2020年的新冠肺炎，是典型的黑天鵝，讓全國人民都自我隔離，現在復工在即，西貝、老鄉雞、華住等已經紛紛告急了，下週，大部分企業復工在即，建議績效管理上，做好如下幾點：
提升人效
企業人手多但人效低，帶給的後果就是，員工收入都不高、企業人力成本很高、內部運營效率低、經營收益能力差。所以，中小企業要懂得推行“精兵計劃”，不斷減少低效、低能、低願的人員配置，將有限的資源向核心人才傾斜。
激活人才
人才是企業經營的根本，通過培訓和培養可以把人手變成人才，通過分配和激勵機制把人手變成創造價值的“奮鬥者”與創造企業的“合夥人”。所以，我們建議短期激勵採用KSF-薪酬全績效模式、PPV-產值量化薪酬績效模式，中長期激勵用IOP-內部事業合夥人、POP-內部項目合夥人與PSP-增值股份激勵計劃等。激活人才的目的是讓員工為自己幹、為結果和目標幹、自動自發地幹！
穩定團隊
首先，要將團隊分成三個層次，第一層是核心層，年流失率要控制在0；第二層是關鍵層，年流失不能超過5%-10%；第三層是普通層，想辦法控制在20%以內。其次，對不同層次、崗位的人員採用不同的短期+中長期薪酬激勵模式。讓員工現在能賺到錢、未來可以賺到更多錢。只有員工收入高了，信心自然就會增強。
降本減費
成本費用是生產投入的必要，也可能是吞食利潤的貪吃蛇。所以，降本減費要講方法，不是簡單粗糙的一刀切，而是精打細算的科學分配。把錢花到哪裡，結果就是那裡。把錢用到刀刃上，讓費用支出更好地服務於經營擴張和管理化化，實現成本最優、費用更低。
總之，讓花出去的每一分錢都有價值
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