太陽心——sun

特殊時期，降薪和裁員哪一個更容易被接受。我來回答。

從題目上看，您想問的應該是從員工角度怎麼才容易被接受。

這次疫情，很多行業都面臨著巨大的考驗。想必大家都清楚，服務類行業首當其衝，因為它們的主要收入來源就是人。比如餐飲、娛樂、教育等。企業無法復工，而每天仍要面臨著各種各樣的運行支出，壓力可想而知。復工第一天就有一家傳媒公司新聞傳出裁員。這時候，企業也希望有“同甘苦、共患難”的人出現，裁員是為了自保，不裁員也許會有更多的人失去工作。而降薪呢，也是一種自保手段。

今年註定是一個不平凡的一年，企業這段時間的無法復工，或者復工後的無人光顧，都將產生巨大的損失。但相比較而言，人才的損失也將是巨大的。

對於員工來說，降薪和裁員分兩種方式來說。

一、您所在的行業，處於被影響的行業前列。

1、降薪，您如果被裁員後，待疫情過去，工作是否會好找？我相信很多人都無法預測。與其一無所有，是不是有一點兒會更好呢？待到疫情結束，各行業全面恢復，企業有你們在，會更快的恢復活力，企業有錢了，降薪也許就是短暫的了。能不能恢復到原來水平，無法預判，但這時候，你可以嘗試著選擇機會，至少在最艱難的時期，你仍然有一部分收入可以緩解一下經濟的壓力。

2、裁員，既然被影響嚴重，企業的正常運轉肯定出了問題，這時一些企業會選擇裁掉一些非重要崗位或者邊緣產業鏈，以求保住主營業務以及關鍵人才。這時候，也許公司會出現賠償金無法按時兌付的現象，那麼如果是被裁員，您覺得是不是降薪好一些呢？

二、您所在的行業，處於被影響的行業末端。

1、降薪，也許並不是一個很好的選擇，被接受的程度會低一些。既然被影響較低，那麼說明還是有很多出色的企業在正常運轉，只不過您所在的企業出現了問題，那麼就要考慮一下是否該換一份工作了。

2、裁員，這種情況裁員，更加說明了企業的運轉不利，且你又出現在了被裁員的名單中，那麼還猶豫什麼？立即行動，開始您的新工作的蜜月吧。

也許上述觀點表達的有不對之處，也請大家多多批評指正。

但2020年，是一個非常之年，我相信我們會盡快的渡過難關，將眼前的不利因素降到最低，降薪和裁員都是短暫的。只要你努力，就不會有過不去的“火焰山”。

2020，中國加油，武漢加油，奮戰在一線的英雄們加油！

京漂一枚

大家好！我是瓊州海峽小肥鯊。
疫情的特殊時期，裁員和降薪哪個更容易接受？我們要從兩個角度來看這個問題，是公司還是員工更容易接受？
1、從公司角度來看，一般來說，要看打算扛多久？如果沒指望下個財務年就能脫困的話，選擇裁員是最划算的，成本最低，私企比較容易喜歡這種方案；如果集體降薪，這一般發生在國企。編制很難動，只能逼人走，在這時，外面的私企就會藉機會挖走國企人才，這方案只會令國企雪上加霜，但國企大部都會先用降薪方案。個人認為，一家公司或企業看未來發展的話，在非常時期，裁員應該是比較好解決方案。
2、從員工的角度來看，首先看你在公司裡是什麼樣角色的員工，如果屬於公司幾年以上，業務突出的骨幹員工，裁員對他沒影響，他希望的是裁員，壓縮成本，維持住公司，退一萬步真能裁到他，也可拿了一筆不少的裁員賠償金，加上他自身有業務能力或客戶資源，出來後還可輕鬆地找到下一家公司或自己創業的可能。如果屬於普普通通的保守型的員工，他希望是降薪，起碼能保住飯碗，暫時衣食無憂。

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瓊海小肥鯊

企業要自保肯定是傾向於裁員，但既然是特殊時期，我們的企業最好能夠跟員工一起共度時堅，這個時候用降薪的方法，顯然是更好一些。

我一個北京的朋友已經降薪在家待崗了，降的幅度連他自己也不敢相信，從兩三萬直接降到北京市最低工資標準。但這也比沒有強啊，能活下去，也說明公司是準備和員工一起來共度國難的，誰也沒有拋棄誰。

但是作為企業來說，考慮的角度又有所不同。有的企業真的是降薪也很難支撐下去啊！因為大部分中小企業的現金流有限，壓根就沒有想到，會有零現金流入還要支撐三五個月的情況出現。那這個時候他想活下去就必須要裁員，而且裁員之後相當於給了員工自由，他們可以尋找別的生活下去的辦法。雖然在這個時期找到這種辦法並不是很容易，但是也絕非不可能，畢竟現在是網絡時代了。

其實經過這次疫情之後，不管是全薪的、降薪的、還是被裁員的，都會更加看重第二職業的開闢啊，都會想辦法去發展一點副業了。只靠一個收入源實在是挺可怕的，一旦有突發事件發生，真的是上天無路入地無門的感覺，需要比平常付出百倍的努力才能夠保持生活平穩。

不過我們中國人最擅長在不利的情況下，想辦法把壞事變成好事，希望這次也一樣。大家一定能夠開動腦筋，想出緩解自己生存壓力的辦法。一起加油吧！

獵旗飄

武漢的肺炎疫情，自公開以來，已經有一個多月的時間。年假期間，大家響應政府號召，閉門修煉不外出，躺在沙發上嗑瓜子刷屏幕，為武漢點贊為祖國加油。一晃年假結束了，可是，疫情的勢頭仍然有增無減，開工日期一推再推，於是，開始有企業挺不過去了。

2月6日，線下培訓機構兄弟連宣佈倒閉遣散員工；

2月9日，北京K歌之王宣佈與全體員工解除勞動合同。

很多人眼圈沉重，罵著該死病毒，為以上兩家企業抱之一同情。但我認為，優勝劣汰是社會自然規律，就算2020年的春節沒有這次疫情，仍然會有企業宣佈裁員、倒閉。那些打著受疫情影響的旗號，宣佈破產裁員的企業，其實早已經是有千瘡百孔的預兆。藉著疫情的名義裁員，整出一個合情合理的因果關係，不僅不會有負面影響，還能博得大眾的同情。

在這個特殊時期，裁員和降薪都不是明智之選，企業主們最應該思考的是怎麼樣聚攏團隊，共商大計，分析公司的經營狀況、短板，籌劃短期內的業務開展計劃，思考如何籌集資金，如何儘快從客戶手中拿到訂單，如何同心協力，走出困境。而不應該思考今天降誰的薪水，明天趕哪個傻瓜滾蛋，這麼愚蠢的問題。

降薪和裁員都會引發團隊內部的波動，員工心態的變化，降低凝聚力，稍有不慎，甚至會引發勞務糾紛，給企業帶來負面影響。

不到萬不得已的情況下，一個優秀的企業還是不要嘗試去冒裁人降薪的險。如果企業確實到了不得不裁員或降薪才能有活路的情況下，那麼也要按照法律法規，穩妥的去實施，我建議按以下三個步驟去開展:

一、召開會議，坦白實情

首先，召開全體員工大會，把企業目前的困境實話實說的講解清楚，讓每一位員工都清楚明白。

然後，告訴大家，接下來為了企業的存活，將會採取壓縮編制、調整薪酬、調整崗位等一系列措施，希望大家理解，跟企業一道度過難關。

最後，留下一個反饋渠道，讓全體人員匿名為以上舉措提出意見和建議。

二、收集意見，確定方案

收集意見的時間建議5-10天，意見收集結束後，進行總結，然後根據員工反應的心聲，再組織核心班子商討，然後再確定裁員或降薪的方案。

確定的方案至少要說明是綜合考慮大家反饋的意見來定的，公示出來一個大概的思路，一定不要具體到人員姓名。

三、方案實施，風險把控

方案公示建議7—15天，這個期間需要起草方案的細節和風險評估，然後就是方案的實施，一一面談，一輪兩輪三輪都有可能，每一輪都要分析員工的態度反應，然後做下一步的計劃。對於個別非常難搞定的員工，一定要有耐心，要麼打持久戰，持續耐心的溝通，要麼改變主意，讓一步員工。

其實，經過開會，收集意見，到做方案，這個過程中，一些不珍惜這份工作，不真心為企業打拼的人員，已經自行選擇離開了，這個過程也是為方案的實施減少了不少阻力。

夏雨雪xyx

“兩害相權，取其輕”，答案顯而易見，當然是降薪更容易讓人接受了。

目前新冠疫情肆虐，防疫形勢十分嚴峻。面對疫情，國家成立專門機構，統籌協調防疫工作，採取了諸多得力措施，管控疫情蔓延。諸如封城、延長春節假期、省市地方延遲復工復業等非常嚴厲的措施，嚴防死守，可見疫情之嚴峻。防疫的特殊時期，對諸多行業產生了極大的影響，尤其是餐飲、旅遊、酒店、商業場所、五小行業影響更甚，昔日大餐飲集團西貝更是在網絡上發聲求救，直言快撐不住了。疫情影響之下部分企業是多麼脆弱，卻有可能只是顯現的冰山一角，對於實力相對雄厚的企業法人尚且如此，那麼身在此中的我們個人情況又是多麼尷尬，只盼能夠早日戰疫成功，恢復往日繁榮。

裁員往往是到了迫不得已而採取的最後策略，無論是對於企業還是個人實在是下策。凡能夠堅持下來，應儘量避免裁員。一方面裁員損害企業形象，破壞企業日積月累建立的口碑，同時裁員的法律條件較為苛刻，容易觸碰法律紅線；另一方面特殊時期，員工個人既面臨養家餬口的重擔，又有疫情蔓延的恐懼，心理上相對較為脆弱，容易走極端，產生勞動糾紛，導致突發事件，引發社會關注，受到政府相關部門的特別監督，易失去公眾的同理心和未來持續發展的社會基礎。

降薪則是疫情影響下，可以採取的較為妥帖、靈活的方式。既能夠取得政府等相關部門的支持，促進和維護社會的穩定，又能夠極大地爭取到員工的理解，靈活應對困難，共克時艱。面對疫情產生的巨大影響，政府相關部門已經實施了諸多具有針對性、指導性措施、政策，幫助受影響企業渡過難關，例如提供低息貸款、緩交社保、降低稅費等，指導思想就是通過一系列扶植措施，將疫情帶給企業的影響儘可能降到最小，引導鼓勵相關企業可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、集中工作、集中休息、縮短工時等方式穩定工作崗位，儘量不裁員或者少裁員。

綜上，疫情的特殊時期，我們要特別對待，疫情並不可拍，勇往直前才更顯珍貴。在這場疫情鬥爭中，我們要始終保持有必勝的信心，來日閒庭信步，看那花開花落！

致志于思

具體情況，具體分析。

裁員——個人可替代性強嗎？公司有依據嗎？

從個人方面來說，如果公司要裁掉的是 你 而不是 其他人 ，那麼就要反思一下你在這個職位上的可替代性。

是行業問題還是能力問題？

行業問題的話那就要考慮是不是要增加自己的其他技能，找一個附加值高的行業，相對來說抗風險能力強一些，遇上“新冠疫情”這類突發事件抵禦風險的能力比一般傳統行業要強一些。要是自身能力問題的話，除了進一步提升自身的能力外別無他法，儘量做到讓公司讓老闆離不開你，離開了你的損失超出老闆或是公司的承受範圍。

從公司層面來講，裁員也得有依據。

公司裁員有沒有法律依據？

最近的新冠疫情已經看到很多行業受到嚴重打擊為了維繫公司生存不得已作出裁員決定也是無奈之舉，畢竟只有公司生存下去才能有提供崗位的能力，能夠扛過去的話以後還會提供後續崗位，利國利民，但是也要依據勞動保護法給予補償。如果公司無充分依據且無任何補償的話可以去勞動仲裁委員會申請仲裁，依據勞動法申請補償或其它正當利益。

降薪——是否嚴重影響個人生活？是否符合公司一貫的獎懲制度？

個人來說，降薪水平是否能支撐個人的基本生活，有沒有考核週期和考核條件的說明，如果只是在危機時期為了共同抵抗危機且能保障基本生活的話可以考慮和公司共患難，但是危機過後老闆或公司應該有相應的回調機制和補償機制，這樣的公司也是大家能為之效命的公司。傾覆之巢，安有完卵？現在疫情防控各行業復工推遲，消費生產停滯，個人和公司壓力都會很大，相互體諒共同抗疫！

對於公司，如果不是在特殊時期或是對公司自身的影響不是很大（有些行業在危機時期反而會發展更好），那降薪是否符合公司的規章制度和相關法律法規，如果只拿“特殊時期”為由沒有充分依據無端作出降薪要求的話，那就違反了《勞動合同法》，可以依法對公司提起訴訟。

最後希望無論個人和公司都能扛過“新冠疫情”，迎來生機勃勃的春天！

歡迎評論，提出不同意見。

有銷售和職場問題可以關注並私信我，不一定能幫到你，但是一定會讓你有收益......

行走的小爐匠

裁員是為了活著，降薪只是過程，降薪還不如把比較差的員工直接裁員。

做好解釋，做好輿情反饋，根據企業情況制定適合自己的方式。

疫情過後，企業會不會迎來裁員風波？

京東：裁

阿里：裁

網易：裁

騰訊：裁

知乎：裁

華為：一直末尾淘汰制

在古往今來，只有讓自己變得有價值，有擔當，才不會被淘汰出局！

幸福是奮鬥出來的，自立立人，自達達人！

加油！加油！加油！[加油]

蘇欣CHO

疫情影響的不僅有個人，對企業來說影響應該更大，因為大多數企業要依靠正常的生產運轉來維持生存，許多企業的流動資金甚至只能保證一個月左右的運轉能力，甚至許多初創企業在負債累累的情況下小心生存著。

在如此艱難的時刻，企業如果降薪或者部分裁員也是情有可原，但是從相關部門出臺的規定來看，企業要採取這些措施之前要充分同員工進行協商溝通，最後在達成一致的基礎上才能採取行動，否則涉嫌違反勞動法。

南寧滕無名

估計大家都會選擇降薪，因為相對辭職來說，一個是收入減半，一個是徹底沒有收入。但是還是有另外一種可能，那就是看你是不是真的喜歡這份工作，還有就是看你老闆的情況，如果僅僅是當下的不可抗力而造成的，那就理解一下老闆，如果是公司長期發展的結果。那就要重新考慮一下去和留了

奔跑在人生的道路上

1、不裁員是對員工的責任和愛心，因為員工也是疫情的受害者（被裁後工作不易找）。 2、疫情期間，以降薪的方式（或先發放一定生活費）節約公司開銷，員工肯定會理解的。 3、號召員工與企業共進退，可以激發團隊的凝聚力，在困難面前如能做到同心同力，企業未來的發展可期。 4、不能只看到困難，危險與機遇同在，合理利用疫情時期“閉關修煉”，沉下來、靜下來，換換思路，重新開啟人生下一站。

關鍵字: 裁員 職場 降薪