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在逆境中重生，走完这道坎坷，你就是最大的赢家。
曾经在微博上看到这样一个段子：给你一个房间，温度刚好，有手机，有WiFi，有吃的，但是前提条件是不能出门，你能待多久？
万万没想到这个被大家调侃拿来开玩笑的段子竟成了真。
2020年从一开始就让我们深深记下，疫情的不断扩散，确诊病例的不断增加，为了给自己和他人创造安全的环境，一部分人在家坦然的生活，一部分人在忧虑重重，而有一部分却思索着疫情过后的商机。
可能会有人说，都这种情况了还想着赚钱，真是掉钱眼里去了，开始的我也是站在对立的角度，可当我在家待久了之后，才觉醒那不是“掉钱坑”，而是在逆境中不断提升自己。在好好陪伴父母之外的时间里，好好琢磨一下自己的人生，是怎么过的，以后我要怎么发展。
疫情的爆发，很多人不能准时开工，对于有房贷车贷的人来说，是一种煎熬，没钱还要吃喝，都陷入了焦头烂额之中，这个时候你知道没钱是什么感觉吗？这个时候感受到绝望了吗？
疫情期间正确的做法是好好听话，做好自己及家人的防范，还要思考未开工的这段时间等疫情过去后我要怎么补回来，思考商机的人他们不是不怕，而是对国家对医护人员有充足的信心，若人心惶惶，每天活着就已经很恐惧了。
废话不多说了，正文开始。
一、疫情之下的商机
01、2003年的非典，阿里巴巴500人被隔离，但与此同时，就是这帮人秘密筹备了26天的淘宝网正式上线。
之后，从非典走出来的淘宝爆发强大的战斗力，2007年淘宝分裂出淘宝商城，2012年商城改名天猫，之后阿里巴巴在中国甚至全球电商行业独领风骚。
02、非典的突如其来，京东的业务也备受打击，不过京东也是在这时做出从线下转线上的决定，之后京东的发展可见当时的决定是正确的。
03、非典时期的恐慌笼罩着全国，国人们都家门禁闭，更别提出去旅游了，以卖机票和酒店为主营业务的携程，生意一落千丈。
本来携程打算在那一年准备上市，可一场非典让蒸蒸日上的旅游业跌入寒冬，携程的目标也从上市，变成活下去。
没有人知道这场非典要持续多久，携程只能看着同行资金支撑不住而裁员，携程本身资金也快撑不住了，但是梁建章没有裁掉任何一个人，只是为了控制成本，让所有管理人员只上半天班，拿60%的工资。
梁建章相信政府能控制住疫情，疫情结束后会迎来一波报复性消费。
于是他在同行纷纷选择裁员之际，不停的优化业务流程，培训提拔员工能力。果然6月份非典结束后，在家憋了三个月的人们，爆发似的旅游，携程业务迎来了大爆发。
早已兵强马壮，养精蓄锐的携程，迎来了世纪大丰收。
梁建章说：“非典过后，携程会更好。”
当然携程确实更好了。
与非典相似，今年的疫情本身就牵动了一系列社会运转模式调整和人们行为模式改变，那么这些变化又会给商业世界带来哪些机遇和变革？对电商人又有哪些启发？
疫情当下，购物中心、商城相继暂停营业或缩短营业时间，再加之大多数人足不出户，多数企业的线下业务在2020农历新年开年便被泼了一盆“凉水”，甚至很多企业今年的目标都变成了：活着。
线下走不通，相信很多人更是选择线上发展路径，中国快递也在今天全面复工，小程序电商、社交电商、直播电商都有可能。
二、直播流量、资源再加码
在本次疫情期间，各大电商平台，包括内容电商平台，在直播业务方面及时做出了调整。
国内电商淘宝和京东都给予了流量扶持，对于某些活动加长活动时间，这也是对卖家的一项补贴。
有媒体近期对良品铺子，太平鸟，七匹狼等企业进行疫情调查时，发现大部分企业应对疫情的策略是从线上找弥补。
举个太平鸟品牌的实例，受疫情的影响，太平鸟多家线下门店已经暂停营业，但部分加盟商反应迅速，已经启动直播带货业务，推出新品加强与线上消费者经过沟通互动，积极寻找新的零售路径挽回损失。
同时，也有不少相关企业抓住这个趋势，在朋友圈推广起了直播业务。
在直播用户增长方面，相关人士表示，"此次疫情，大多数人不出门，自愿或被迫都完成了线上化，尤其是下沉市场的用户，进入直播间的用户有增长是必然的，对于直播机构来说，能否抓住这一波增长也是挑战。"
来势汹汹的疫情不管是对中小企业和个人的打击不可谓不大，但作为企业和个人，也许可以在疫情之下把握住小小的商机，疫情过后大放异彩。
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