疫情期間沒有收入,怎麼度過?

小馬哥的日常


這個問題的看是什麼人,從什麼角度去看。比如平時不存錢又習慣大手大腳的人來講日子就不會太好過,但對平時善於理財的人來講沒有太大的影響。但像要還車貸房貸,尤其是有寶寶的(我說的是自食其力,沒有父母親支持的)親們壓力就很大了。像我這樣生活在五六線小城市的人基本沒什麼壓力[可愛][可愛][可愛]


靜花水悅2


兼職工作,大致有兩類可以參考:在線工作、外出工作。

<strong>在線創作

包括門檻比較低的短視頻製作,和對專業度、質量要求比較高的寫文章投稿、編輯、校稿、翻譯、設計、配音等。

外出工作

目前,很多生活必需品供應企業面臨人手緊缺的問題,可以聯繫正在招工的超市賣場、送餐快遞、物流配送等企業,一方面解決自己的經濟壓力,一方面還能緩解企業的用工壓力。

當然,除此之外,在互聯網上還有很多其他可以賺錢的機會,善於發現,善於跟上時代發展的趨勢,就有機會在互聯網上獲得回報。

不過無論如何,切記不要找那些讓你交押金交加盟費的活兒,世界上沒有免費的午餐,小心當心受騙。


賈梓筠


武漢之後,輕資產有多重要你感覺到了嗎
疫情的爆發,讓每一個走在創業路上的人真正看清了,沒有積蓄是一件多麼可怕的事情。
本以為2020年是大豐收的開始,結果卻並沒有像我們預料的那樣,新年一開始,疫情就給這個社會各個行業重重一擊,眾多龍頭企業都連連叫苦。
我一個平日裡呼風喚雨的朋友,三年前就已經實現月入20W,住著400平方米的豪宅,每月保持著六位數的開銷,花錢也大手大腳,我曾經問他,你手裡到底有多少存款,他卻每次都笑著告訴我,錢是掙來的不是省來的。
我羨慕他每年都要帶一家老小出國旅行坐遊輪逛世界,還同時買了幾輛豪車,肩負著幾家上市大公司的項目,錢就像流水一樣乖乖流入他的口袋,所以他手裡也很少攥有應急流動資金。
疫情的突如其來,讓所有的項目陷入了一片死寂,眼看年關已過卻遲遲無法開工,房租和員工的工資費用高達50W,還有近千萬的庫存積壓在倉庫無法出庫,折價都沒有辦法處理,急的抓耳撓腮,壓力真的是說不出來的大。
而反觀我身邊的一些中小企業公司,雖然沒有像大公司一樣資產雄厚,但是一直在輕資產運營,平時也積攢了不少錢在手中,房產的貸款也沒有多少,面對這輪突發狀況,自然也就略顯相對輕鬆,並僥倖過關。
這件事讓我明白什麼才是身外之物,那些泡沫只有在你風光的時候,時時刻刻伴隨著你,突然你風光不再了,它們便沒有了價值,當風險來臨的時候,也只有銀行卡里的數字可以讓一個人一個企業心中安穩,這才是你今後生活的保障。
對於一個公司來說,多花錢去幹沒必要的事,在我看來就只會讓你的公司越來越笨重,如果你過去所有的時間都花在如何招更多的員工,如何培訓更出色的人才,天天想著如何進行每一步的營銷,也就是每天在研究一些不是核心技術的事,那無疑是在拖著公司的狗腿。
這個世上精力和時間才是最公平的,公司也一樣,重運營就等於耗費了大量不需要費的精力,重資產無疑是花了大量不必要花的錢,那麼你的公司就一定會被拖的越來越跟不上節奏。
因為你把一個公司大量的精力都去幹了不屬於這個公司的事,培養出來的人終有一天會走,企業管理出的有素員工也會隨著時間的推移重新洗牌,以致你所費心盡力花錢搞出來的東西分分鐘付之東流。
如果,你也不想使自己的公司越來越繁重的走下去,從今天看到我的文章開始,就慢慢開始向著輕資產模式運營自己的公司吧。
有朋友一定在疑惑了,什麼是輕資產運營模式,又要怎樣做呢?輕資產運營模式簡單來說就是公司要把自己的精力都放在核心業務上面,而將非核心業務外包出去,就是將產品製造和零售分銷業務外包,自身則集中於設計開發和市場推廣等業務。這種模式可以有效降低公司資本投入,提高資本回報率,效果也一定要比公司親自操辦所有事宜更加出眾。
具體怎麼做呢,彆著急,用一個最小最簡單的例子直觀的告訴你。
比如你手中有資源低價購進了許多很火的小吃,但是又沒有那麼多時間和金錢去開一家超市,那麼你可以找周邊的商店合作,把東西年費放在店裡,如果賣了的話我們拿小部分提成給老闆多數。
記住一定是小頭,10%~20%左右,不能太貪心喲。沒賣出去的話就再收回來,找別的商家重新商量。
看你佔比比較少,表面看著有點費力不討好,但是你在整個過程中除了鋪貨,不需要付出任何其他的勞動,與此同時,這家店主只要答應,無形中就成為了你的員工,而你成了老闆。
再舉一個例子,一個朋友想開一家畫廊,他總想著等有錢了,要多開幾家連鎖店,甚至是直營店,但是卻連一家店都很難經營下來。
後來我告訴他這種重資產運營的模式已經非常老套,壓力也是非常大的。
他聽了我的建議直接拿著畫作去和咖啡店、花店老闆合作,可以免費將畫掛在店中,並貼上價籤,有人來喝咖啡或者買花的同時看中了畫,可以直接出售,這樣一來既可以增加店裡的感覺和氛圍,又可以增加店老闆的收入,如果沒賣出去,過一段時間換一批或者直接收回掛到別的地方去,如果你是咖啡店或花店老闆,你願不願意呢?
對於店鋪,你不給他送畫他自己也是要買的,老闆省下了買畫裝飾的錢,賣掉還可以拿到收益,對於我們個人,不用自己去賣也不佔我們的地方,何樂而不為呢。
所以今天的生意人一定要改變思維,因為改思維就等於去改命運,不一定非得攢夠多少錢去開連鎖店,輕資產運營模式一定會讓你走的更好更遠,對於這種新型的商業模式,你是否得到一絲啟發呢?

聚毅社


疫情期間,大街小巷人流稀疏,幾乎所有門店緊急關門,收入確實暫時沒有了,這是不爭的事實。但有兩點做法對今後業務收入的增長,大有益處[心],第一、可利用春節和疫情防控之機,對客戶進行一次網絡關愛性祝福和問候[互粉],同時,可以藉機傾聽客戶訴求和建議[握手]。第二、可利用宅在家的空閒時間[霧霾],學習一些互聯網方面的電商運營知識[V5],這對許多老闆來說,平時太忙,根本不容易抽出時間學習充電,而這段疫情時期,倒恰好是能靜下心學習電商運營的難得時光[啤酒]。為什麼這裡特別提到電商呢?因為隨著5G時代的進一步到來,電商已開始成為投資創業的新風口[碰拳],越來越多的實體需要儘早藉助“互聯網+”實現轉型[給力]。祝各位商家老闆:新年快樂,財源滾滾![祈禱][祈禱]


淮眼


節衣縮食,運籌帷幄。

減少不必要的開支,樂觀對待生活,慶幸沒有出意外,只要還活著,保重身體,面帶微笑,迎接未來。

實在經濟困難,也可以向親朋好友借,如果借不到,反思自己哪裡做的不好,實在沒有生活來源,只能先求助政府救濟,等度過難關,再回報社會。


花菜種子


這個疫情應該是在座的個位都是第一次遇見過的事情。做飲食行業的真的現在是什麼都幹不了...每月房租房東照常要算。

即然遇見了,就大膽的去面對吧。急也沒用,俗話說的好,留得青山在,不怕沒柴燒,身體好才是本錢。就當是多放了1.2月的假期嘍。假期沒收入,開支就打緊一點,平時一天花10元的,現在就花2元唄。



y實


我之前寫過一篇文章,就是分析當前形勢的,很多人因為疫情影響,上不了班,當然收入肯定大滑坡,甚至沒有,但是該支出還是要支出,入不敷出可以說是。而我在去年十月份開始朋友就帶我兼職做了社交電商,我也被封閉在小區出不去,上不了班,但是兼職的收入有增無減,很多人在網上購物,大家也知道,疫情期間只有京東,順豐,郵政三家正常運營,我做的就是京東的社交電商,所以在大環境下很多人選擇京東購物,然後送到小區門口,不用出門,不用接觸太多人。本來做這個就是兼職,沒想到在這個時候拯救了我!所以我覺得大家還是有個副業比較好,不至於在家封閉久了就發慌。疫情一天比一天要好,很快會解除,那個時候我得收入可能會下降,但一個月還是有五千多,作為副業可以了!希望大家都有個planB!


芬香大衛


坐吃山空,休養生息,響應號召,抗擊病毒,舍小家為大家,錢沒了再掙,名沒了就啥也沒了,堅決不給國家添亂,安心在家,吃糠咽菜都行。



雷哥家兩個寶兒的媽


為了支持配合疫情阻擊戰,只能宅家裡,雖然沒有收入,可是年前發的工資還沒花費,只是花費了小部分年終獎而已,細水長流,

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用戶菜葉


古語說:人無遠慮,必有近憂,還是非常有道理的。

居安思危,未雨綢繆,平時儘量攢點錢,以備不時之需,家裡備點醫療用品和糧食,冰箱裡存點肉。

今年的疫情百年不遇,人人都猝不及防,各行各業都受影響,每個人都有損失,怎麼辦?躲在家裡吃餘糧唄,很快就會過去的,堅持!


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