花园口IT老王
你好，我们是做企业管理培训的商学院。
学院的管理模式是基于阿米巴管理改进的自主经营管理模式，各部门独立核算，自负盈亏，一个部门相当于一个小公司，五脏俱全，整个学院作为我们的大平台，给我们提供教资、人事与财务。
自主经营主要是8大举措：
1. 通过下放经营权，大大调动员工积极性
2. 通过独立核算，实现人人都为自己干
3. 通过自负盈亏，让每个员工关注成本和利润
4. 通过自主经营，让员工每天充满目标感、成就感
5. 通过增量管理，实现每年目标和利润大幅增长
6. 通过机制搭建，赛马不相马，公平竞争，优胜劣汰
7. 通过加强管控权，规则内的事情自己说了算
8. 通过责任下放，让管理变得简单，解放老板
股权战略学习顾问
管理的核心其实就是完成目标，完成阶段性目标，完成季度性目标，完成年度目标，完成人生目标。那么，怎样才能完成既定的目标呢？
从公司管理的角度来说，无非是产品研发目标、市场销售目标、公司盈利目标，其他的任何工作都要围绕着完成这些目标来服务，因此，不合格的管理策略是眉毛胡子一把抓，主次不分，结果该干的事没有干成，不该干的事干整天在忙活，所以，从领导的角度来看，管理的核心定位就是要抓住核心问题，重点解决钱、人、事、权的分工合作，每个人每个部门的职责权利任务目标要清晰，然后设定完善的监督机制，确保每个阶段性任务都能够在管控的角度来完成并有替补方案如此，做到这样就是一个及格的管理或者老板了；
优秀的老板还会在此基础上不断的挖掘企业潜力，复制到其他地域去更大规模的拓展企业生存边界。
而卓越的老板则会大幅度的增加企业现金流、控制成本的同时更大的运营企业安全，以企业安全发展为生态布局整个产业和企业自信自立，成为国家和民族的骄傲。
马向文华
管理就是管人和管事，人管好了事也就做好了。
我们的领导常常和我们说:
1.有需求要向上沟通，提需求的人一定要提前做好充分准备
2.职场上不要有“玻璃心”，我对事不对人；
3.多给我提意见，多思考业务痛点，并努力落地变成一个可执行的流程；
4.如果某件事非我不可，请主动约我时间进行讨论；
5.团队内部成员之间会出现纷争，对业务会起阻碍作用，要主动消除内部噪音；
6.解决事情本身；解决事情本身；解决事情本身；
7.所有的人可以当面挑战我的决策，是当面，不要背后议论。
员工构成是公司重要资产的一部分，优秀的领导推动公司资产的升华。
有温度的小镇青年
我们公司是一个待种机构，从事国际商业信息化的前沿科技公司，我们分八个精干班组，每组十二人，六男六女，分正副组长各一人，每位职员必须具备高学历，必须通过专业技能等特殊综合训练、具备精通四国语言和收集科技情报的能力，工作时间自行掌握。
遍地黄金888
我们这上班可以迟到，不可以早退。也没有考核，干好干坏都一样，没有什么压力。也没有什么管理模式，都是自由发挥，这是不是很独特。最后一句我们是外企，世界五百强的。
我的大大芒果
使用供应商，加强对出版物管理使用
麦蔻3
你公司多大规模？在什么发展阶段？
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人性化管理，严格把控
乡村小刘三菱电机
复制。一家公司百分之七十是复制，百分之三十是创新。对于好的，有效的方法，以文字方式确认为流程。
susan333
落实规划，认真贯彻实施工作中的重点
