大魚會說話
我沒遇到這兩句話殺傷力，我曾經也說過這樣的話，領導認為我理解錯了，角度不一樣，就又重新解釋了工作內涵的意思，讓我重新返工重做，這兩句話有兩種情況，第一你理解沒到位，答案都有ABCD好幾個哪，我勾錯了答案。第二種是你員工狡辯的理由，領導發火的話你可以受到處罰或回家了，這種情況牽涉到個人或集體利益損失才會給你這句話理由是有代價的後果，前者只是在交流回答不在同一頻道而已，錯了可以接受批評重新來過，後者沒理由說的理由狡辯只會讓領導盛怒。
疏影淺香
如果你不是公司的一把手，說一句“我以為，我覺得”很可能會斷送你的職業生涯，殺傷力不容小覷。
1、想想你在什麼情況下會說“我以為，我覺得……”
往往是在解釋你的工作，更多的時候是失誤的工作；還有就是在與人爭論的時候，帶上“我以為”就是為了強調你的自己的觀點的時候。
如果是在前一種情況，對於你的上司來說，解釋就是掩飾，掩飾就是編故事。錯誤就是錯誤，失誤就是失誤，任何“你以為”的解釋都不會改變結果，反而只會給領導和同時留下“找藉口”、“學生做派”的壞印象；
如果是在後一種情況，與人爭論的時候，你想把你的觀點強加給別人，一旦加上了“我以為”，強調了你的主觀態度，同時就會弱化了你的觀點，反而無法起到正向的作用。不信你去聽聽辯論會，看看辯手們如何轉變自己的語言的。
2、想想生活中什麼樣的人願意說“我以為，我覺得……”
似乎都是那些自以為是、強調自我為中心的人，他們一開口，就讓人產生了疏離感甚至反感。喜歡說“我以為”的人們，多半心智不夠成熟，缺乏職場經驗，他們不停地貶低別人的理念，認為只有他們才是最牛的。因為他們過於主觀，慢慢地就會人群疏遠。
3、既然“我以為”殺傷力這麼大，我們應該怎麼說呢？
如果想要不露痕跡地讓被人接受自己的觀點，我們應該避免使用“我以為、我覺得”這樣主觀的字眼，換成客觀的表態。比如：
這件事可否這麼理解呢？
是不是還可以這樣認為……
我覺得你說的很有道理，還有沒有其他辦法，比如……
當然平時，我們應該多多觀察那些職場老人他們是如何闡述自己的觀點，而不使別人尷尬的。多觀察，多積累，精益求精。
莫小測
#職場路由器#為您解答：在職場中，一句“我以為、我覺得”殺傷力沒法準確評估，輕則沒事，頂多挨領導幾句批評；重則可能會職業仕途就會葬送，特別是一些高級管理人員。
分享下我在職場遇到的真實故事。
場景一：在高層年度戰略會議上
之前在一家汽車行業從事管理工作，年底了，要召開第二年的戰略會議，總經辦組織相關模塊的一把手參加。因為戰略會議是一年來說最重要的會議，各模塊的高管非常重視，都積極準備彙報材料。
商務部彙報了第二年的商務政策和建議。銷售部結合往年的業績和市場環境分析，初步制定了來年的業績目標，但是到了生產部這塊，這位生產主任說：“我們會積極配合銷售業務這塊做好備產工作，及時交付到客戶手中。”
總經理隨後問道：“那你認為明年生產部這塊需要提升那幾個方面？”
生產主任說：“我覺得應該是產品質量這塊，還有交付不及時這塊，產品質量問題我認為一會讓質量部部長說下明年怎麼改進，今年質量問題太多了，特別是車間這塊，經常因為不合格影響訂單交付週期，導致銷售部投訴。”
“還有就是生產部這塊我覺得需要增加一些人手，特別是工藝改進人員，目前的生產效率比較低。”
總經理說：“讓你說提升的方面，你倒是好，一個推給了質量部，一個推給了人事部。自己這塊的問題隻字不提。”
生產主任：“不是那個意思，我只是想其他部門能體諒下生產部這塊的難處，我以為您能明白。”
總經理說：“這些都是你的“我以為”，有沒有具體的數據和事實，你作為管理者不能都是臆斷，還有一點，你是“帶腦子”過來開會的嗎？”
一下子把生產主任問住了，不敢再吭聲了，隨後戰略會議結束後，總經理安排助理去了解生產主任的日常工作內容，要求他提供具體方案。
可是這個生產主任提供的方案，都是思路，沒有計劃，沒有實現路徑。滿篇的都是主觀層面的考慮；
隨後總經理批示兩個字“調整”。之後這個車間主任都下放到其他車間做個主管崗位，連降兩級。
小結：這種重要情景，說“我以為、我覺得”無形等於“自絕後路”！
場景二：新人面試環節
在上家公司做人事經理的時候，公司發展需要招募一批大學生入職。
面試官問：“你為什麼選擇這家公司？”
大學生甲：“我覺得咱們公司是個大平臺，能帶來成長的機會。”
面試官問：“那你認為你在公司能做什麼？帶來什麼價值？”
大學生甲：我在學習擔任學生會組織部工作，雖然我的專業適合在技術部，但是我想去行政部門，我認為我個人性格比較適合這塊，我想我這塊能做很多工作，能給公司帶來幫助。
面試官問：“那你知道公司行政部是做什麼的嗎？這塊是做公關處理，法務、外部政府關係對接這塊等等”
大學生甲：“不太清楚，聽著名字覺得和我之前愛好差不多，我以為是和我之前的在學校的工作形式類似”
面試官問：“小夥子，剛進公司，要先從熟悉的做起，不要想當然。需要腳踏實地，一步步來。”
大學生甲：“謝謝您的提醒，我記住了。”
面試官看他態度比較端正，菜鳥期的員工多少都會有些“好高騖遠”，可以給他一次機會培養一下。
小結：新人時期的員工，沒有太多職場經驗，所以他們說“我以為、我覺得”也實屬正常，職場小白需要磨練的機會。
成熟人士都是從感性到理性，從感知到認知，需要時間過渡！
總結：以上是兩種不同的維度說出“我以為、我覺得”的結果，在職場中，隨著經驗與能力的積累與豐富，我們的很多決策、顧慮都會越來越理性的表達出來，
因為我以為、我覺得”的背後屬於“經驗主義”，特別在職場工作很多年的人，可能一直都還活在“感知”的層面上，一旦懂得深挖本質“要素”層面，這些“我以為、我覺得”的虛詞自然會消失。
職場路由器
在職場中，我經常聽到“我以為”“我覺得”這樣的聲音，無論是職場新人還是職場老員工都很喜歡說這三個字。
其實，我以為，這3個字，往往是誤以為，你沒有確定的事情，就用我以為的思維做事。把自己的想法和觀點，強加給別人。
身處職場之中，一定要謹記，不要隨意的說，我以為。一旦形成了習慣，無論是對於錯，你都喜歡用我以為的思維為人處世。經常的說，我以為，會讓領導和同事覺得你是在推卸責任。另一層意思，是讓人覺得你自以為是，不尊重別人。
景輝創業VLOG
說實話，殺傷力還是挺大的，往往說這句話的人在一群人中處於強勢的地位，總覺得自己的想法才是主流，需要被大家認可和採納。
去年《中餐廳》第三季中的黃曉明意外因為說話火了！本想在這個綜藝裡耍帥一把，營造一下“霸道總裁”的人設，沒想到卻因為自己強硬的說話方式翻了車，一下子引發全網熱議。
“我不要你覺得，我要我覺得。”“都別說了，就這樣，聽我的！”這些霸道又強勢的語言還有很多，總之讓人聽了非常反感。但是在現實的職場中，這樣的人卻有很多很多。
一、以自我為中心，不考慮他人的感受
有些人在工作中，總是喜歡把自己的意見強加給別人，還沒認真聽完別人說了什麼、做了什麼，上來就是“我覺得…”，無形中讓人很反感。
在日常的相處當中，會讓人覺得你這個人很自我，太以自己為中心，不會考慮他人的感受，只從自己的角度出發，從來沒有站在整個集團團隊的層面去解決問題，時間長了，大家覺得你這個人不好相處，太過自私，慢慢也就失去了別人對你的信任。
要知道，在職場當中良好的人際關係是必不可少的，如果為此失了人心，會對未來的升職之路或多或少產生一些阻力。
二、太過自信就是自負
總是把“我以為”“我覺得”掛在口邊，時間長了會讓人覺得你這個人太過自負，總是喜歡把自己的觀點強加給別人，反而暴露了自己性格的缺陷。
在職場中，我們經常會看到一些領導非常強勢，無論手下的員工做了多少工作，完成了多少任務，他們都看不到，只單純依靠自己的主觀看法去衡量，從不考慮員工的感受。
這樣下去，會拉開自己和員工的距離，雖然說作為領導要保持一定的威嚴性，但是如果只從自己的角度出發，難免不能客觀的看待問題，最後整個公司的決策也會出現偏頗。
三、暴露了自己內在的缺乏
因為總認為自己都是對的，總是把自己的看法作為第一觀點，不願意聽從他人的意見，其實反而暴露了自身對相關知識、技能的匱乏，因為不能虛心請教、廣泛的涉獵，所以才把自己的一家之言當成解決問題的“聖旨”。
但是我們知道，一個問題的出現，會對應許許多多的解決方案，這裡面涉及到的知識也是方方面面的，而對於我們每一個個體來說，我們不是計算機不可能全面的把所有知識都掌握，所以就需要大家一起溝通、商量、探討從而引發“頭腦風暴”，大家集思廣益這樣才能真正有效地處理問題。
當你發現自己總是說“我以為”“我覺得”，這時就要小心了，這代表你已經滿足於現狀，不去學習和思考，一味沉浸在舊有的知識架構裡而不自知。
總之，在職場當中，請多一些謙虛和理性，不要總是“我以為、我覺得”，不光對他人不禮貌，其實也是對自己的一種傷害，時間長了難免失了人心，而自己則會沉浸在自我的世界裡沾沾自喜，最終不能夠蛻變成長！
馮阿元
在職場中，一句＂我以為、我覺的＂會有多大殺傷力？
能說＂我以為、我覺的＂的人，一般都是很自我，處於領導階層的人。可想而知，一般員工是不會不知天高地厚的開口講這兩句話，如果你掛嘴上，那你離辭退不遠了，再則，周圍人際關係你也不會處理好。
試想，領導說這兩句，就是決策，就是拍板定案，你乖乖執行就是了。
一般員工在工作中，商討問題時，都會比較謙和低調。
收藏伴我同行
在公司有地位有分量的通常都是“我以為、我覺得”，然後別人都是“是、是、是，您說的對，我們馬上去執行；如果你在公司身份地位比較沒有發言的立場，你又恰好喜歡說“我以為、我覺得”，聰明的上司會重用這種愛思考愛提建議的年輕人，但絕大部分上司或普通員工都會表面聽著你的話，心裡一萬個“你以為?你誰啊？你覺得?你有什麼資格覺得?”人之初，行未必是善，騎在別人頭上發表看法是很多人的想法及快感，怎會把這種機會留給一個比自己職位低的人?所以職場拍馬屁的情景越演越專業…
么妹如初
在職場中
如果是領導，開頭說“我以為，我覺得”，不管領導說的是什麼內容，下屬是不會輕易表達和領導向左的觀點，很容易讓領導做出錯誤的決策。時間久了，團隊就沒有了創新力。兼聽則明，偏信則闇。
如果對同事說“我以為，我覺得”，則會讓對方非常反感，“我以為，我覺得”完全是站在自己的角度考慮問題，時間久了會被孤立起來。
Jack孟聰
情商是可以通過學習改進的，少的是發現的能力，可以先從這句話開始，一切都來得及。
一休在中國
我以為，我覺得之類的前綴觀點，就註定後面的內容是出自個人的角度。但是職場中職員要滿足領導的要求，乙方要滿足甲方的要求，需要從客觀的市場和需求角度出發，而不是以一個人為中心，開始做思考。
這樣其實會讓聽眾覺得你的發言不客觀，甚至有時候好的建議和觀點也會被這樣的前綴所破壞。
如果需要使用這樣先入為主的前綴是，不妨提換成“您看”、“您覺得這樣如何”，甚至可以直接去掉，直接表達觀點即可
