疫情重創水產流通和餐飲企業，近半年的魚價或受影響！
餐飲業的大蕭條，對水產業也造成了極大的動盪！
受新冠疫情影響，全國各大產品消費需求大量減少，其中，水產品由於與酒店餐飲業息息相關，為響應政府號召，全國多地酒店餐飲暫停歇業，酒席取消，導致水產品消費受到抑制。加之疫病導致的湖北各城市甚至農村交通運輸通道關閉以及全國各地春節假期延長，水產品流通長時間受阻，市場一片慘淡，包括養殖戶、流通商、餐飲商家均遭遇不同程度的損失。此外，由於此次疫病發源地在武漢華南海鮮批發市場，為避免疫病擴張，全國多地水產（海鮮）批發市場暫停歇業，全國各地政府呼籲市民不要聚餐，減少出行，老百姓對水產品的購買渠道和購買需求大大較少。水產市場雖然沒有關閉，但是銷量銳減，各種水產品行情也較為低迷。
魚販、水產商販、水產企業
首先，大量活鮮水產品積壓、滯銷，往年熙熙攘攘的水產市場如今變得冷冷清清，原先身價不菲的高檔海鮮也只得賤價出售，年前囤貨的批發檔主及商販陷入了進退兩難的境地，繼續經營，銷量不大，關閉檔口，租金和人工的剛性成本，壓得水產企業喘不過氣來。
據瞭解，目前全國多地的水產企業、水產從業者均遭受重創，部分水產批發市場、大型的水產物流打包場、水產品加工企業，都近乎處於歇業狀態，全國水產品成交量大幅銳減，且受交通管制及道路封禁等影響，運載活鮮貨車需經過重重關卡，輸送量明顯減少，市場流通嚴重受阻。
水產品賣不出去，損耗過大，虧損嚴重；同時，人工及租金等剛性成本又很大，水產企業大呼要破產了！
撐不下去了，我準備回去養魚了！ 某大型水產商販：“高檔海鮮等水產行業是疫情的重災區。為了這個春節，他花了幾百萬用來做海鮮，預計會產生上百萬元的營收。當然計劃不但為泡影，而且虧損嚴重。同樣，不看好今年的經濟，水產業也受之影響，為了讓公司活下去，如何調整方向、渠道等，改變現有經營模式，或者是企業未來的唯一出路。”
無論是減租還是減稅，都是危機之下幫助水產企業渡過難關的一顆救命稻草。
出路！當下水產人最關心的水產品市場，也可謂是冰火兩重天。線下水產品交易市場門可羅雀，部分市場更是閉門歇業。相反通過近期部分電商疫情期間銷售情況來看，京東生鮮、京東到家、每日優先、盒馬鮮生、叮咚買菜的生鮮水產品銷量幾近翻倍。
希望每一位水產經營者勇敢：即便銷量下跌為0，公司未來困難重重，也從不丟掉自救的勇氣。
水產運輸車
疫情的爆發影響了水產業的各個板塊，水產運輸的業務量在此期間下降了93%，水產運輸車，關卡重重，業務少運費低不說，水產司機還面臨進退兩難的窘境。倘若司機要從A地運輸水產品到B地，他就要到了B地後要
自我隔離14天后才能返回A地，否則不能出現在運輸路上。
同時，由於疫情爆發，各地封鎖湖北司機，據聞有武漢司機在高速上“暴走”7天，“困了就扇自己，只想清醒點！”的新聞，看了都讓人淚目。湖北的水產物流車全線叫停。即便不是湖北司機，日子也不好過，有不少出外跑車的水產物流司機說，現在吃喝玩樂住行都只能在車上，而且幾乎頓頓都是吃的泡麵，但仍有不少司機頂著疫情和艱苦，為水產品送到我們家家戶戶的餐桌而奮鬥。疫情無情人有情，辛苦各位水產物流司機了，你們一定要做好防護，安全第一！為你們點贊！
水產流通商
每天至少有二三十萬斤的流通量，今年到了初二之後開始急轉直下，市場流通明顯放緩，走量大幅度的削減，即使進入市場也沒有什麼價錢。近日，廣東鱖魚統貨價只有20元/斤，由於價格已跌破成本，大多數養殖戶不願抓魚，流通商也是按兵不動，之前訂魚的都協商推後抓，談不妥的只能賠償訂金，因此部分流通商遭受損失。2019年一直很吃香的黃骨魚行情也是讓人憂心。
養殖戶
多少養殖戶望著塘裡一天天長大的魚蝦發愁，庫存損耗風險、養殖成本增加、資金回籠壓力都令他們目前的處境十分堪憂。
有養殖戶說，“現在市場上很多養殖戶無法賣魚，但是租金、飼料成本卻在不斷上升，而且春季投苗也是需要資金投入，養殖戶面臨的資金壓力可想而知，因此待疫情得到全面控制，交通恢復正常之時，這些水產品將會出現一波上市高峰，屆時市場行情將會如何走，難以想象。”
此外，受野生動物波及，一些人工養殖的水產品如蛙、龜鱉、泥鰍等也被禁止銷售，讓大量水產養殖戶欲哭無淚。
聲音：多地房東減免租金，水產養殖戶的塘租，是不是也應該減免？疫情當下，我們的養殖戶怎麼辦？
疫情對水產業的影響是嚴峻的！水產人，太南了！我們水產人是應該思考一下未來的出路：
1、轉型：疫情再隔離，飯總要吃，魚還是要養，檔口還是要經營，但選擇水產品的冷鏈到家服務是未來的一個方向。那麼鮮活水產品的冷鏈加工、運輸、存儲、物流等水產行業會興旺，水產品的預製品、半成品、自加熱食品等將會走俏。水產企業往這些方向發力總是沒有錯的。
2、渠道：疫情之後“互聯網+漁業”能否助力水產行業改變傳統商業模式，成為新的突破點？！雖然我們水產品是非標品，但是在當前形勢下，外賣別無選擇地成為滿足人民生活的主流手段，水產品要流通也得插上互聯網這雙翅膀。
3、規劃：在非常時期，不同水產品的水產從業者，要根據自己品種和所在的地區，好好調整一下短期工作，規劃一下長期如何發展。
做最好的努力，做最壞的打算！其實，最重要的還是心態吧，不能自己先被嚇死了。
疫情給經濟的衝擊是很大的，水產業也是大震盪。從某種意義上說，此次疫情對所有的水產企業、水產人都是一次倒逼：對早該倒閉的，逼你倒閉；對早該轉型的，逼你轉型；對曾對新興產業觀望猶豫的，逼你進入！
疫情所帶來的恐慌悲觀也有周期和極限，而且現在政府的輿論導向正在往信心方向引導。悲觀不可能一直持續，人們內心對於正常生產生活的渴望會幫助建立自信。向好只是時間問題，有失必有得，要相信春天必將到來。 沒有一個春天不曾到來。
水產企業、水產人好好活著就是我們盡的最大的社會責任。在春天到來之前，裁員、精簡、改變都是手段，我們能做的是深深紮根、汲取一切養分，才能開出花來。
加油，戰“疫”下的水產人！！！
雖然目前水產品受到空前衝擊，但未來屬於水產人——與水產人共勉！同時，希望社會上一切有資源有能力的企業、政府幫助水產業度過難關。
《黃骨魚》學哥&紀浩/文
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