巴菲特一直在強調，他在賭美國的國運。
2009年末在經濟大衰退的陰影中，伯克希爾買下了BNSF，這是伯克希爾歷史上最大的收購。當時巴菲特把這筆交易稱為“完全下注於美國經濟的賭博”。
但這對伯克希爾來說並不是新鮮事。因為從1965年開始，它一直在下類似的賭注。因為巴菲特和查理芒格一直認為，“賭”美國長盛不衰，幾乎是一件穩賺不賠的事。
美國如此，我們也不差。
1952年，我國的人均GDP是119元；
2018年，我國的人均GDP是64644元。
67年的時間裡，我們的人均GDP翻了543倍。
不就是賭國運嗎？我從來沒有懷疑過我們的發展潛力。如果說過去1個多世紀，美國企業有著光明前景，從而支撐了其股價上漲的話，那麼在過去的20年裡，A股很多公司的業績也從沒讓我們失望過。
一、給力的消費品企業
2018年，茅臺的收入有736億；
但是在2001年，茅臺的收入只有16億。
2018年，伊利的收入有790億；
但是在2001年，伊利的收入只有27億。
2018年，安琪酵母的收入有67億；
但是在2001年，安琪酵母的收入只有2個億。
一個賣酵母毛利率不到40%的公司，能夠用18年的時間讓收入翻了28倍，其增長動力除了企業本身的努力，更主要的是行業發展的紅利、以及整個國民經濟發展帶來的大蛋糕。
除了食品飲料板塊，很多家電企業也表現不俗。
2018年蘇泊爾的收入為179億元，但是2001年蘇泊爾的收入只有5億元。
2018年格力電器的收入為1981億元，但是在2001年，格力電器的收入只有66億元。
2018年，海爾智家的收入為1833億元，但是在2001年，海爾智家的收入只有114億元。
這些數據不是冷冰冰的數字。這些公司的產品走進了我們的生活，我們對這些產品的消費帶來了這些公司業績的提升。而這一切的基礎就是我們經濟的發展、前面提到的人均GDP的快速增長。
二、給力的醫藥生物企業
現在的我們不知道物資短缺的苦。
原來哪怕是賣普通藥水的企業，來買藥的貨車都得在工廠門口排隊等很久。現在感冒發燒了京東小哥就可以把藥品送上門。
很多老字號藥企不斷地創新變革。
雲南白藥雖然現在靠牙膏支撐著，但這至少表明它向牙膏的轉型是成功的；片仔癀除了作為肝膽用藥第一品牌，它現在做的藥妝也不錯；東阿阿膠是個好牌子，可惜被現在的管理層做爛了，如果管理層給力一點，獨一無二的阿膠怎會如此。
現在的連鎖藥店更是遍地開花。
如老百姓、大參林、九州通、益豐藥房，它們靠近居民社區，是很好的流量入口。
醫藥行業更牛的當屬創新藥企業。
我們的“價值50”在6月10號推恆瑞的時候它的股價為70元，當時覺得這個價位有點高，沒想到它這麼給力最高時候漲到了96，昨天收盤的時候恆瑞股價還有89。
除了恆瑞醫藥，泰格醫藥、藥明康德、康龍化成、昭衍新藥，也都在去年漲的不錯。其實它們的邏輯不妨理解成國產替代，原來我們需要進口藥物才能治好很多病；但是現在我們可以自治。
下面是過去20年裡漲幅最大的20只股票。
如果20年前你以1萬元買入雲南白藥，現在已經漲到了125萬元。漲幅最低的復星醫藥，也翻了25倍。時也運也命也。這是時代賦予這些企業的成長機會，也是時代給投資者的機會。讓我們可以參與其中，成為這些牛逼企業的股東，之一。哪怕只買了一手，我也用RMB支持過這些公司的成長。
下面一段話，讓我老淚縱橫。
武漢，全村的龍把最硬的鱗都給你！
首先，你需要一個緊急命令：由中建三局牽頭，武漢建工、武漢市政、漢陽市政等企業參建，在武漢知音湖畔5萬平方米的灘塗坡地上，指揮7500名建設者和近千臺機械設備，向全體國人和倍受煎熬的武漢市民立下軍立狀——“十天，建成一所可容納1000張床位的救命醫院”。
價值20萬元的文件櫃，14家洛陽傢俱企業連夜趕工，發貨後才告訴你“不用買，我們捐。”
8000斤冬瓜、上海青、香菜，是河南沈丘白集鎮退伍老兵王國輝驅車300公里，在大年三十直接送到工地的。
1噸“資中血橙”，是並不富裕的四川資中縣水南鎮農民黃成精挑細選發來的。
400個板凳，是營業不到一年的淘寶店主金辰不忍看到晝夜趕工的工人們席地而坐捐獻的。
……
哪有什麼“基建狂魔”，
只有爭分奪秒的“生死時速”。
不用無謂的“震驚、喝彩”，
只要絕不放棄的咬牙堅持。
屏息，忍痛。
全村的龍把最硬的鱗給你！
羅馬不是一日建成的。但是中國或許一個月就可以。
但我們不是基建狂魔，我們只是為了救人在拼盡全力爭分奪秒。
今日元宵節。如此所有的堅守，都奔向以後的團圓。
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