繠鷽_á孏静
公司同事也是从陌生到熟悉的，网络唯一不一样的就是大家是不是有责任心、会不会消失。这完全可以利用一些方法去规避的。要不现在网贷、网购且不是没法生存了。
pounddillon
第1步 确定目标
做任何事情哦度要有一个目标，比如西游记唐僧团队能组合都是因为有去西天取经的目标。
第2步 建立制度
没有规矩不成方圆，任何一个团队都必须要有规章制度，最简单的是上下班时间工作制度。
第3步 设置岗位
也就是分工，根据团队的需要进行岗位设置，比如唐僧团队，沙僧负责挑担子，白龙马负责驮唐僧，唐僧负责指挥，孙悟空负责探路保护。
第4步 利益保障
无利不早起，有时虽然有远大目标但是缺少眼前的实际生活保障团队也会解散。
第5步 人才选拔
在完善了1-4项前提内容后，最后进行合适的人才选拔，选择合适的人进入岗位。
第6步 绩效考核
最后通过一些活动把一群陌生人进行相互认可熟悉，再辅以绩效考核制度，达到主动和被动让一群陌生人成为团队的目标。
总裁世界
如果说是创业团队，我个人认为还是要有一定的熟识度，价值观趋同，人品至少不坏。价值观趋同，能给你带来助力，能共同面对过程中的风风雨雨，不容易散伙，人品不坏，心中有杆秤的人在诱惑面前不至于给身边的人挖坑，就算是卖买散了也不散交情，对得住良心。
光哥Vlog
完全可行。首先陌生不陌生不是搭建团队的前提，关键是找到合适的人，如何在网络上找到你想要的人？如何建立信任感？如何让工作任务计划得以安排实施？如何形成团队组织向心力？这对团队长能力都是考验。但优点则很多，不受时空限制，时间和资金成本低，沟通及时等等。当然，还要看你做的项目本身是偏技术的还是偏营销的，目标人群的网络化程度如何，这些都是制约项目的因素，总之祝你的新商业模式成功。
分享到:
