作為團隊的管理者不僅僅要能安排下屬把事情做好，更要懂的培養下屬，換句話說就是能為企業培養更多可用的人才出來，千萬不要總想著自己培養的下屬有朝一日會取代自己，就不願意去培養他們，去限制他們的發展，如果抱著這樣的想法去管理你的團隊，那麼這個團隊是永遠不可能有大的發展，好的人才不去加以培養，就跟普通人無異，是發揮不出價值的，作為管理者一定要重視人才的培養，不僅是對企業負責，也是對你的下屬負責，更是對自己負責。 分享到: 閱讀更多 憶妍的快樂生活 的文章 關鍵字: 管理者 人才 負責
