今年春节，新型冠状病毒肺炎疫情蔓延到全国，举国上下共同抗疫，硬核采取各种防控措施，避免人口流动和聚集，减少病毒的传染。
新冠肺炎是突发公共安全事件，对于初创企业来说，更是一场“突发经营事件”。受疫情的影响，尚处于发展上升期的创业企业迎来了前所未有的挑战，原本高速运营的企业，不得不暂停营业，如果说部分创业者还可以靠对行业的前瞻性以及商业模式上的创新在寒冬里找到机会，但这一次的疫情爆发，留给创业者的反应时间太短了。
延期复工，工资照发，计划搁浅等难题摆在创业者的面前，目前，最重要的是“想方设法活下来，活得久一些”。
想方设法活下来。很多创业公司将在疫情中倒下来，类似的疫情在03年的非典中已经出现过，那一年，阿里巴巴开启了SOHO工作模式，京东转行做电商，腾讯游戏帝国崛起。如今，初创企业更要发挥自己灵活、易变的优势，主动变革，大胆尝试，向死而生，以应对外界糟糕的经济环境。
开源节流，紧缩成本，让自己活得久一点。最小化团队，能合作联盟的就合作，只用真正有自驱力、有专业能力、能一起扛事的人。疫情后，创业公司需要的是共同抗生死的团队，不可能再养闲人、懒人、负面人和小白兔。
鼓舞士气，加强战斗力。越是大灾之后，越要鼓舞士气，团队人心，把大家凝聚在一起，一致对外。这时候百业待兴，人们被压抑已久的消费欲望也将会大涨，让大家看到机会，看向用户和市场，积极创造价值。
保持独立思考，加强战略思维。疫情后，创业公司的创始人绝不能陷入慌乱和焦虑，更需要深度思考，公司接下来怎么走？我们的市场变了没有，如何应对？我们的客户变了没有，怎么应对？怎么做才能创造出有差异化、强需求的产品和服务？怎么抓住新的机遇、应对新的挑战。
一定要审时度势。疫情后，几个领域一定会重点发展：“在线”，包括在线教育、在线办公、在线游戏、在线问诊/咨询等；与防疫和创新药相关的生物医药，科技创新；人工智能在各个领域的深入应用；个人自媒体、网红带货等。要看看自己的企业方向有没有、能不能顺势而为。
疫情虽然凶猛，但熬过去，很可能就是春天。危机也是转型升级的契机，这段时间企业可以好好解决暴露出的问题，趁机学习补短板。
现在很多企业户希望业主适当减免租金，帮助其渡过难关。位于武汉光谷的金能创客基地积极响应国家号召，为特别优秀企业提供免费精装修办公用地，其余新用户享受3到6个月免租期，同时享受每月租金的优惠价。
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