清風自來wj
1、控制成本，減少不必要的開支，注重現金流盤點。
2、組織瘦身，做精細化、扁平化管理。不做人海戰術的企業，而是要做精英戰略，也就是人效值要高。
3、增加或者增強線上業務，學會用自媒體工具引流。
4、與上游協商賬期，戰略微調，重視短期市場，將長期戰略暫擱置。
5、清庫關店。
創客推手小龍哥
你好，對於你的問題：企業在這次新型冠狀病毒之下，怎樣將損失減到最小？
我的回答如下，希望對你有幫助。
1.和管理人員探討對員工進行分類，第一類是可以在家裡辦公的，第二類是必須來公司進行工作的，對於第二類員工必須進行詳細的調查和檢查確保是沒有感染的，到公司後也要制定詳細的防護措施確保公司去上班的人員相互接觸的時間和幾率少，有條件去的話安排這部分員工統一吃住，讓他們先不回家，減少他們的走動行程，減少不確定性。
2.對於一部分員工在高發區域，給予他們多一點的休息時間，順便鼓勵他們在家的時候多增長業務水平，以便復工的時候可以高效率工作，商討疫情結束之後他們的適當加班計劃，彌補疫情階段的上班時間空缺。
3.對公司業務進行調整，線下可以轉到線上的，一定要重點策劃與實施。
4.對重要崗位制定危機機制，一旦重要崗位的員工發生感染肺炎需要住院治療的情況，這個時候危機機制發揮作用，可以有替補員工頂替上去，確保公司正常運行。
5.和公司所在管轄的相關政府部門聯繫，落實公司是否可以在這次疫情中可以得到對應的實惠政策，並且落實進展而減少一部分損失。
6.每天多和員工開電話或視頻會議，鼓勵大家多為公司節約成本，共克時艱，增加工作效率，親情感化大家。
程龍說
1.認真審視疫情對企業顯示業務的影響程度，做出預判及方案。
2.梳理企業的成本費用，減少一切不必要的成本投入，儘可能保障現金流安全。
3.最大可能完成已有的業務和訂單，保障現實收入。
4.拓寬融資通道，與銀行溝通，爭取提供長期的低息甚至無息貸款。
5.如果中小型企業手裡有好的項目，老闆要捨得釋放，儘可能引進資金，備足糧草。
6.提高企業的組織效能，以效能為中心，強化人均效率。
7.制定疫情期間的薪酬體制與績效考核，促動員工高效工作。
8.關懷員工以及家人的健康狀況，對應的提供一些福利措施。
9.調整組織結構，釋放員工的主觀能動性，使公司更有活力。
多難興邦，中國企業家必勝！中國人民必勝！
股票圈
你好，我是古蘭衣，我來回答你的問題。
第一，能在家辦公的鼓勵員工在家辦公。
第二，提前安排好疫情結束後的工作安排。
第三，可以跟員工溝通商量，適當加班，補回疫情放假的時間。
第四，作為老闆應該要統籌規劃好今年的方向和目標，以便疫情結束後，快速恢復生產。
最後，希望對你有幫助。
古蘭衣
這個只能盡力挽回，第一，如果是加工企業有相關資源，可以把生產線改造生產口罩和其他疫情防護品，員工能儘快復工，並且產品有利潤，超額部分國家會收儲，很多公司已經這麼做了。第二，如果作為普通企業無法開工，要從財務節流上想辦法，人員，材料等等。
