聖博兄
疫情對企業的傷害是持續的，甚至會有後遺效應一段時間，這個時候，我們動員大家一起努力，共赴時艱是沒有辦法的辦法，說實話，每個人都是社會最小的細胞，人要生存下去，需要經濟來源，而企業如果業務無法開展，不能獲得盈利，就沒有支付薪水的來源，這個時候必然影響了個人生存的質量，只是一味的呼喚大家奉獻或許是不實際的，一個月，兩個月對於某些勞動者來說就已經很困難了，何況前景並不明朗，沒人知道需要多久。這個時候，我們應該思考一個問題，我們的保險制度或者社會應急的方案中，有沒有做這方面的準備。就好像我們的失業保險，我們的救助機制等等。
彭文亮
今年雖然說主要影響第三產業，單個人感覺並不是。本人從事汽車銷售，工廠是沒有停工，但是我們在家辦公，客戶更是在家辦公，高速路段有的已經封閉，客戶車輛無法工作。造成了車產出來，銷售不出去。庫存積壓過多以後工廠工人也會放假。
路人丁857
創業必須有失敗的心理準備，這句話挺殘酷，但是所有的創業導師或者朋友一般都不提這句話。不是所有的病都有特效藥，也不是所有的難題都有解。
如果企業在疫情之前就面臨各種問題，疫情只是壓垮企業的最後一根稻草，那支撐不下去就別支撐了，另起爐灶重新開始。能被疫情擊垮的企業，哪怕是受影響最大的像餐飲業，都是有基礎疾病的，也就是說在疫情之前本來就不是一個健康良性發展的公司。
如果在疫情來臨之前，本來是一個欣欣向榮的創業型公司，行業方向不錯，商業模式也沒有問題，只是因為受疫情的影響發展臨時出現了一個拐點，資金鍊馬上斷了。我告訴你三個辦法辦法，第一，趕緊去找錢，不管是融資，還是貸款還是舉債；第二，下游客戶抓緊回籠資金，上游的供應商用你多年經營的人設，誠信看看能不能延期支付。這個很有挑戰也很有意義，我身邊有幾個非常勵志的真實故事，現在沒時間展開說，但是一旦你通過這次疫情獲得了上游供應商的支持，得到了他們的信任和認可，你就像大病一場之後得了抗體，因禍得福；第三，面臨生死邊緣的企業，在的經營戰略上一定是砍砍砍，縮減團隊，聚焦業務。你原來的戰略可能721的佈局，現在必須是通關制了，所有的力量集中到一個可以讓你生存的點。
呂興勇
老闆要體恤員工，得不到穩定的收入而造成的生活困難。員工也要體恤老闆，為這個企業苦苦支撐所付出的辛勞努力。大家認真坐下來，不去抱怨，不去忌恨，而是認真的研究，我們如何改善。從線下轉到線上，從傳統轉到現代，從勞動密集型轉到AI人工智能型。
新凹凸哥
過年遇到疫情
沒有疫情，過年前後也是辭職、裁員、招人、應聘的高峰期。
疫情還在繼續，企業支撐不下去了你會怎麼辦？
如果企業是你的，那麼建議你多看看國家政策，核算一下自己的企業真的支撐不下去了嗎，必定企業成長也是不容易的。
如果你是企業員工，那你看你跟企業的感情了，是同進退還是重新摸出路，兩種選擇都是合理的，不用道德綁架自己，企業直接把辭退了，也不要道德綁架企業。
如果你是旁觀者，那麼你就要好好的提升自己，好好給自己危機感，好好想想如果是你你有沒有技能再支撐你去下個企業。
在家休息，上進的人可能已經自學了一門技術，或者研究了一門副業
像我這樣不上進的人天天在家抱窩，連給自己成為大廚的機會都不給，當企業不要我時，我只能怨天尤人，但是回過頭來，就是自己的不努力，不上進。
玥小二
首先，對於國企和央企來說，應該問題不大。主要是中小微企業比較困難，其中貿易類的企業想對較輕，困難集中在生產性和零售型企業，主要困難點是人工,生產成本和原材料庫存佔比較大。解決辦法有限，政府出臺相應扶持政策，老闆們主要解決融資問題和清理應收賬款，可以考慮銀行貸款和保理，承兌業務。個人建議，不足之處還請補充。
6佛心道骨6
個人和企業是互利共贏的關係，更靈魂契約關係。
如果企業沒有了契約精神，那麼我也沒有必要繼續檢查。
如果企業有契約精神，這時我會陪它一起度過難關。
製藥小生Walter
這個的話，看你公司的營業情況而定吧，如果公司往年的效益良好，我覺得可以咬咬牙，和各方面交流好，大家也會同情理解的，挺一下也就過去了。如果公司效益本來就不好，我覺得立馬轉移資金，宣佈破產，雖然這樣有點不道德，但是每個人都有自己的家庭，誰不想自己的家人過得好一些，當然這也是我的個人觀點，能繼續就堅持一下吧，畢竟現在國家都很難。加油！
南唐少主
疫情還在，能怎麼辦我只能坐在那幹看，在疫情面前國家都很難，更何況中小企業，
只能在這說一句:加油！！！
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九號碼頭
如果企業都支撐不下去了，我想農村的物質，和物價肯定都會漲，我們農村出去的務工人員可以回到老家種起地來，度過這困難的時期。咋不給國家添加麻煩。哪來回哪去。
