導讀：春節新冠疫情的出現，給中國市場和企業經營環境帶來巨大的衝擊，在如此不確定的環境下，更需要企業領導者具備經營的意志力。
在任何一個經營的時期，人們是否具備經營的意志力有著生死攸關的作用。這是我在2008年寫下的一個觀點和一篇文章，2020年春節新冠疫情的出現，給中國市場和企業經營環境帶來巨大的衝擊，我更新這篇文章，因為此時，更需要企業領導者有經營的意志力。
武漢疫情的確帶來巨大的影響，同時我們也需要看到疫情之下的經濟問題也會變得極具挑戰和危機，面對危機和挑戰，最重要的是什麼？是企業家的信心和企業家的經營意志力。
在我持續的研究中，我常常發現，何以兩家公司的外在環境相同，創立者的出身也類似，卻在幾年後有著全然不同的結果？何以環境對於一些企業來說極其重要，而對於另外一些企業來說只是經營的條件而已？歸根是領導者的經營意志力不同使然。
無論企業面對什麼樣的環境變化，企業最大的問題不是環境的變化，而是自我成長的問題，是從一種規模轉變到另外一種規模的問題，是從一種發展模式轉變到另外一種發展模式的問題。而企業成長問題的實質就是管理態度的問題，企業如果要持續成功地成長，先決條件是管理者必須具有經營的意志力，必須能夠不受環境的影響而保持為增長所採取的行動。
因而企業持續成長的真正問題在於管理者，在於管理者自身的意志力和解決問題的能力，以及自己創造增長的能力。
企業使命通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。這些價值觀念、行為方式要為員工所共同擁有，需經過長時間的積累，需藉助領導者行為的導向。促進企業經營業績增長的企業使命在開始的時候，至少有兩點十分關鍵：一是領導者必須擁有（或創立）與市場經營環境相適應的經營指導思想。二是要有一個能夠適應企業所處市場經營環境並能夠帶來經營成就的企業經營策略。
因此，領導者不僅要有能力帶領企業獲得有效的成長，當外在環境轉變時，還必須能夠將之安置並做進一步的發展。
完成這樣的要求，領導者必須具備：
· 覺知與洞悉能力
· 超凡的動機與堅持力
· 改變文化假定的能力
· 給人激勵與希望的能力
如何駕馭不確定性已經成為管理者最核心的領導力挑戰，不確定性已經深入到每一個角落，從氣候的不確定性，到經濟的不確定性；從組織的不確定性，到個體的不確定性，似乎沒有人能夠處在一個穩定的狀態中。
新冠疫情的發生，帶來的不確定性就擺在我們面前；春節假期的這段時間，讓我們深深地感受到，每個人都面臨著前所未有的挑戰，這個時代的不確定性遠遠超過了以往任何時期，無論是在變化的規模、速度還是迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數量級上。我們也必須學會駕馭這些不確定性，並創造出自己的生長模式。
具有經營意志力的領導者，在創造一個增長型公司的過程中所扮演的角色，一直是我研究的主題，優秀的領導者是保障公司持續增長的主導因素。具有經營意志力的領導者，就能夠讓企業和環境進行互動，就可以在洞察變化中做出選擇。
所以，在討論如何在危機中獲得生機的時候，首要任務就是領導者有意願、也有能力改變企業，改變管理者和員工的態度和行為，在危機的環境中，創造屬於自己的生長方式。
在武漢疫情面前，我們必須接受這一切，並與疫情共處，但是，我們也相信，無論在任何時候，信心總比黃金貴，人類意志都是強大而可依靠的力量。
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