距友們，最近還好嗎？沒有像小九一樣在家裡“被逼瘋”吧？小九已經開始在線上辦公了，你們復工了嗎？是在單位裡跟同事們面基了？還是在線上雲辦公各種視頻會議呢？
這樣的改變，都源自於2020年這場突如其來的這一場疫情，因為這一場疾病，我們必須忍得住寂寞，我們必須獨處。
這樣的模式，無一不衝擊著各個行業，餐飲、快遞、個體經營、教育培訓、房地產……因為這場疫情，各地復工逐一推遲、學校推遲上課時間，往常人流量爆棚的各大商場，也受到了不尋常的冷清。
而在這些快節奏行業內，房地產必定是是最快的那個，幾乎所有地方的開發商都選用了關閉售樓部這個粗暴的方式來解決這個問題。
鄙人踏入地產行業做編輯也半年有餘了，平時也在學習著同行以及其他前輩的東西。從售樓部關閉到現在，我一直嘗試著去琢磨行業裡面的一些東西，有一些改變想要跟大家分享。
不可抗力，樓市小陽春不再
以前總是喜歡一句雞湯，“永遠不知道明天和意外哪一個會先來”，現在才發現這是事實。什麼是不可抗力，不可抗力就是我們不能預見、不能避免、不能克服的一些客觀情況，經常寫在合同裡。曾經，我們大多數人都天真的認為不可抗力是不會發生的，到了今天，我想很多人都會明白：
不可抗力是一直存在的，而且真的不能阻擋。新型肺炎存在傳染性，這讓人口密集的地方好像被按下了停止鍵，這些地方都在等待被開放的那一天。
而對於我們的房地產行業來說，售樓部是項目的門面，它可以帶領客戶去了解這個項目的很多信息。它就像100步裡的最後一步，沒有這一步，幾乎可以意味著以前的投入就沒有了回報。
小九認為，不僅僅是房地產企業，應該很多企業都沒有想過如果自己的企業斷糧能撐多久這個問題吧？就像小九一直都沒有想過，如果我沒有了收入來源，我能撐多久。
人定勝天這個故事應該只會發生在神話故事裡吧，對於小九來說，所有的銷售奇蹟都是根源於項目本身以及運氣。一個月之前，很多專家搞的樓市走勢預測、成交走勢分析以及2020樓市小陽春，在疫情這個不可抗力前，顯得虛弱無力。
曾以為疫情只是一個黑天鵝事件，但是放在樓市裡，我覺得它就像一頭狂鯊。以它傲慢的姿態碾壓所有人，而且還不可能不受傷。
現如今，唯一能做的就是做的比同行好一點，讓自己受傷輕一點。
線上售房，是否是救命稻草
線下售房處於全面癱瘓階段，聰明的大佬們便將售樓部搬到了網上。既然現在大家都不能出門，幾乎所有信息都是靠手機來獲取的，那就可以將線下的資源搬到網上。
於是，南充房企都有了一種默契：開啟線上售樓部，更有甚者開啟了直播。
在這些“嚐鮮”的開發商裡，就有綠地、昌信、萬科、鐵投、領地、金為等品牌，通過我們南充零距離房產APP上架可售樓盤詳細信息，實現了在線上進行售樓的目的。
在這些線上售樓部裡，我們可以詳細的瞭解到開放商的具體信息、樓盤詳細信息等，還將項目置業顧問的聯繫方式告知於購房者，實現了24小時置業顧問與購房者之間一對一服務 。購房者可通過APP瞭解自己感興趣的樓盤，進而與置業顧問詳細瞭解相關信息，並預約看房，甚至達成交易。
無論這件事是否有意義，這並不是一個值得我們深究的事情這件事有沒有意義，這個似乎是一個不值得探討的問題，因為線下完全癱瘓，所以做線上售樓處起碼是看上去最有意義且最重要的事情。
而對於客戶來說，這段時間，想要看房買房的客戶只會沉浸在線上，只會在線上獲得信息關注中意項目，而當真實購房者深度沉浸線上之後，已經足夠養成一個習慣，這個習慣就是出去看房之後一定要在網上先看下。
這樣的先後次序一旦達成後，本質上對於地產營銷來說就是洗了一次牌。
把線上售樓處作為營銷展示的起點只是開始，膽子更大的其他城市的開發商已經試圖把所有的動作都放在線上，包括選房和交定金。
反正線下在目前的環境下來說毫無用處，試試線上有何不可？疫情的這段時間，嘗試新的選擇，其他城市的大開發商甚至已經摸索了一條道路，有的甚至為了提升用戶在線上購房的勇氣，已經拿出了線下籤約無條件退款的策略。
命運總會眷顧有所準備並大膽的先行者，畢竟第一個突圍的總是第一個吃蛋糕的人。
這一塊我們也在做，南充零距離房產已經陸續上新南充的優質樓盤，如果你不知道對南充樓市如何選擇，可以在裡面盡情瞭解，不僅可以面對售樓部的置業顧問，還可以諮詢我們零距離房產小編。
這一個假期裡，最忙的地產人就是當初被人視為雞肋的用來打好關係的自媒體行業？之前被當成附贈品的線上內容，如今都發現了它的好，訂單紛紛而至。
所以說地產這行，結局怎麼樣還真沒人能看得到頭。
房企品牌，是否成為加分項
在2020年到來之前，我們對於房地產的品牌的認識幾乎都滯留在成交量以及榜單上吧。從進入這個行業以來，很多人關注的就是這個月哪個項目賣得多，幾乎沒人告訴我這是否合理，或許所有人都覺得合理吧。
2019年的時候，太多大佬告訴我，這個品牌在南充算第一，那個品牌在南充算第一。就小九打心底的話來說，樓市一片繁榮的時候，有幾個人關心品牌？樓市趨於平穩的時候，你們說什麼是品牌購房者就會相信你們什麼是品牌。而到了現在這個時候，就像很多粉絲都在後臺留言問我，我只關心這些開發商在面臨疫情的時候做了些什麼？現在，大家的心會自主看到什麼是品牌，一個真正為用戶考慮的品牌。
2020年到來的時候，大家應該看到各地的房企，在做開發本分之外的情分之事的時候，明白了什麼是真正的品牌。
2020的品牌在做：為疫情做著自己力能所及的事。小九認為，在有能力的情況下有意識做這些事就是有責任心有擔當的企業品牌。
特別是物業這塊，每個住戶都能感受到物業公司在用什麼樣的方式來保障我們的社區。同樣是拒絕疫情入侵，小九的朋友告訴我，他們只是簡單粗暴的將小區隔離了起來，不讓外人入內。但是更多的物業是做著自己力所能及的事，比如日常消毒、為不方便的用戶提供上門服務等等。物業，折射著房企對待社區的態度。在改善型住房越來越受歡迎的情況下，這才是烙印在用戶心中不可被替換的品牌。
一句廢話，到底什麼是房子
有過這次長期不能外出的經歷，你們是否小九一樣覺得：我們居住的這棟建築物，首先是房子，才是商品，甚至投資品。
在擁有其他的身份前，房子是一個可以承載我們一家人居住的地方。無論它如何被隔離，也能讓我們感受到愛與溫暖。房子，是無論外面風起雲湧，都能給我們安全感的地方。房子，是我們能跟最親近的人待著相視微笑。就算這麼安靜的待著，也是幸福的生活啊。
這才是房子，然後才是房產。
2020，房地產已經被這場疫情帶來了重啟。
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