东方红云朵儿

大部分企业所谓的支撑不了，是企业主对于未来的预期很乐观。

企业现金流到底能不能支撑过去这个疫情的时间？

其实按照当前，2月4日到2月11日连续8日确诊病例和疑似病例都在下降。并且除湖北省外的感染人数在下降。理论上这个疫情周期，湖北之外会在2月底迎来历史性转机。

也就是说对于中小企业来说，无法复工的时间至少要贯穿整个2月份。但是想国内市场全面恢复到正常轨道基本上要到3月底。也就是说不少区域和企业，想上轨道的复工和生产，需要熬过这两个半月（1月下半个月，2-3月两个整月）。

如果扛过这2个半月的时间？

现金为王，对于每一个企业都是非常重要经营原则。我们所看到的在抱怨撑不下去的企业，并不是没有现金流，也不是现金流储备的不足。

一、大部分企业主并不是乐观的预期这两个月的疫情影响的时间。一部分人觉得时间可能会持续到4月底，甚至5月。

现金流是企业的生命，也是企业家的所有家底。尽职尽着的硬抗，不代表企业主，要散尽家财去养活没有产出的员工。（可能很无情啊，但是如果你真是企业主，你就能感受到，来自于现实的无情打击）。

二、员工担心不发工资，但是裁员，担心底薪发放，企业主担心的是啥？

企业主担心的是，如果现金发完了。企业的贷款怎么还？房租，设备更新，原材料付款，大客户垫款怎么办？

大部分企业，尤其是制造业企业，都是在三角债的漩涡里。你看着营业额都达到一年1-2千万，甚至5千万。但是基本上都是自己欠着上游供应商的款，下游客户欠着自己的钱。

一个营业额在5千万的企业，外部应收账款，在200万左右，属于非常正常的情况。有些钱不好要，但这个客户又不能丢。

事实上单纯的发两个月的工资，并不会拖垮企业。或者说，大部分企业主，真的面临生死存亡，裁员也是可以活着的。但是真正影响企业主，不是工资的数量。

是厂房租赁，员工流失，企业贷款到期，应付账款到期，下游客户欠的钱还收不回来。

你去问一下，哪个破产的老板，不是自己欠着一屁股债，但别人也欠着自己一堆债，就是要不回来。

行业发展的转折，是大量企业主最担心和摸不着头脑的：当前中国是产业链高度发展的生产结构。即使你复工了，你的上下游不开工也没有办法。

机器人观察

这个我是深有体会的，我所在的公司大概240号人，平均工资算8000，老板一个月仅仅是工资的开支就是 190万，算上社保，已经公司资质的维护，还有房租，一个月保守估计开支在240万左右。

年前一个月公司基本就停产了，年后又闹瘟疫，加上2019年公司业绩本来就很一般，勉强度日。

这次瘟疫一闹，政府严令禁止复工，公司这么来回一折腾基本就摇摇欲坠了，公司老板已经委婉的告诉大家，该散就散了吧，1月份所有员工仅仅发了2000块钱基本生活费。

老板天天在群里倒苦水，亏了多少多少钱，房租又交了多少钱.....

智建达人

虽然说是半个月...坦白地说每天还有新增病例...即使一例没有了...还得半个月潜伏期...然后瘟疫结束之后...大多数人仍选择能少外出尽量少外出..我自己就是实体店零售业，之前还是做的比较好的，但是未来3.4个月我扔不看好...可能大家都这么想吧...

新天地鞋业刘英凯

没做过老板的，永远不知道其中的厉害关系，给他说再多也等于零，为什么这么说呢？因为某些人现在身上有钱（没瘟疫或是大型灾难的情况下），也许可以维持几个月，甚至几年，几十年，然而他们忽略了一个问题，那就是天灾人祸，这次病毒，是因为国家管控，所以，你可以买到便宜实惠的东西，假设国家不出面，我想一颗大白菜卖你几十几百元一斤不是不可能，而且还有可能买不到。

超市的任何东西，你在购物的时候，能在货架上看到，那是因为有人在生产，有人在创造，如果人人都呆在家里，试问，谁来生产，谁来创造？谁来把这些东西上到货架?谁还能找到产品来上到货架让你消费?你以为你身上有钱可以买到一切?这世上都没人生产和创造了，你还拿钱买什么？你怕死，觉得可以呆家里规避风险，那么生产和创造这些的人呢？他们难道不需要规避风险？

企业的维持和存在，需要现金的流动和支持，仓库都没东西了，想生产的东西原材料都没供应了，原材料加工厂都倒闭或是停产了，还那什么来生产？既然不能生产，那么就只有倒闭，加工厂都倒闭了，那么原材料厂的东西生产出来又供给谁？所以蝴蝶效应就开始了。。。。。。这样解释不知道你能看懂和理解吗?

等米下锅

最主要的原因是因为没有了现金流，你可以试想一下，如果一家企业没有进账也没有出账，是不是意味着企业就不会亏损？并不是，企业亏损会成倍放大。

比方说如果一家五星级酒店，在这种情况下关门歇业，看起来似乎既不亏钱也不赚钱，可事实上确实每天亏损几十万甚至几百万，比方说房租就是大头，在无法营业的情况下，你依旧是要缴纳房租的，而五星级酒店往往整栋楼都是，一个月的租金多少？这些五星级酒店的置业全是自己的吗？显然不是，而五星级酒店的母公司现今很多吗？也不是，所以，亏起来很可怕。

如果是中小企业怎么办？比方说如家，酒店几乎都是租的，但是关门歇业后，全国算下来一天得亏损多少钱？比方说北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企业，没有进账，就无法抹平一天的成本，所以不到一个月的时间就已经无法承担了。

易论举个最简单的例子，我的一个表姐在五线城市开了一家500平米左右的餐厅，在去年12月初就开始大量的进货（其余饭店都是如此），但是还不到过年，就接到通知不能营业了，就算允许营业，也没有几个人会冒险来吃饭。

几百万的货物积压在那里，一个月好几万的房租，营业的成本除了物料之外，还有租金、折旧等等，所以每天亏损上十万，你认为能撑多久？

这种情况下，小企业跟大企业往往能撑得更久，而中型企业往往都是靠每天的紧张来抹平每天的成本，比方说用今天的营业额来购买物料等等，所以，在无法营业的情况下，每天亏损巨大，半个月亏损上千万都很正常，而这些钱是需要你从账户中拿出来支付的，所以扛下去可能会看到黎明，但是多数企业都在黎明到来之前死掉了……

易论招财圈

这个问题真正道出了企业经营者的难度，不要小看半个月的时间，这有可能成为企业存亡的导火索。

曹德旺说，85%的企业熬不过三个月，意思就是说，如果停产三个月，大部分企业将不得不面临重组。

很多人可能觉得很奇怪，一个正常运营的企业，怎么会连半个月的时间也熬不过去呢？我们举例来看一下。

比如一个酒店，从年前开始用户预约很多年夜饭，由于疫情的原因，停止所有家庭聚会，这样，酒店准备的所有食材基本都过期了，这些成本需要企业自己承担。

本来依靠春节期间提高一下营业额的，结果员工全部放假，放假期间仍然要给员工支付工资，企业只能使用自有资金，自有资金不足的，只能通过银行借款或者民间借款。

通常情况下，企业流动资金主要是为了购买原材料准备的，如果停产半个月到三个月，这些流动资金还不够给员工发工资的，这样企业现金流就断流了。

如果银行能提供比较好的支撑，企业可以借到钱，应付目前的难关，避免资金断流，企业还可以继续维持一段时间，这就是为什么人民银行要求疫情期间商业银行不抽贷的原因。

现在有些企业正处在这种经营困境中，如果企业不但从银行借不到钱，反而银行看到企业经营困境后，要求银行提前归还借款，那就会出现半个月企业现金流就中断的情况。

这时候，企业既没有钱还银行的借款，也没有钱给员工发工资，银行和员工以及其他债务人有可能会诉诸法院，法院根据债务优先原则，会判处企业法人变卖资产偿还债务，否则就会成为失信被执行人。

就这样，一个正常经营的企业会因为资金流断流支撑不下去，所以不要小看半个月的时间，一些小微企业，尤其是受疫情影响比较明显的行业，连半个月也撑不下去是有可能的。

互金直通车

是的，这不是危言耸听，有些企业就是快挺不住了，支撑得老费劲了。

有人不解，不就是才十五天左右的时间吗，现在的企业也太脆弱了。

有些事情，和我们想象的完全不同，如果你不是深入其中，就无法懂得其中的一些道理。

疫情，影响的不仅是我们的健康，还影响很多企业的生存。

首先，疫情影响最大的是餐饮

作为餐饮企业，特别是上点规模的餐饮企业，在春节期间，是一个拓展业务的大好时刻。为了在春节打个漂亮的“战役”，有些餐饮企业，采购了大量原材料，员工从上到下准备着加班挣一笔加班工资。

但是，当全国各地，封路封城封小区成为主要隔离措施时，当社区不让餐饮企业运营时，餐饮企业面临巨大的风险，那一个个订了的宴会，必须给退。但是，原材料能退到哪里去？让员工加班应对春节，不惜承诺了加班费，这该如何支付？

不仅如此，为了配合国家和政府，对于不能上班的员工，不能说开除，基本工资必须照发，社保必须照样缴纳，钱从哪里来？

有人说，老板挣的钱可以拿出来啊！话是不错。但有些老板为了扩大经营，早已将挣的钱投入了再发展中，除此之外还有贷款。原指望通过快速周转，维持企业的发展。但现在是转不动了。

西贝筱面村创始人贾国龙，现在头疼死了，他对媒体说道：“全国2万多员工待业在家，什么时候开工遥遥无期，每个月工资和各种支出要1.5亿。往年春节期间，总营收可达七八亿，今年，唉.......”

贾国龙对外表示，公司的现金最多能撑住三个月。这还算效益不错的。

还有资金情况比西贝差得多的，想挺过去那就太难了。但是，餐饮机构不进账，可费用还是不少啊，房租水电暖，少不了几个钱的。

还有餐饮老板担心，终于扛过去了，却有可能有些厨师来不了，餐厅还是会面临再一次的劫难。提起这个春节，所有的餐饮企业老板都是摇头叹息的。

假以时日，看谁能撑下去。

娱乐产业和影视传媒

春节期间，本来是KTV等娱乐产业最挣钱的时候，现在，一毛钱都挣不到了。

所有的娱乐产业老板都知道，春节是真正的黄金周，不，是黄金半月。这半个月可以挣好几月的钱，但注定这个冬天是娱乐产业的“冰封期”。

北京夜店K歌之王，昨天已经发出声明：和200多名员工解除劳动合同，如果员工不同意，就进入破产清算。看来，再也撑不住了。本想着在春节前后大赚一笔，谁知碰到这严重的疫情。

娱乐产业，一定是影响相当严重的产业。

同样，春节期间的影视传媒行业，压力不是一般的大。2019年，一个春节档七天票房，就是59亿元。

今年，春节档票房为零。不得不说，徐峥的《囧妈》卖给字节跳动，是多么明智。否则，徐峥就要哭了。

春节档放不了电影，那背后的影视传媒行业该怎么办？华谊兄弟，光线影业，博纳影业等等企业，股票那是绿了又绿。

可以说，大企业还能撑住，那给影视传媒的巨头们做服务和配套的小机构，该何去何从？电影放不了，可以说直接断了这个行业的生命之源。相信，在背后默默哭泣的小老板一堆一堆的。

影视传媒企业支撑不住的，一定不会是个例。

培训学校和旅游机构

著名的IT培训连锁机构“兄弟连”负责人李超，近日宣布机构破产。诚然，该企业时有资金链紧绷的情况，但人都出不了门，如何招生？有人说了，不会上网课吗？

是的，听起来可以，但开发网课，到网上推广成功，那是一天两天能办成的吗？花时间办成了，企业也不行了。

很多给学生开假期培训班的机构，注定也是颗粒无收的。学生出不了门，老师出不了门。收入断崖式下跌。

还有一些培训机构，本来计划是春节后开始大量招收学员，但今年这种情况如何招？如果过了一两个月，课又怎么开？难！

至于旅游产业，惨了。

无论是旅游运输，还是酒店服务，或是景区旅游，那是基本没有收入的。往年，春节的时候，中国人大量出门旅游，新马泰，日韩游，欧洲十国游等等。今年统统没有了。

旅游产业势必遭遇巨大打击，而且这次影响的不仅仅是中国的旅游产业，而是全球的。

因此，小旅游机构，撑住不容易。

资金链紧绷的企业

有些企业在运作时，资金链非常紧绷，这次疫情之下，及时开不了工，上不了人，出不了效益。这还不说，如此资金链紧张的情况下，员工工资还得如期发放，这事太难了！

疫情太过残酷，对我们的生命带来了威胁，而且还给一些企业带来了生存困境。

不过，还是要开动脑筋想想，有没有更好的变通办法，能创造哪怕一点点挣钱的机会。就像西贝的老总贾国龙，推出了不开店，但提供送餐的外卖服务，这样每天全国店铺还能收入200万，多少对企业来说是个补偿。

综合来说，这次疫情之下，很多产业压力很大，一些企业支撑不住是极有可能的。不过，希望在相关政策的引导下，在大家的互相支持下，在自我的调整下，让企业们能走出泥沼，迎接阳光。

蓝风破晓

说说我们店的情况吧！我们是做餐饮的，员工有五十人左右，老板一个月工资支出三十几万工资，房租25万，原材料大概20几万，水电气大概六七万，月流水120万左右，好的话能有20万利润，这次疫情发生在春节，也是餐饮旺季，年前发了30万的年终奖，给供货商结货款，乱七八糟的支出，本来靠过年赚点钱，现在想都别想，没有营业额，现金只能支撑两个月，不知道什么时候才能恢复正常，疫情虽然才过了半个月，最起码半年才能把损失补回来，一分钱没赚，一月往外掏出几十万，典型的入不敷出，这样下去把有钱的老板都能拖穷。

浪子的心116

北京KTV巨头K歌之王全体裁员 王思聪曾一晚豪掷250万；

老乡鸡损失5亿；

西贝撑不过3个月；

北京奔驰每天损失4亿元，“请求”天津政府“允许”供应商“复工”；

可以看出，疫情导致了大部分企业延迟复工，导致了公司账面上的流水和现金流出现了严重的问题。对于这样的情况来说，确实是令中小企业头疼的。

我举两个例子你就会明白了：

1、服装行业在春节应该是销售旺季，一般可以清理冬季的库存，然后卖春季和夏季的新款。但现在疫情导致歇业，不仅冬季的库存压在手里，春夏季的库存也没有办法出售。这个时候再加上前期的进货费用，当下的员工支出和房租，服装企业很容易出现流水停止的“钱荒”；

2、餐饮也是如此！年前大量囤货应对春节，没想到春节直接受疫情影响而关门，导致了大量囤货无法出售，甚至损坏。再加上员工和房租的成本，如今又没有后续的营收进入，许多企业的现金流其实根本支撑不下2-3个月；

所以，大家要明白一件事！

大部分的企业不是害怕每天的亏损，而是更害怕账面上没有流水！有流水，就有撑下去的动力，即便有亏损！

而疫情导致的就是大量人员无法复工，大量公司无法正常运转，这就是直接导致了企业没有了流水，没有了现金流。

只要这样的情况维持时间较长，许多没有足够现金、并且有着较大成本压力、支出压力的公司就会面临倒闭，裁员的风险。

这也是为什么有的企业就“支撑不住”的原因！

关注张大仙，投资不迷路，感谢你的点赞和支持。

琅琊榜首张大仙

新冠疫情，才维持半个月，为什么有的企业就支持不住了？

从一个新闻来看，一个老板反复在和员工交流:

2月9日复工……

2月10日再来吧……

估计要2月17日了……

估计要2月底了……

……你不用来了，企业不在了……

为什么企业难以支撑下去？甚至半个月？甚至三个月？因为企业是一个流动的社会:流动的资金，流动的人口，流动的产品，以及流动的关系。随着新冠疫情的发展，对于企业来说，特别难的是现金流断裂风险，和产业链无法及时恢复的风险:

从资金角度来看，没有回款，就没钱交税费，交社保养老金，发放员工工资，也没法支付应付货款，就会造成下游企业的困难，尤其是未来合作的困难——对于打工者来说，你关心的只是你一个月的工资，发没发，发多少？而企业主的焦虑是钱从哪里来，以后怎么办？

而从产业链来看，任何一个产品，都离不开从上游材料，到自己生产，再到渠道销售，再到销售后的回款。而企业一家复工，并不能解决整个产业链的部件全部到位，而缺钱一个哪怕只是螺丝，可能就要全线停产等待供应商供货。而且这个等待不知道多久——对方是不愿意合作了？还是坚持不下去了？还是还没复工？

因此说，新冠疫情之后，救实体，救企业，就成为各地政府和中央高度关注的事项:

第一，积极减免企业的厂房租金。

第二，央行积极给予贷款贴息和降低企业融资利率。

第三，地方既要立即复工，又要严格监控人口和疑似病例的发生。

第四，要立即协调企业产业链的完整和同步复工。

因此说，救企业，就是救自己，救企业，就是救实体经济！

關鍵字: 财经 疫情 传染病