員工不是企業的負擔，而是企業最寶貴的財產。
——稻盛和夫
前幾天，某餐飲經營者接受採訪時表示，受疫情影響，公司的現金即便加上貸款，也撐不過3個月。
沒有儲備現金流，又沒有新訂單，企業難以為繼。有些企業無奈只能減薪、裁員。
曹岫雲老師在一次採訪中說：
“我們經歷過2008年世界性金融危機，當時在日本，連豐田也裁員了。但危機一開始，京瓷就發表了一個公開聲明，決不因為經濟危機而解僱一名員工，包括鐘點工。結果他們不但做到了，而且由於全員團結一致，共同奮鬥，成為度過危機，效益恢復最快的企業之一。可以說，京瓷就是一個比較成功、比較成熟的企業命運共同體。”
為什麼在不知危機會多嚴重，持續多長久的情況下，京瓷能做到有福同享，患難與共，不裁減一名員工，工資獎金照發呢？
京瓷的企業目的就是追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。
以追求全體員工幸福為目的的企業，當然不會一有風吹草動就想到裁員，不會把經濟危機轉嫁給員工。
保障員工的就業穩定，始終是企業的第一要務。
而且這一讓員工都獲得幸福的企業目的，能讓全體員工從內心產生共鳴，對於激發員工的熱情、調動員工的積極性，能夠發揮巨大作用。經營者也能夠做到問心無愧，毫不躊躇地全力投入經營。
水庫式經營避免企業發生危機。
為了實現員工幸福，為了有備無患，不受經濟危機的影響，京瓷一貫實踐水庫式經營，有豐厚的資金儲備。
據說，哪怕京瓷七年沒有訂單，員工工資也能付得起。
“水庫式經營”，就是經營順利時，賺的錢不要全部用光，要像水庫一樣，把一部分錢儲存起來， 當經濟不景氣時，儲備的利潤可以用來救急，起調節作用，避免企業發生危機。
蕭條是企業實現飛躍的契機。
在稻盛領導下的京瓷，在每次危機過後，企業都會大一圈二圈，因為他們具備在危機中飛躍的智慧和力量。這種智慧和力量來自稻盛，也來自全體員工。
員工不是企業的負擔，而是企業最寶貴的財產。
這是稻盛的基本觀點，這也是構建企業命運共同體的思想基礎。
為了成功構建這樣的共同體，企業最高領導人必須明確提出為員工謀幸福、為社會做貢獻的企業目的。
為實現這個目的，經營者必須率先垂範，持續付出不亞於任何人的努力，甚至不惜自我犧牲，成為受到全體員工信任、尊敬、愛戴的人。
稻盛先生說：“在京瓷成立至今發展的幾十年間，有過各式各樣的經濟變動，遇到過無數次自己都不知該如何解決的困難。即使在這樣的環境下，我仍然拼命工作，堅持努力經營公司，才使得京瓷一次都沒有出現過赤字。”
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