陳春花認為，企業家要對經營環境方面的認知進行調整。
企業觀察報記者 賈紫璇
由中國企業改革與發展研究會主辦的“2019中國企業改革發展峰會暨成果發佈會”於12月16日在北京舉行。北京大學王寬誠講席教授、BiMBA商學院院長陳春花出席並演講。
“雲南白藥的混改經過了兩個階段。第一階段是實現‘治理市場化’。第二階段的整體上市採用了吸收合併的方式，即用上市公司吸收合併白藥控股公司。”北京大學王寬誠講席教授、BiMBA商學院院長陳春花會上介紹了雲南白藥混改的情況。
“我們在做所有制混改的時候，從上到下有一個非常大的背景，這個背景具有國企混改本身的中央精神，也有云南省在打造新產業和和動能轉換當中的戰略佈局，更重要的是2016年以來，從省委省政府到地方國資到，各個相關的部門，在整個全程的參與和推動下，我們經過兩個階段的調整，就把這個混改白藥模式整體完成。”陳春花說道。
陳春花表示，雲南白藥的混改經過了兩個階段。第一階段是實現“治理市場化”。
陳春花透露，在設計結構時，設置了45：45：10的比例，讓治理結構按照市場邏輯推進。
第二階段整體上市採用了吸收合併的方式，即用上市公司吸收合併白藥控股公司。陳春花表示，這項安排是為了解決公司治理結構的“合二為一”，減少管理層，提高效率，而且還可以把混改效率和資源利用效率全面落地。
“我們把‘四個根本不變’做出來，保持持股結構不變，國資和民資並列大股東，保持股份長期鎖定安排不變，保持市場化體制機制不變，既定目標發展不變”。陳春花表示，在前述原則下，公司把兩層董事會完全合併，“這個調整當中很重要的是原有的管理團隊進入董事會決策層，我們把整體結構調整好”。
“2016年啟動這件事情，第一階段2018年完成，然後繼續啟動吸收重組，整體上市，到了19年7月23日全部做完，做的過程中，它的市值和現在的市值，整個資產，營收、淨利潤的變化非常明顯”，陳春花表示。
“在整個方案當中有兩點挑戰很大，一是混改之後的白藥團隊在一個月之內就要完全實施市場化身份，時間非常短。二是重新聘任時，完全按照市場邏輯做，每個人不再有國有的身份或者行政的級別”。陳春花表示，在構建董事會時，就已經採用了非常市場化的結構。為了把這個過程全部做完，她也做了第一屆民營資本方的董事，完成結構調整之後，國資兩位派出董事，民資兩位派出董事，另外一個資本方再派出，就把這個結構做完。做完之後繼續做整體上市。
在總結白藥混改時，她歸納了幾點。
第一，理順了體制，激活了機制。一是國有和民營資本的重大問題通過無實際控制人這樣去做，協商共進。管理團隊接受真正的去行政化，迴歸到市場化的邏輯當中。二是保障民營股東和國有股東之間的發展，保障股東充分的權利。三是國資代表授權，轉向管資本的轉變。
第二點，確確實實解決了上市公司獨立性和規範化運作的水平。
第三點，讓白藥資金實力增強，目前白藥可配套動用的資金超過千億去做整體配資。開始做戰略規劃和國際化佈局，以及與更多的科研和成果運作。
第四點，有能力開展大範圍的人力資源配置。“最新的進展就是我們在全球尋求首席科學家隊伍，已經有很好的意向”。
第五點，有可以想象的未來，而且這個未來非常明確。
“這個模式從2016年開始到現在，得到了各方的支持。我作為一個很特殊的身份參與，但是我也感受到這種支持是得到非常大的幫助。反應非常快的是哈佛商學院，它以最快的速度派了教授隊伍來，因為他們認為這是中國國企改革非常典型的案例，所以他們就把這個案例寫出來，現在已經是哈佛商學院最主要的教學案例，已經展開整體教學。我覺得這也算是從另外一個視角來看國企混改，大家持期待的方向”。陳春花感慨。
提到白藥模式對國企改革的啟發，陳春花認為有三點。
第一點，真正激活人是混改最重要的部分。
第二點，建立有效的治理結構，無論是民資股東，還是國資股東，一定能夠保值增值，按照有效的治理結構去規範化操作。
第三點，推進國企改革應該遵循科學規律和市場規律。
2020年即將到來，陳春花認為，企業家要對經營環境方面的認知進行調整。一是數字技術的確從消費端到了產業端，真正要關注的是創造顧客價值。第一，企業的增長一定要來源於對價值的創造，第二，獨立創造價值的可能性正在變小，所以企業要有能力做協同共生，建造一個更廣闊的價值網絡。第三，存量激活，探索增量，一定是並行兩個業務才能找到新的機會。第四，互聯網的時代最大的特徵就是信息透明，廣泛連接。如果企業不願意，或者沒有能力去建立廣泛的互動和信任，就有可能遭遇巨大的挑戰。
“2020年，我們可能要做四個並存”，陳春花指出，挖掘確定性與探索可能性並存，構建不可替代性與獲得協同共生價值並存，原有核心業務的增長拓展與超越原有核心業務做新價值增長並存，創造顧客價值與承擔社會責任並存。
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編輯|Bay 校對|堅果 視覺|牛小偉
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