小富即安0504
你的问题，说的有点笼统，可以理解成多个意思。比如，直属领导是分管领导？还是单位一把手？遇到解决不了的技术问题他也啥都不知，是他不知道遇到解决不了的技术问题？还是他对技术问题啥都不知道？
1、不管是单位一把手，还是分管领导，包括整个单位一时遇到了解决不了的技术问题，都属正常，不可大惊小怪。
1）技术问题学无止境，什么时候都会有困难。
2）本来就没有包打万能的领导，更不能要求领导包打万能，即使是业务型领导，也不见得包打一切。
3）解决单位的技术问题，本来就不是单位一把手的职责，应该是分管领导和业务科室的职责。
a.单位一把手的五大主要职能一般是：确立目标、建立组织和制度、选人用人、进行决策、监督检查、政治思想工作，业务技术本来不在单位一把手职能以内，只是对单位业务有所了解，没有必要具备解决一切技术问题的能力；单位一把手如果对技术业务有所了解或精通，既提升了本人的领导力，又更利于本单位的工作。
b.分管领导和业务科室承担着解决技术问题的责任；分管领导必须比单位一把手更熟悉业务、更精通业务；业务科室承担着整个单位解决技术问题的重任。
2、如果是单位一把手，他不知道遇到了解决不了的技术问题，也只能说单位一把手对业务重视程度不够，主要责任应该在于分管领导没有及时汇报。
3、如果是单位分管领导，他不知道遇到了解决不了的技术问题，那就太不应该了，那就是失职渎职，不单单是不重视的问题。
4、咋整？
1）领导挂帅，单位组建解决技术问题专班。
不管什么情况，赶快给单位一把手汇报，成立由单位一把手任组长、分管领导任副组长、单位业务科室精干力量参与的工作专班；
2）围绕未解决的技术问题，制定攻克方案；
3）分管领导蹲班，亲自带领业务力量攻坚克难；单位一把手加强调度，及时指导鼓励，帮助协调解决问题；
4）必要时外出取经考察学习、申请上一级技术支持、聘请其他技术专家介入。
5）技术问题还需要“临床”实践，也不能忽视。
这样回答，你能明白吗？
笑看风云淡坐看云起时
领导的五大职能主要是指计划、组织、指挥、协调和控制，具体职责为： (1) 确立目标。包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。(2) 建立组织和制度。确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。(3) 选人用人。选择适合的人，分配其适当的工作，明确职责，授予权力。(4) 进行决策。包括对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策。(5) 监督检查。对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况、进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决。(6) 教育。对部属进行思想和业务教育，提高其政治水平和业务能力，以利于既定目标的实现。
从上可以看出，具体技术问题不在领导的职责范围，当然作为分管技术的领导对技术问题啥也不知，也似乎是不称职的表现，但他掌握着选人用人的大权及建议，作为下属还是要努力学习技术，提高自己的技术水平及解决问题能力，确保自己的工作机会与岗位，领导的不足与称不称职不是你思考与解决的问题，再说，在现实社会中亦属正常。
木易笃行
没有人是什么都懂的。
在你说得这种情况下，其实是很考验你的情商的。
你能做的，首先是不要不懂装懂，绝对不要逞能。其次是询问领导有什么高见，看看他是什么态度。如果领导没有明确的说法，你可以试着说，我们能不能请别人来帮我们一下？
记住，别嘲笑领导，保全领导的面子比什么都重要。
如果最后通过招别人解决问题了，也要说还是领导指示是正确的。
总之，有问题不可怕，天塌了，有领导接着呢！你能做的，就是看领导的菜下单，不要给自己添堵。
好好表现吧，领导开心了，你也不会难过的。
睿词智语
这个在现实生活中比较常见。
我在单位就遇到了这个问题。
我曾经工作过的部门领导，对本部门的业务不熟。但是他这个人是个很懂得团结同志，也懂得发挥技术骨干作用的人，也就是说，他的情商比较高。
当遇到问题时，他经常征求技术强的老同志意见，让技术骨干唱主角，他甘当绿叶。他的做法，迎来了一片赞扬声，在他的带领下，本部门的工作搞得红红火火，多次受到了上级的奖励。
其实，外行领导内行不是不可以，关键看这个外行是用什么心态去干工作。
建国初期，我党大批干部是外行，但他们进城以后，紧紧团结广大人民，依靠好多内行人，把我们国家建设得非常强大。
比如因为毛主席团结关心钱学森等科学家，使我国科学技术高速发展，所以，只要方法正确，政策落实，外行也是能把工作做好的。
蒙圈了136
直属领导不知道具体是一个什么样的领导，如果是技术部门的负责人不懂技术需要做调整，如果是其他部门的领导则不一定非得懂技术。理由如下：
一、技术部门的领导一定要懂技术。
企业是一个科层组织系统，一般由高层、中层、基层组成，有的外加事业部。上下级间有职能的区别，一般高层主要是制定目标，明确方向，对投融资和企业的发展方向做决策。中层以执行为主，落实高层做出的决策，保证按期完成各项指标，以保证总体目标的实现，基层就是落实目标任务。这样一个结构中，技术部门不仅要保证各项技术指标落实，还要指导各部门落实技术措施，如果技术部门的负责人不懂技术，不仅影响本部门难于完成目标任务，还会影响整个企业的目标完成。所以建议对不懂技术的技术负责人进行调整。不过如果是你的直属领导不懂技术还做技术部门的领导人，这事就好办了，你懂得…
二、其他部门的领导不一定懂技术，但对技术的基本问题一定要了解。
不是技术部门的其他部门的领导，主要职责是通过采取管理措施、组织措施、思想政治方法、激励手段等工作方法，分解目标、明确任务和责任、把围绕目标制定的指标计划，逐一落实到每一个人，然后监督检查目标的完成过程，及时发现与计划对比产生的进度、成本偏差，制定措施纠正偏差，以保证按时完成计划。至于技术方面的问题，及时沟通技术部门和技术人员，对于落实技术措施产生的偏差，按着技术部门或者技术人员的资料落实即可。
但作为领导，不能以不管技术就可以不懂技术为由不去了解技术，为了能落实技术部门提出的意见或者方案，任何一个领导也要了解基本的技术规范。
三、面对不懂技术的直属领导你怎么办
如果你的直属领导能够认真听取技术人员的意见，并能够及时落实就足够了，他们不懂技术，正是你发挥作用的机会。建议你这样做：
（一）提出自己的技术建议。作为技术人员，要把任何领导假设为管理专家，假设他们是不懂技术的外行，在任何一个关键环节，都要在自己的业务范围内，书面提出自己的技术建议，呈送给直属领导，哪怕他是内行，也要这么做。
（二）不断发现和纠正过程中存在的技术问题。
对于提出的技术建议或者方案，要在过程中不断检查，监督是不是落实到了实际工作之中，有没有偏差，存在什么问题，不断针对检查中发现的问题，提出新的技术建议或技术方案，对于出现的重大技术隐患、质量瑕疵、质量事故，进行技术分析，提出个人的处理方案，递交给领导。
（三）学会做领导的思想工作。
对于不重视技术的领导，要学会做领导的思想工作，从技术的重要性入手，根据他们的兴趣进行技术普及，吸引他们产生对技术的兴趣，让他们提高对技术的重视程度，尽管他们不懂技术，只要重视技术人员的意见，就会对工作产生重大作用。
成熟男子汉24
最近十几年，很多人的提拔都是靠关系。不懂技术不懂业务的大有人在不足为奇！有的情商高的会用人也行！就怕一些狗屁不是、不敢担当、前倨后恭、欺上瞒下、弄虚作假的人位居高位，员工可就遭殃了！
周正40249556
首先你要与主管领导沟通交流，针对当前存在主要问题的严重性，然后与操作人员一起进行处理。这里有两点需要注意：一是因为自己的技术能力得到有效发挥，使问题得以解决，从而证明了自己，但是也不能狂妄，好像谁也不如自己。二是即使问题得以解决也要把直属领导主动推向前面的，功劳在于领导有方，这样你今后的日子会越来越好过的。
阅江河观沧海
五代忠臣
直属领导，应该首先是一个管理者，其次才可能是一个技术专家。不具备后者能力的领导，只要是真正意义上的管理者，仍然可以是一个合格的领导。
管理者的首要任务，是组织别人完成组织任务，实现组织目标。直属领导，可以不懂技术，但他必须真正懂得管理。
如果一个组织遇到了解决不了的技术问题，直属领导不懂不知，很正常。连组织内的技术人员都解决不了的技术问题，不要要求直属领导什么都会，什么都懂。当出现这种情况的时候，作为直属领导，必须有解决问题的思路和办法。
马云是不是一个合格的企业管理者？这一点，估计没有人会怀疑。但马云懂不懂很深奥的技术问题呢？估计不一定懂，但他会想办法解决大家都解决不了的问题。
当组织内没有解决技术问题的能力时候，直属领导可以借助外部资源，来解决组织内部问题，这是管理者应具备的思路。而他本人，不一定必须懂具体的技术问题。
能指挥千军万马的元帅，不一定必须是能够拼刺刀的战士。
人们习惯认为，领导应该是万能的，无所不知无所不能，直管领导就应该懂得一切，包括管理，包括技术。其实这种观念是不正确的。
直属领导能把管理工作做好就足够了，当然，若是又懂技术，那就是锦上添花了。
目前很多企业实行“技而优则仕”，好像是对技术大咖的奖励，实际上这是轻视管理的做法。很多技术专家并不真正懂管理，放到管理岗位上，反而影响其专业技术的发挥。
不同岗位的人做不同事情，各自做好做优就行了，不要强求一个管理者必须是技术专家。
儒风微微
啥都不知道？他可以主抓后勤保障工作，保洁、安保等，懂技术的可以另有人选！人尽其才，百事兴矣！
