情報SEEK
如果是重資產運行的企業，我個人建議在疫情期間做好以下幾點：
1、和財務部門核算公司現有現金，估算現金流可以支撐幾個月
2、和員工溝通是否可以延期支付工資，或者降低工資標準
3、疫情期間嚴格管控成本，減少不必要的開支
4、看是否可以開展遠程辦公、線上辦公
5、疫情期間不能開展業務的公司，可以進行內部線上培訓、維護客戶等工作
6、密切關注當地政府關於疫情期間的相關政策，看是否有相關補助或者優惠政策
7、積極融資，增加公司現金儲備
入目七分
一談到方向問題，有兩個因素一定參考。
時間緯度
如果企業和個人因為一兩個月為週期來調整方向，那就不能稱之為方向，養了十幾年的魚，因為一場天災就改去養豬了？養豬再摸索十幾年？企業方向和個人方向不能因為偶發事件就調整，除非你本來就是投機主張;
優勢緯度
企業和個人一定是通過自己強於其他人的或者強於市場底線的行為賺錢的，也就是優勢，因為特殊情況就放棄優勢就好像打籃球崴腳坐輪椅了，直接改項目練習輪椅競技？不太現實！
能理解企業和個人因這樣的特殊情況而感到焦慮，但我們需要做的是解決辦法，而不是不切實際的幻想。
降低用工成本
提升組織建建設
嘗試互聯網➕
.......真實的策略才是有效應對危機的選擇，而非調整方向，沉澱下來，厚積薄發，也要相信一切都會恢復如初，做好自己能做的耐心等待！
王彥傑老師
不會遙遙無期,可分成三批次開工,2月10日第一批,2月15日第二批,2月20日第三批應該可以吧.
宇宙時空聯盟
不會遙遙無期，抗疫情武漢勝，全國勝。
新型冠狀病毒肺炎人傳人應該到了高峰期，高峰期過後，接下來疫情開始走低。
防疫防控全國都在加強努力，堅持不懈的防疫防控不要鬆勁，反彈力就有可能不斷降低，如果有人想發國難財，疫情財就會很危險，造成的是人的心理不平衡，一但心失衡的人數增多，嚴防嚴控就有可能出現漏洞和不適。關健是服從規定，在有效的觀察期度過難關，不要有丁點再帶病去傳染的人，組織嚴密有序的開工，服從清毒職責管理的指揮，這可是全國一盤棋，不要擅自擺動挪移棋盤，動卒趕先，造成了擊斷棋盤的聯動性就有可能紛爭不斷，疫情慢延不斷首先是對大局不利，然後是對自己不利，自己的小盤利有可能瞬間因病全輸。輸給了疫情慢延，輸給人心雜亂的紛爭。
中小企業和個人的生存方向要學會縮一下再打出去，就象捏拳頭打出去一樣要先縮回來蓄存力量再打出去才有力，慌慌不成事，慢慢有功勞的效應。
穩住了自己，更能穩住別人，疫情期需要的活計也不少，想想怎樣在疫情下依法依規開工？都是人在防，人在做，嚴防嚴實做足了，把鐵的紀律再細化，分化，堅決服從執行照樣有樂意。一場戰疫要影響到實業製造業除非人心不齊。其他的娛樂業，顯擺自己，招財進寶等活動產業肯定是受極大影響的。
光明使者231182166
請不要擔心，現在溫度回升了，廣東的新增一天天的下降，相信下個月就會徹底滅絕了，別看湖北的數據，湖北現在低溫，只要把湖北徹底封死，傳感就不會帶出去，你看看全國氣候暖的數據，你要往積極方面想，不要恐慌，也不要製造恐慌，那樣你會更害怕，也會讓人更害怕，你要常對自己說，疫情很快就過去了，常常對別人說，疫情很快就結束了，這樣才會好起來，這是一種積極的心理，一種超強的心理暗示，當你認為疫情很快就過去了，當所有人都認為疫情很快就過去了，那麼疫情就會很快就結束了
積極充滿活力，自信所向披靡，疫情雖然帶來困擾，但依然要逆衝而上
凌天i
企業和個人是魚水關係，現在一定要互相理解！企業裁員也是為了活命，個人需要收入也是為了活命！一定要在好心態下溝通，儘量讓大家都過的去！談好了企業和個人都要感恩！
心康熊貓
疫情期間，個人公司的出路。
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