优秀成长手册
所谓有个创业的想法，应该是指你发现某一类客户的一个需求，计划用开发、或采购某种产品去卖给他们，因此，你的创业想法是否可行只要问问这些客户就行，如果客户认可，那就可行。
棋盘投资殷志成
这些年，我一直专注商业模式的探索，不同行业差别还是很大的。
不过总的来说，离不开9个方面：
C$：成本结构；cost structure 成本结构取决于经济模式中的各项元素。
希望对你有帮助。
郑庚卓本人
很棒的问题，和你分享下投资机构如何识别商业模式的，希望对你有启发:
1.你准备提供的产品(或者服务)，解决什么需求?换而言之，你的目标用户群体是谁?用户画像是否足够清晰明了;刚需，还是改善性的?比如学校教育是刚需，补习是改善性需求;高频需求，还是低频?用户需要多少时间消费一次;
举例，卖手机，女性手机，清晰，改善性需求，低频，半年以上消费一次。所以女性手机可以做，不容易做大。
2、这个需求的市场是否足够大?如果是个小市场，那就不是创业，只是小生意，长期回报度较低;
比如，卖抽纸，市场大，全国所有人都是客户。可以做。
3、你的模式，会动谁的奶酪?换句话说，你的潜在敌人，块头有多大?这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远;
比如，滴滴专车，很大的潜力，阻力，出租车。可以做，需要巨头背书。
4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭?如果没有一个护城河，便意味着进入血海领域创业，胜算的几率将会大大减少，不可预知的风险将加大;
比如，卖龙虾，没有特别的护城河，胜算渺茫，很难做大。
5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱?任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓;
比如，共享单车，盈利模式单一，不太容易赚钱。只能作为巨头的流量入口。
6、核心竞争力——这个项目为什么由你来做?赚钱的生意有很多，在这个领域具备哪些核心优势，凭什么你会做成，团队与项目之间的能力匹配度有多大差距;是否存在技术壁垒;
比如，炒饭，壁垒几乎没有。很难做成大生意。但是有一线机会，还是可以做，比如卖包子的连锁店也成功了。
7、资源整合——你说服了谁成为你的背书?谁是你的合作伙伴，谁在为你做信任背书，谁给你的渠道注入资源;
除了你，还有其他资源么？没有的话，怎么把自己变成最大的背书值得思考。
曹庆兵老师
判断一个项目或商业模式是否可行，最重要的一点是它能不能给你带来增值。即是否可实现利润。
如何知道项目是否可以取得利润，取得的利润和投入的比例是否可接受？我们就要对它进行一个财务测算，也就是现在来预演一下项目真正开始运营时，方方面面的情况 。
这个可以用倒算的方法，即利润=收入-成本 投资回报率=利润/投入
1、收入的影响因素是什么呢？是产品（或服务）的数量和价格。我们能有多少销量，定价是怎样的？
销量和价格的多少影响因素是多方面的，，从宏观上看行业处于的周期是怎样的，我们的竞争对手是怎样的等等，微观上看成我们自身的产品定位、客户群体，我们的获客能力，营销能力等。
2、成本的影响因素
这个要看我们的产品成本的构成，是服务还是制造会有很大差异。也取决于我们对上游供应商的依赖程度，以及企业内部管理精细化。当然各 行业都是有行业标准的，不知道楼主设想的到底是什么行业，所以不再做具体数据展示。前期测算 我们可以用行业标准按一定的系数做调整来进行。比如为了安全，我们可以行业数据*1.2来进行预计。
总之，决策一个项目是否可行需要充分的市场调研，用数字说话。同时要明白客户为什么选择我们。了解自身的优势和劣势才可以更准确的预测到公司日后运营中的问题，从而更好的解决问题，也使我们现在能预测出更准确 的利润数字，从而来决策项目是否可行。
未来财税
所有的商业模式最初都是一个想法，而这个想法能否变成现实，是一个非常复杂的过程。
如果你自己无法判断是否可行，没有什么更好的办法，只有实践别无他法。
那么，在实践之前是否完全以一种盲目的态度去实践呢？显然不是，事实上，一个商业模式是否能经受到实践的检验，在前期理论阶段还是能够判断出一些有价值的信息的，可以根据这些信息去推断在实践中将会产生哪些可能。
一般来说，可以从一下几个方面进行前期判断：
1、审视模式的提出者
包括：这个人是什么行业；是否经历过相关行业；是否取得过出色的成就；年龄和性格。
2、商业模式本身能否从逻辑上说的通
包括：赢利模式是什么；现金流量如何；单位资金当量状况；先期投资规模。
3、周边信息的反馈
包括：周边外行人的反馈情况；相关行业从业者的反馈；相关行业权威人士的反馈。
如果按照以上三个方面去进行前期调研的话，应该还是可以有一个大体上的判断的。
然而，现实中，遇到类似的场景，诸多创业者很容易犯一个通病，那就是——先得出一个结论，然后寻找这个结论的证据。这个错误是普遍存在的。
由于情感因素，所有创业者都对自己的商业模式有种自恋情结。在项目未能实施的时候，容易放大项目的优势而忽略了其中的短板，这就是典型的“灯下黑”。此时就算听到周边的不同意见，心理上会本能的进行排斥，更不愿意去理性的思考这些反面意见。这对于项目选择是非常不利的。
因此，判断商业项目的可行性是一个必须高度理性的工作，万不可感情用事。
以上一方见解，希望能给你提供有价值的参考。
他山一石
不管什么商业模式核心本质无非四点：成本，效率，体验和未来成长空间。那你的商业模式就是寻找这四点里面，有哪一点或者那几点有足够优势。所以所谓商业模式并没有那么高大上，只不过是改变现有模式的一点或者几点让成本更低，效率更高，或者体验更好，或者未来有足够大的成长空间。比如滴滴，比如摩拜单车，比如网易严选等
e家乐自热焖锅创始人
有创业想法是一个伟大梦想的开始，但不是每个人梦想成真。如何把梦想变成现实，就看你是否找到成功商业模式，简单说就怎么营利。创业成功关键是找到适合自己的商业模式，对自己确定的商业模式要做精心的策划和市场调查，分析自身的机会和风险、优势和劣势，发现商机，发挥优势，初期规划要先试试，找到营利的模式后，再扩大规模，规模扩大不能太快，这样一步一步向前，创业成功的梦想离你会越来越近。
用户905602023305453
去做市场调研。如果你卖产品，你可以设计一份问卷，针对目标消费群体，让他们填一下，统计出接受你产品的人数。就大概能判断出你那个产品靠谱不。
成都小唐
首先根据自己本身的资源选定行业，二是进行全面的市场调研，看看自己的优势在哪。三、合作模式还是自主经营。
农村保险人
不论是什么商业模式都是需要时间去实践来判断是否可行，否则一切都只是纸上谈兵。
