不够主动去做，不仅自己做不好，也会让别人很难做，最后部门氛围就会变得很沉闷，特别是部门负责人如果是这个性格的话，毕竟部门负责人的做事风格会给部门人员传染的。

3、管理人员应该具备那些技能

部门负责人所承担的责任比员工要大的多，不仅仅要做好团队业绩，还要做好部门团队管理，管理是最难做的，因为他是多种身份的结合体，其中包括领导者、代言人、监督者、惩罚者等多种身份，只有具备这些身份才能最好团队管理。

总结：性格内向不是不可以做管理，只是不适合做管理，毕竟人心是最难以让人琢磨的，管理就是管人心。

笔记簿杏豆

性格内向人当然适合当领导。因为我就是这样的人，并且现在成为了一个小单位的部门领导，手底下也有几个下属。

从小我就是一个性格内向的人，很少去和同事和同学打交道，很多事情都是独自一个人去完成的。在我大学刚毕业的时候。我很难去和外界的人面沟通交流。很多事情都是自己坐在房子里面的想，交际能力不行。与大家同事里面关系处理的也比较生疏。我清楚地记得，曾经有几位同事告诉我，你这样的人不适合在行政单位里面工作。而我自己也常常怀疑，确实如此。灰心丧气，对前途并不抱有多大的希望。

但是后来在几次工作当中，我用自己的工作能力证明了自己，得到了领导的认可，最终让领导推荐我走上了领导岗位。

一、部分特殊领导岗位需要性格内向的同志

每个人都有自己的长处，性格内向在某些领导岗位来说是自己的优势。不一定所有的岗位都要那些性格外向活泼开朗的人去做。比如说保密工作，保密工作和档案工作就需要性格内内向比较沉稳的人，老老实实本本分分的去按部就班的完成工作。这些岗位如果放一个性格外向开朗活泼的人，反而不利于工作的开展，他们很可能在不知不觉的时候就把一些不该公开的秘密或者重要档案流传出去。而对于性格内向者这些人话比较少，做事比较沉稳，比较细致，就更有可能能够胜任工作。

二、能否获得提拔，关键还是要看工作能力

工作能力的高低是职场生活的根本，如果一个人性格外向活泼开朗，说话说的是天花乱坠，但是工作实际能力不行，这样的人哪怕性格再好，领导也是不会提拔他的。因为每个领导都有自己的压力，领导的压力就是把自己份内的工作领导好。性格内向的人，如果能够完成好领导的工作。为何又不能提拔呢？实际大家很大程度上误解了性格内向和工作能力的关系，其实不然，性格内向不一定代表工作能力低，而工作能力低不一定代表性格就内向。士兵突击这部电视剧相信很多人都看过，许三多，就是一个性格内向的人，但是他是通过自己强悍的能力获得了领导的认可，最终成为了一代兵王。其实职场人也一样，只要你有强悍的工作能力，在职场中晋升提升又有何不可？

三、内向不是固定一成不变的，随着在工作中的成长，内向性格可以获得转变。

在我上学的时候，我每次都害怕转校，因为转校就意味着要重新再一个学校，开始认识同学，结交朋友，这对我来说是非常难过的，就像许三多所说的，每换一个地方就像死过一次似的。但随着我在行政机关多年的工作慢慢的自己的性格也有了一些改观。尤其是步入到领导岗位上以后会和各方各面的人都交谈工作，交谈生活，自己的性格也逐渐向外打开。

总之，可以非常确定的是，性格内向的人一定是可以当领导的。提拔领导从来没有一条说是性格内向就不适合，工作能力才是最重要的。

我们选拔领导干部有他自己的标准。当然性格内向，可能影响着我们与领导与职场同事的顺利交往。领导认识一个人不会看一面之缘，或者初次的印象，就认为你这个人能或是不能，他一定是在长时间的观察中，最后才决定是否会提拔你重用，俗话说，“日久见人心”。你的工作能力以及能否对得起你要担任的领导岗位，领导一定会有自己的看法。从来不会因为说“这个人性格内向，就不适合当领导”。

四为公务员

我的回答是非常适合，当领导主要在于能力，而内向的人，能力往往很强，相比较于外向人，虽然不善于表达，但是在能力这一方面，相差无几，下面我就结合我自然本身来细说一下内向性格的特点

目标性强

在下不才我就是一个内向的人，现在在一个制造设备单位上班，任职于技术部门的一个小小的领导，对老板给我安排的任务，我积极的安排下去，不敢拖延一下，哪怕是加班到半夜，我也会毫不抱怨的把工作上面的事情按时完成.，基本上能做到今日事今日毕.另外还有一个特质就是当我的工作任务比较多的时候，一件一件事情做好，一件事不做完绝不去做另外一件事，

工作偏向于结果

开门见山，对于我安排这个事情，只要下面能按时完成就行，不在乎他上班的时候走神或者是摸鱼这些小动作，基本上都可以接受，只要你工作上完成的妥当，没有什么瑕疵，就比如说你家里突然有事，你也可以提前回去，也不会扣工资，工资照发，只要任务完成就可以，这就是工作偏向于结果，结果是没有问题的话，你完全可以做一些其他合理的事情，这都在情理之中，可以说是非常人性化，这一点在对于公司管理上面是非常有帮助的，能让员工体验到公司对人的一种人文关怀，以人为主，确实让员工能体会到公司关注他们的切身利益的，点点滴滴的温暖让他们有长久工作下去的欲望，认为这个公司是一个好公司，

第六感比较强

这里说的第六感，，并不是说女的才有的那种第六感，性格内向的人，他对感觉这方面比较敏感，也就是说他对于员工，治理思想活动，有任何波动，他都多多少少能够觉察到一些事情出来，就比如说有些员工家里有事，上班认真度下降，会对工作造成一定的影响，这些问题，如果你能及早察觉出来并与人文关怀体贴细致的问他方家里有没有什么事？，看看公司能不能帮个忙这些对于一个合格的领导来说都是非常重要的，坦白的说，当你与员工之间的关系搞好了，工作上遇到什么大的麻烦，比如说加班，人员不够，有些人会主动赞同的，替你分忧，这些都是很难能可贵的

综上所述，内向的人当领导，太适合不过了，虽然在口才上面略有瑕疵，但是用这样的一个人才，公司能够运营的很稳定，不至于受很大的偏颇，当然这也需要内向性格的人，你要争取一番，只要你们能力能行，是可以当上领导的，甚至可以当上公司的一把手都可以，不要觉得自己不行，要相信自己能行，希望所有内向的人，在职场道路上越走越好，谢谢你们晚安，

小炜爱写作

这个我感觉因人而异，每个7人都是不同的，我接触的领导也有内向和外向的，当领导我感觉要会说，能与不同的人打交道，内向的可能就差一点，但是人是会改变的，在不同的位置上也不一样，内向的可能喜欢去干，等真当了领导可能就会说了

繁花之后

性格内向的人，从大范围上来说，不适合当领导，这是赶鸭子上架，后患无穷。即使能当领导，职位也不会太高，仅限项目技术部门的负责人！

一、领导需要具备的素质

1、沟通能力

这是第一要素，领导的沟通能力是指能够团结内部员工，通过团队的沟通协作，共同促进公司的发展。沟通能力主要包含三个方面：一是要在下属面前具有说一不二的影响力，二是要具备激励下属的口才能力，三是要有能解决团队成员之间矛盾的信服力。

2、管理能力

职场上，领导者需对整个团队的规模、素质和结构进行统筹和协调，而不仅仅是对工作的分配和监督，要做到人尽其才、物尽其用，进而提高生产效率！

3、决策执行能力

卓越的领导者需善于观察、有远见，同时还需冷静分析，对未来的发展有自己的依据见解，制定出企业的远景规划，给团队员工以方向，并具备执行下去的能力！

4、责任担当能力

团队领导者最重要的素质是责任担当能力，成绩是大家的，但问题一定是领导的。不能遇事就只会找理由、推卸责任，这样在员工的心目中形象会大打折扣，不利于以后的领导，队伍就散了。

二、内向的人性格特点

1、不善言辞

内向的人之所以成为内向，就是喜欢安静、不善言辞、不喜欢群体活动，喜欢做一些说话少、应酬少的工作。生活及工作中难以建立广泛、和谐的社交关系，这与领导者要求的沟通能力、协调能力相悖。

2、比较自卑

内向的人大都内心比较自卑，消极。有时候明明自己很优秀，但不愿意让别人发现，不愿意更多的展示出来。觉得自己很多地方都不行，这样很难对员工产生信服力！

3、追求完美

内向者大多对事物有种近乎完美的追求，希望一切都是尽善尽美。当然追求完美本身是好的，但在公司的发展上，如果处处要求完美，太着眼于细节，很容易让企业陷入停滞不前，错过了最佳发展时机！

4、做事谨慎

内向的人非常的谨慎，对陌生的事情不敢涉足，对熟悉的事情如果没有百分百的把握，也绝不敢执行，自己拿不定注意，更喜欢听取别人的意见。就是对可能出现的后果不敢承担责任，害怕别人看不起！

三、当领导只会百害而无一利

从以上的两点分析可以看出，内向的人都与当领导需要的潜质相差万里。

当然了，内向的人也具备非常多的优秀品质，比如做事踏实、具备创造能力、专注执着、重感情等等，但这些优点恰恰说明内向的人更适合在专业技术岗位上，能够发光发热，充分施展自己的才华。硬塞到领导的位置上，就是赶鸭子上架，只会让失去本身自有的能力。

做一个自己不善长的事，无论是对企业的发展还是个人职业前景，都是百害而无一利！

绘清社

苹果创始人乔布斯、小米创始人雷军、Facebook创始人扎克伯格、谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林、特斯拉创始人马斯克和股神沃伦·巴菲特等等这些众所周知的杰出科技企业领袖，都是领导自己的企业取得了成功的企业领导人。而从性格角度，他们有一个共同的特点：都是性格内向的人。

以上例子也仅说明：内向的人是有可以当领导的可能。

但并不是所有内向的人都能当领导，能否当领导还取决于其他的因素，性格只是其中一个因素。

下面我们就分析一下“什么样的内向性格适合当领导？

一、技术流派的内向性格领导

多数科技类公司的创始领导人为技术流派的内向性格，如文章开头的例子，乔布斯、雷军、扎克伯格等人。自己都是技术和设计界的好手，作为内向性格的他们，有重要的共同特质：决策判断风格均为理性主导。

这是一个非常有意思的地方，不仅科技公司的这些创始人，而且科学界有杰出成就的人，如霍金、爱因斯坦和牛顿等人也是具备这种特质。因此，从某种意义上讲，适合当领导的人共同的特质就是决策风格多倾向于理性主导。

二、管理流派的内向性格领导

还有一类内向性格领导为管理型的领导，诸如巴非特，马斯克。这类领导不一定是技术流派，但他们做事严谨，逻辑思维能力强，做事讲求规则，关注细节更多一些。巴非特在分享自己常胜的经验时就曾说过，是他的保守和谨慎成就了今天的业绩。而这些特质的人领导团队做事情更有结果导向性。

作为内向性格的人，可能技术很厉害，但没有领导岗位所需要的能力天赋支撑，是做不好领导角色的。就像战场上一个杰出的狙击手，并不一定能成为指挥千军万马的军事指挥官。一旦把狙击手提拔为管理者或指挥官，那么很容易就形成这样一种局面，就是少了一个杰出的狙击手，而多了一个无能的军官。

于团队、于个人都是人才的浪费。

结合以上两点，我们不难得出，从性格的角度，内向性格的人是可以当领导的，但需要以理性主导的决策判断风格为基础，无论是技术流派还是管理流派的内向性格。

职场性格

请大家必须清楚：性格的内外向，绝对不是评价是否适合做领导的要素！因为在优秀的企业家、职业经理人群体中，内向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、内向与“适合当领导”之间，不应该做逻辑思考与分析、评价！

一、是否具备某些“特质”，是决定一个人是否做领导的要素！

有些特质，在性格内向与外向的群体中都是存在的！而那些特质才是对此人是否适合做领导的评价要素！

例如：

1、责任意识。

身为一个优秀的管理者、职业经理人，应该是一个敢于挑起责任的人。是一个遇到各种问题、现象、矛盾等等时，能够勇于面对并且不推脱、不懈怠、不逃避的人！

遇到问题就把责任推给下属、推给领导，将自己摘的一干二净的人，是不会成为优秀管理者的，更不适合做领导、老板。

2、不奢望所有人的认可

身为管理者，非常理性的清楚一个现实：管理者与被管理者本身就是一堆矛盾统一体。身为管理者，根本不可能指望自己的所有决策、行为、言论能够得到所有人的理解、赞同、支持。

因为在某种意义上来说，管理工作本身就是一个权衡的艺术。既然是权衡，那自然要有所取舍。舍得的道理就在其中。

如果是一个内心敏感，在意所有人的意见、建议、看法、评价的人，是不可能做好管理工作的。因为，他们做事时会畏首畏尾、迟疑拖沓。

3、可苛求完美

任何人想做出十全十美、两全其美的决定、决策、行为是很难的。特别是面对很多下属时，这几乎是做不到的。与此同时，我们在要求精益求精的前提下，也要容忍下属有犯错的机会！——这两个角度最好能够同时重视。

除非你是像乔布斯那样的天才，否则，还是不苛求完美为好。

作为企业、作为企业家、作为管理者，对企业、团队、员工精益求精的要求很正常，对于自己的工作、员工的工作要有一个非常合理的容忍度，才能够让自己拥有强大的决断力。

4、高情商与强大的内驱力

情商低的人是做不好管理者的！火爆脾气、点炮就响的性格不适合做管理者。遇事消极、悲观心态的人，也不适合做管理者。

情商的高低与性格的内向、外向关系不大！

情商低的人，很容易受到自己情绪的影响，而这必然会影响自己决策、行动的动力源与准确性！

特别是那些情商低的人，很容易停下来，陷入毫无意义的委屈、郁闷、迷茫中，一旦停下来了，那就别谈什么效率了！

上面这些要素，与性格的内向、外向无关。无论是内向型性格还是外向型性格，都需要具备这些特质。

二、具备某些“能力”，是是否适合成为管理者的要素！

无论你是外向、内向，如果要想成为优势的管理者，要想能够管理、带领团队达成目标。一定需要一些能力的支撑！

1、沟通力，是最基础的一个要素。

别以为外向型性格的人在口才、沟通力方面一定占优势！也别以为内向型性格的人在这个版块会吃亏！

外向型性格，如果只是爱说、能说，但是不会说、不会沟通，照样是无效的！

而内向型性格，不见得他多能说、说多少！而在于在该说的时候一定要说！而且只要说到位了就已经足够了！

正如老鬼经常说的：良好的口才绝不是指口若悬河、滔滔不绝。睿智精炼、直指人心、直奔内核，也是非常棒的口才与沟通力哦！

2、换位思考能力

读不懂下属的内心、不愿意站在下属的角度来审视各种问题，找不到理性而客观的下属思想状态，是做不好团队的带领与管理工作的。

身为管理者，本身就需要既能站在企业发展的角度、团队与部门整体利益与发展的角度考虑问题，又能站在基层员工的视角、思维方式、价值观、职业观的角度来进行有效的评估与分析。

换位思考能力的大小，很大程度上决定了一个管理者在实施管理工作过程中人性化、合理化的程度。也决定了管理者能否根据自己所处的行业、自己所面对的员工群体的实际状况来实施管理。

3、上传下达与横向协调的能力

做管理者，绝对不是做好上级、下级之间的传声筒，更不能指望单单依靠企业的规章制度死板执行就完成管理职责。否则这个管理者也太好干了！

上传下达是需要能力的！很多时候，上级、老板所传达的信息、精神、指示、方向、机会、规划，如果不经过管理者的加工、梳理、取舍而直接向下传达，往往难以产生很好的效果。

另外，作为管理者，可能还需要通过与同级部门之间的协调以获得其他部门、团队的配合、支持、帮助。

因此，管理者应该在这种能力上予以高度关注才好。

上面老鬼站在“特质”与“能力”两个角度阐述了是否适合做领导的相关要素。

只要大家平心静气的去浏览、分析就会发现，这些内容几乎和性格内外向毫无关系，至少可以说关系不大！

希望大家能够站在这种客观而理性的角度来思考此类问题。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

性格内向的人，具有以下几种特征：

第一，喜欢一个人安静做事

内向的人，能量是指向内的，他们更多地是在意自己的感受，因此，他们大多喜欢一个人安静做事。

比如，一件事交给内向的人做了之后，他们就会埋起头来开始努力，但是在这个过程中，如果有需要他跟别人沟通的事，他的内心会有一点排斥。

第二，抗压力差

内向的人，由于内心的敏感，对别人的看法和说法过于在意，所以， 只要对方稍有一些不符合他的话或者行为，他立刻就会变得敏感起来。这严重影响了他和其他的人沟通和交往。

第三，领导力不足

作为管理者，是需要领导力的。领导力，是指充分利用现有人力和客观条件，以最小的成本办成所需完成的事，并不断提高办事效率。

内向的人，由于不善言辞，跟团队成长往往会有一定的沟通障碍，因此，会增加沟通成本，造成领导力低下。

领导需要做的事

一般来说，领导需要做的就是管理，管理包含五个方面：

第一，计划。领导需要做好计划，给团队成员设置目标。这是做领导的第一项工作。如果领导不会做计划，那这个团队下面的人做事是杂乱无章的。正所谓，只要领导不乱，那下面的人就不会乱，但是只要领导乱了，那下面的人一定会乱。

第二，组织。领导有了目标和工作任务之后，就需要组织下面的人，和运用公司提供的资源，努力去完成团队目标。因此，领导需要有组织能力。比如，你要组织部门开会，下达任务等。

第三，协调。有时候，一个目标的完成，需要协调各方面的资源。比如，如果你是做技术的领导，那你用车的话，就需要跟行政协调用车；如果你需要报销，那你需要协调财务去做。对领导来说，协调是一项基本的能力。

第四，指挥。作为领导，要有指挥的能力。如果你有下属，那你就不用什么事都自己亲力亲为了。你需要学会指挥相关人员，让他们去帮助你完成任务。

第五。控制。领导给下属布置了任务，需要时刻与下属沟通，了解下属做到什么程度了。以便在他们做错的时候，能够及时纠偏，更好地完成任务。

内向的人是否适合做领导？

从上面的分析，我们可以知道，内向的人，是可以做领导的，只是，你需要让你自己不断提升，克服内向性格的一些缺陷，比如，不跟别人沟通，性格敏感，不够自信等。性格内向的人，计划能力很强，控制能力也很强，但需要在组织、协调、指挥方面多提升，才能提高管理效率！

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