浩然之士
湘林人
策劃能力，說到底是一種思維能力、觀察力，一種運籌帷幄，決勝千里的思考力。提高策劃能力當然就八個字，“讀萬卷書、行萬里路”，。
1、首先要博覽群書。多看一些與策劃有關的書，書中自有黃金屋，多汲取一些書中的知識和營養。當然策劃的範圍比較廣，你要根據你個人的需要選取一個適合的書籍，最好與你的策劃能容相關，你比如說營銷策劃、活動策劃等等；不能範圍太大、大廣。這有利於你快速提升策劃能力！
2、要先專業人士請教。要向身邊、熟悉的專業人士請教，向他們請教具體的方法和訣竅，身體可以具體觀摩或者參與專業人士的具體策劃過程。虛心請教、耐心學習，多付出、多勞動！
3、要身體力行。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在掌握了一定理論知識以後，就要大膽去實踐 甚至在專業人士的指導下，自己可以多進行幾次策劃活動，在實踐中提升自己的能力和水平。通過實踐來查找自己的短板和不足，反過來再通過書本學、向專業人士請教。此外，目前短視頻和直播比較火爆，也可以通過新媒體平臺的直播進行學習！
鷹狼視頻
1. 明確策劃目的
2. 發現跟目的相關的問題 明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到你的策劃目標，還有哪些條件不成熟？切莫眉毛鬍子一把抓，發現一堆跟目標無關的問題，反而把事情搞複雜了。一般而言，一個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在一些細微事物的把控上。這一點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之一。
3. 找出解決問題的方法 前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要注意的是，你面對的是一個系統，所有問題也都成為一個系統，所以你必須找出問題背後的問題，比如銷量上不去，是產品問題，還是顧客問題，還是銷售員銷售力度太弱？為什麼會存在這些問題？改進哪個方面最能促進銷量提升？（注意：最能促進，抓重點）如果所有問題都在於員工銷售力度太弱，那麼培訓、招聘、助銷等都能成為備選的解決方法，哪個方法作用力更大更直接？同等作用的情況下，哪個投入更低？要善於組織所有現有有限的資源進行無限的發揮。
4. 組合最優方法 備選方法肯定不止一種，解決問題永遠不會只靠一種方法。一定有一套組合拳能一方面用最少的資源解決問題，一方面能防止你的競爭對手跟進。
5. 注意嚴謹的邏輯 策劃必須落實到行動裡，行動來不得半點馬虎。所以必須從策劃開始，一環套一環地嚴密，無懈可擊的策劃才能讓執行力更完善。所以，除了從整體上策劃，你還必須考慮並規避執行過程中可能會出現的問題，這要求你充分發揮你嚴謹的邏輯思維。
6. 學會預測 給策劃人士幾點成長忠告 ：
1. 如果你不願意反覆地思考，那你只能反覆地做同樣的事，前者成為戰略層，後者成為執行層。
2. 勞心者致人，勞力者致於人。
3. 這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。
五華傳媒
1. 明確策劃目的\r2. 發現跟目的相關的問題\r明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到你的策劃目標，還有哪些條件不成熟？切莫眉毛鬍子一把抓，發現一堆跟目標無關的問題，反而把事情搞複雜了。一般而言，一個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在一些細微事物的把控上。這一點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之一。\r3. 找出解決問題的方法\r前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要注意的是，你面對的是一個系統，所有問題也都成為一個系統，所以你必須找出問題背後的問題（QBQ），比如銷量上不去，是產品問題，還是顧客問題，還是銷售員銷售力度太弱？為什麼會存在這些問題？改進哪個方面最能促進銷量提升？（注意：最能促進，抓重點）如果所有問題都在於員工銷售力度太弱，那麼培訓、招聘、助銷等都能成為備選的解決方法，哪個方法作用力更大更直接？同等作用的情況下，哪個投入更低？要善於組織所有現有有限的資源進行無限的發揮。\r4. 組合最優方法\r備選方法肯定不止一種，解決問題永遠不會只靠一種方法。一定有一套組合拳能一方面用最少的資源解決問題，一方面能防止你的競爭對手跟進。\r5. 注意嚴謹的邏輯\r策劃必須落實到行動裡，行動來不得半點馬虎。所以必須從策劃開始，一環套一環地嚴密，無懈可擊的策劃才能讓執行力更完善。所以，除了從整體上策劃，你還必須考慮並規避執行過程中可能會出現的問題，這要求你充分發揮你嚴謹的邏輯思維。\r6. 學會預測\r給策劃人士幾點成長忠告\r1. 如果你不願意反覆地思考，那你只能反覆地做同樣的事，前者成為戰略層，後者成為執行層。\r2. 勞心者致人，勞力者致於人。\r3. 這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。
咪多奶爸
你好，很高興回答你的問題。多去看你想學的，專業教程，例如：我想學開車，那就多坐駕駛位，練習，報名考駕駛證。多看科目一，再努力拿下駕駛證。每種能力只有一步一個腳印去完成
手機抓拍少俠
策劃方案是很費腦力的！
提升策劃能力，這個可以去學習，有專業的學習院校，還有經營公司，網絡課程，我們在這些地方去學習了以後，我們得自己在現實中去尋找經驗，摸索。因為現實中的經驗和東西，在這些地方是遇不到的，在社會中，個種人物都有，各種事情複雜，在社會中，如果遇見困難，就要迎難而上，這樣才能提升自己。因為成功的人，是之前失敗給出來的經驗。
人們的大腦無窮無盡，想像力，閱歷，和經驗，都能使一個人爆發出來，只有不斷的學習才能突破自我！！！！
新農村佳哥
關於這個問題，每個人能力不同，一個人從事策劃行業的人都會面對很多問題，有的人悟性好，靈感性強，能領悟到，有的人可能很努力，結果失敗被淘太策劃行業。如何提升策劃能力？首先，就是要提高“策略思考”能力。這是一個較慢的過程，通過從學習到先進案例開始，經過多種求技，多種觀察、多種思考；就這樣經過一段時間，會者不難，難者不會，
再者，就是掌握策劃的一些套路了，這點相對容易一些；
然後，就是最重要的，也是策劃的一切前提——對人性中的把握，即人文化與關懷，及創作的標準的掌握。這些指導一切的真理是最重要了，可以在我們的課程《品牌的品牌》中“精髓”一章中瞭解到。
這樣既可保證策劃方向的科學性，又可以保證策略表現執行上的完美。
在這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。我給大家就分享到這裡吧！最後為武漢加油，中國加油！
嶽佔兵
提升策劃能力要看策劃者的智慧與能力大小。簡單地說，作為一名策劃者或團體，首先必須是行業的熟悉人士，撐握其自身行業在社會上的需求性，也要熟知自身行業的產品質量與可製造數量，預估銷售量，在這基礎上，要深入地方或單位企進考察與探索，從巳知的前提下組織成方案r前時作合理對比，從中發現問題與缺點予以修改，使產品不至於滯銷。當然，也有策劃新產品的開發，當一個企業在策劃開發新產品時，首先必須預期國際國內的“大氣侯”，然後估計產品的成功率與市場銷路，制訂總體規劃與最高的成本與最低的贏利，在最底的贏利中是否符合產品的開發給企業帶來利潤。在策劃過程中不能過高地估計效益和利潤，應當作最壞的考慮，也不能把產品質量與市場緊缺和人際關糸掛鉤，還要考慮到前期產品的淘汰率與滯銷週期與資金的流動等等，這將是策劃者所具備的必有常識。一個策劃者的思維是直接導致企業的興衰關健，要提升策劃者的能力必須要能判別產品與市場的行情與今後的趨勢，否則怎能提升其策劃事項呢？
Holle93
不是專業人士，只能是些建議:
首先得“武裝”自己，有學識，有相關的理論知識才行，比如多看看相關書籍;
第二，要去實踐，要去多學習，多向前輩們多多的學習，虛心的領教，請教;
再者，你就會成功！
偉哥2020
策劃是也是一種謀劃，就是在對一項事情在實施前的預案，也就是路線圖，譬如事前準備，方法步驟，因果分析等，好比打仗一樣，具體的說就是一種作戰方案，事關成敗。所以提升策劃能力，必須做到:一是要有科學性，二是要有預見性，也就是超前思維，三就是要具有可操作性；四是要細化問題的每個細節，思路決定出路，細節決定成敗。策劃是在調查研究的前提下，要切實可行，具有可操作性。俗話說，謀事在人成事在天。
