符号70年代
疫情之下，对员工最大的担忧是工资不高，上班危险又大。
比如说，上下途中被感染病毒，又不属于工伤。到时不单没法工作，而且增加经济负担。
在这种情况下，家里有些存款(够支撑半年失业)的，可能会有很多人选择不去上班。
在此情况下，企业有条件之下，可以选择让老员工在家办公，或者轮岗轮休，缩短工伤，降低员工感染病毒的风险，以便留住员工。
对于招聘新员工，一则招穷苦人家的孩子，生存危机之下，他们工作意愿更强。当然，企业自身也要尽力帮员工解决感染风险。如办公场所消毒，提供口罩，有条件的提供班车接送。
同样的，有条件的也可以要求新员工远程办工，轮岗轮休，缩短工时。
最后，对新员工别忘了加强培训，提升他们的工作能力，以便尽快胜任工作，提升效率。
陈俊凯
目前举国之力量在党和各级政府正确领导下，广大医务人员的攻克时艰，精心治疗的努力下，严密防范杜绝病毒源的扩散措施，采取了多种积极有效办法稳定人心，复工生产。
那么疫情当下的企业如何留住老员工和招聘新员工，分析认为，应跟去年疫情未爆发前的生产工作状态一样，该怎样就怎样地进行日常生产工作活动，不应有什么企业留住老员工，招聘新员工的问题存在。
老员工与新员工不注意自我防范，不做到遵守非常时期政府和新闻中相关内容的提醒与警告，比如不戴口罩不勤洗手保护自己，东摸西摸，不注意个人卫生，习惯于拱热闹。
聚集去人多的地方，生产期间相互闯岗谈山海经等等的不良行为，那么不分老员工新员工，不分年令大小，万一有冠毒传染源的地方，均可能由于不律于自己，不对非常期间加以重视，而被病毒所感染。
因此，疫情当下的老员工因年令大了，身体抵抗力相对差些，对病毒的侵害如不注意防范，较年轻人相对容易先于被感染，切记注意。
分析认为，企业已经受春节期间由于社会冠毒侵害影响，未能按正常时间上班，对企业或多或少已受到各方面损失。
目前如有条件复工，企业应注意防范措施的同时，开足马力生产，在原有职工的基础上，关爱他们的生产工作，生活情况，提高食堂伙食营养，以及根据政府规定对日后员工的工资奖金如何合规合法准确的考虑发放好。
至于招聘新员工问题，分析认为，暂时应先放一放，待疫情稳定好转后，再加以研究招聘事宜，看来时间也不会长。
以上分析简述，如不妥，请指正。
绿水青山1390
很多人都没有想到，2020春节之际，一场疫情让大家蒙上阴影。从整体形势上看，这波疫情很快就会过去。但是其对于当下和未来一段时间的职场影响却是深远的。
疫情对于职场主体的影响大致有三方面：
1.企业主体的影响。包括经营、管理以及在此基础上的发展。
2.人力资源市场的影响。改变阶段时间内人力资源需求与供应的状态，形成新的矛盾。
3.对于企业求职招聘或者人力管理的影响。经营状态的不确定性与以利益为基础的风险与挑战，成为双方关注的焦点，并成为人力资源工作者不得不面对的矛盾。
据此，疫情当下，企业的留人与招人要根据疫情影响下的不同状态做出相应的调整与应对。以此为主线，我以“疫情对企业影响”、“企业留人挑战与应对”以及“企业招人挑战与应对”为顺序进行逐步阐述，给出题目的个人解答，并在最后陈述总体观点。
首先，疫情下，企业会受到怎样的影响？
从不同的媒体上，能够看到一些企业对于当前疫情下的影响叫苦不迭，因为资金流面临严重挑战。不同企业因为业务、资源与实力等因素的不同，受到的影响程度各不相同，但影响的维度却是基本一致的。
1.疫情对企业经营的影响
疫情对于企业经营的影响主要在两个方面，其一是经营风险影响，其二是经营模式挑战。
A.经营风险
经营风险，是指因为资金、市场、政策、成本、供应链等某种或某些因素的变化，导致经营出现不确定性。
疫情当下，市场的需求发生变化，对于防疫、健康或者医疗相关的行业来说，市场需求暴增；但是其他很多行业，尤其是一些服务业来说，市场需求却大幅下降。另外，因为贷款、仓储、设备等因素，很多企业的资金流也受到巨大挑战。
这样的情况下，企业经营的不确定性骤然增强。到底能不能应对，到底如何应对成为不得不面对的问题。应对得当，安然无恙，而且可能有好的机会；应对不当，就可能面临下坡路甚至倒闭的危险。B.模式挑战
模式挑战主要包括三个方面：
其一，是企业的业务体系。面对疫情影响，不少企业原来的业务模块不得不进行调整，否则无法面对市场需求的变化，也不利于自身竞争能力的塑造。
比如，一些织布厂就改为防疫材料和新型布料的生产。如果不调整，压根没办法消化原来的存货。其二，是企业的产业链或供应链定位。在设计-材料生产-半成品或成品加工-物流配送-分销-服务的简单产业链布局下，企业为了更好地生存发展，要调整其定位。
比如，原来只从事设计的公司，现在可能参与直接的生产加工，原来只进行生产的公司，现在可能参与到终端配送。其三，是其盈利模式。对于很多企业来说，真正的盈利模式是不为人所知的，是企业的核心机密。盈利模式是企业在业务体系和竞争力等综合因素下，进行的关键盈利体系设计。
因为疫情影响了市场，影响了业务，影响了产业链，甚至影响了消费者的消费倾向和消费心理，原来的盈利模式是否依然有效值得商榷。为了更好地生存与发展，企业极有可能调整其盈利模式，以满足资金流和企业业绩发展的需要。2.疫情对企业管理的影响
疫情对企业管理的影响来源于其经营的改变，经营方式和模式的改变要求管理随之变化。
管理的影响主要包括两个基本的方面：
A.效率影响
管理的直接目标是效率，有效的管理促成高效，无效的管理促成低效。疫情下，企业经营发生改变，企业的组织、组织职能、工作流程、绩效目标与方式、人力资源稳定性等要素都会发生相应的改变。
如何在新形势下，根据实际情况和实际需求采取有效的管理模式？是否要对公司人力资源进行优化？是否要采用新的绩效策略？这些问题是管理者不得不面对的问题。这些因素的管理变化直接影响效率输出。B.激励影响
激励影响主要是针对在职员工。以效率为导向，管理不得不面对两大问题。其一，是现有员工积极性的激励，让他们安心工作、积极投入到工作；其二，是部分不合格员工的负激励，严峻形势下，企业不可能将资源耗费在低效且没有潜力的员工身上，势必采取断然措施，进行负激励。
现在网传一些企业裁员，就是当前形势下管理影响的一种表现。3.利益分配影响
利益的问题，说白了，就是钱的问题。企业没有钱转不动，员工没有钱也不愿意工作。在疫情形势下，部分企业的利益分配一定会受到影响。
A.资金流挑战
这里所谓的资金流挑战，是指企业业务不确定和融资能力挑战条件下，保证充足资金储备的问题。一个企业的正常运营，必须保证资金池的充足，只有资金池充足，才能够有效保障企业利益，才能够有效保障员工利益。
为此，企业一定设法通过经营、管理和利益调整的方式来满足资金池的需要。比如，调整企业备用金，比如抵押企业部分固定资产等。B.企业福利薪资的挑战
如果企业在当前形势下有突破的机会，可能会加大员工的激励力度，提升员工的薪资水平；但是，对于相当数量的企业来说，严峻形势远大于乐观程度，为了保障资金充裕，会采用降薪、裁减福利等措施。
这个时候，作为企业的员工，其个人收益会受到影响。小结：
疫情下，部分企业会在整体经营、管理方面受到直接冲击，也会直接影响企业与员工的利益获取。并以此为基础，影响企业的留人与招人策略。
对于企业来说，在整体经营管理都受到影响的情况下，挑战是巨大的，但是关键的人才还是要留住，要保持员工队伍的稳定性。根据实际的挑战采取对应的策略。
因为经营与管理的冲击，企业的人才会在信心、利益以及职业稳定性方面受到挑战。他们会重新审视企业发展的前景，会认真考虑个人的得失，会审慎评估自己的职业机会。
1.挑战一：员工重新审视企业的发展前景
疫情影响，不确定性因素增加，作为一名职场人，他们一定会根据整体形势和自己掌握的信息来重新审视自己上班的企业。当员工对企业不看好的时候，要强化他们对企业的信心，而不是打击他们。
A.企业有没有发展前景
这个问题，很多职场人日常关注的并不是特别多。但是，现在特殊情况下，就成为了重点考虑的问题之一。
他们会根据身边领导的言行表现，根据企业的管理有序性，根据企业业务的繁忙程度和物流的顺畅性等来估计企业的发展形势。乐观的判断，使他们信心较足，工作稳定；悲观的判断，则使他们心怀忐忑。B.企业当前的风险是什么
总体上来说，员工对于企业前景的判断带有一定的主观性和表面性，但是对于企业当前风险的判断则要理性和客观一些。
比如，订单较少，他们就会认为企业面临市场风险；比如，不能及时发放工资，他们就会认为企业面临资金风险。C.对应的应对策略
员工对企业风险与前景的判断决定着其工作的稳定性与信心，决定着是否能够踏实的工作。是当前形势下，留人的一大挑战。要想留住员工必须做到以下两点：
其一，以诚相待，不要糊弄员工。
有问题不怕，就怕糊弄员工。面对企业的挑战，要阐明形式，拿出可行的解决办法，让员工看到克服困难的希望。要给所有员工明确一个道理：困难是暂时的，胜利是一定的。
如果管理者自己先慌了手脚或者自欺欺人，结果会非常糟糕。其二，积极作为，顾全大局
这个时候，企业主要负责人更要积极作为。要以身作则，身居一线。所有管理者，要在心态、信心与行为上高度统一，保持阳光的心态、积极的态度和勤奋努力的作为。
2.挑战二：员工关注与己相关的利益问题
与员工相关的利益问题有两方面，其一是企业的盈利形式，其二则是个人的薪资福利。这两点，是留人面临的最敏感性挑战，也是留人的关键。
A.盈利问题
对于企业到底盈不盈利或者说企业的实际盈利能力到底有多强，大部分员工心里是没有概念的。对于相当数量的员工来说，他们关注的“盈利”，其实就是看企业的收入，而企业的收入主要有两种直观表现：
其一，是企业物流配送的频次。企业产品输出的速度快，数量多，说明“卖得好”。
其二，看企业的订单多不多，或者销售人员忙不忙。企业订单多，销售人员忙，说明“盈利”能力强。
相反，他们会不看好企业的盈利能力，也就不看好企业，会担心自己的利益问题。B.薪资福利问题
这个问题更直接，那就是自己的薪资福利水平是否平稳，薪资福利的发放表是否及时足额。
如果企业在这个时候降薪，无疑是“雪上加霜”，不利于员工队伍的稳定，更不利于留人。如果以某种理由拖欠员工工资，势必造成员工的流失。C.对应的应对策略
即便在疫情的不利影响下，企业也应该积极作为，力争保持业务运行的良好态势，并且在薪资福利上保持稳定的底线。
以业务人员的积极作为和物流系统的高效运行，以大家薪资利益的基本保证来赢得稳定的局面，来留住关键的员工。
3.挑战三：员工的职业问题
在不利形势的影响下，企业经营与管理都可能有对应的调整。这种调整一定会对员工的职业造成影响。这种情况下，员工对于职业的考虑有两个方面：
A.职业稳定性
企业调整，员工会不会工作不稳定？会不会在薪水方面受到影响？如果调整到位还好，如果调整不当或者频繁调整，员工的不安全感会加强。
B.职业机会
这里有两方面基本解读。其一，是员工会在本企业经营和管理调整的过程中判断自己的职业可能面临的风险和机会，是机会大于风险，还是风险大于机会；其二，是基于开放的人力资源市场角度，所有企业都在调整，一些员工会捕捉到其他企业对自己更有利的机会。
以上两者，是员工稳定性的巨大挑战，更增加了特定时期留人的难度。C.对应的应对策略
面对以职业稳定性为出发点的员工不确定性，企业要做两方面努力：
其一，保持变革的合理性与阶段稳定性。
疫情形势下，企业进行变革可以理解。但是不能仓促变革，要针对自己企业的实际情况进行对应的业务与管理调整。另外，一旦调整完毕，要保持一段时间的稳定。没有节奏的调整或者频繁的调整，一定会造成人才流失。
其二，保证组织的竞争优势
所谓组织优势，在这种情况下，有两个基本的方面。
其一，做到最合理的人岗匹配，并有对应的职业通道管理。让员工干的舒服，看到希望。
其二，保持薪资的市场竞争性。即便有一千个理由，一万个理由，也抵不住市场竞争这一个理由，如果没有市场竞争性，一切都是空话，也没有无缘无故的稳定性。
小结：
面对员工对企业的担忧，企业应当更为积极的作为，主要保持各级管理者的心态与行为的高度统一；面对员工的利益担忧，企业在积极盈利的同时，要信守承诺，保证员工薪资福利的稳定性；面对其职业风险的忧虑，要注意组织调整的合理性与阶段稳定性，要注意人岗匹配与职业通道的管理畅通，要注意组织的市场竞争优势。
这是疫情下，基于留人角度的挑战，也是留人的对应策略。
与留人对应的，是企业招人的问题。留人面临挑战，招人一样面临挑战。到底有哪些挑战？如何应对呢？
疫情状况下，人力资源的渠道畅通遇到挑战，同时人才关注的岗位、薪资与职业也更引人关注。
1.招聘挑战一：人力资源渠道挑战
尽管多年以来，网络招聘成为主流，但是在疫情影响下，依然对招聘的人力资源渠道造成很大影响。主要有两方面：
A.传统渠道挑战
传统的招聘渠道，如网络平台、校园招聘、人才市场等都面临挑战。
网络平台上，投递简历的思维角度发生变化，求职者要考虑目标区域疫情的严重情况，要考虑通行的便捷程度，要考虑管制的严格程度等等。他们更希望便捷。
而通常的校园招聘和人才市场在当前情况下暂时封闭，渠道被切断，无法满足招聘的需要。
唯有一些社交形式的招聘，因为区域的趋同性、沟通的便捷性和更大程度的信任性，能够起到更好地作用。B.求职者流动性减弱
人力资源的高效招聘，保障之一，就是人力资源的顺畅流动。当前疫情影响下，交通不便、生活不便、面试不便、入职不便，人力资源的顺畅流动受到影响，人力资源的配置效率也降了下来。
这种情况下，想要招聘，难度会加大。C.应对策略
尽量减少招聘的数量，或者暂时不要招聘。
如果非要招聘，建议加强社交渠道的招聘，充分利用已有的人力资源信息储备来服务于企业需求
2.招聘挑战二：企业岗位吸引力
与往日的招聘不同，当前形势下，求职员工更在意企业本身的行业前景与经营实力，更在意目标岗位的职能匹配性与稳定性。
A.企业吸引力
应该说，相当数量的求职者是奔着企业来的。是企业的品牌或口碑吸引着他们，是企业的办公环境与工作条件吸引着他们，是企业的整体实力吸引着他们。但是，在当前形势下，企业办公环境会成为他们考虑的一个重点，因为这关系到个人安全的问题。
如果一个企业籍籍无名或者实力一般，意味着抵御风险的能力较弱，不会引起求职者的兴趣。B.岗位吸引力
岗位吸引力主要有两个方面，其一是岗位的职能与权责是否与其个人匹配，其二，是岗位的工作性质，是频繁与人沟通、频繁外出还是相对封闭。
尤其是第二点，如果目标岗位要求员工频繁与人接触或者频繁外出，求职者会有“危机”感，从而犹豫或者放弃。C.应对策略
HR在企业描述和岗位描述的过程中，要有针对性的提出企业与岗位的优势，在办公条件、企业实力、岗位前景及保障等方面进行重点描述，当然要实事求是。以此来引起求职者关注，同时打消他们心中的顾虑。
3.招聘挑战三：薪酬福利
对于企业来说，这个时候比较吝惜手中的资金，即便招聘也未必慷慨大方。这个时候在薪资福利等方面的条件与承诺显得更为重要。如果压低工资，未必能起到好的招聘效果，如果没有好的福利保障，也可能差强人意。
A.薪资福利是否有竞争性
即便是在疫情的条件下，薪资福利的竞争性也是非常重要的。在能不出门尽量不出门的情况下，一个薪资福利平平无几的岗位，很难有人问津。
B.薪资福利的可持续性
所谓薪资福利的可持续性，不是招聘者说出来的，而是求职者根据招聘信息的介绍以及网络搜索的结果得出来的。他们根据当前形势的判断，以及企业实力的评估，一方面看一下企业能否满足自己的薪资与福利要求，另一方面看一下能否持续满足。
如果企业实力不济，或者求职者不看好企业，觉得有倒闭的风险，也不会赴约的。C.应对策略
企业要一如既往保持薪资福利的竞争性，并适当设立年工奖励或者多倍薪资，并根据疫情现状解决员工的后顾之忧，提供更为完善的福利。比如，解决住宿的问题，提供更为满意的饮食条件与环境、更为人性化的作息时间等等。不要小看福利的作用，关键时候，能够起到一锤定音的作用。
4.挑战四：职业发展
说到职业发展的招聘挑战，这个题目有点大。实际上，在这个时候，员工关注的有两点：
A.职位发布的频繁性
如果一个岗位的招聘信息，其发布的频次过高，或者发布的时间过长，对于招聘都是不利的。频繁发布多个岗位的招聘信息，会让求职者对企业的经营状况产生担忧；而一个岗位长期发布，则让员工怀疑企业的人员流动性和诚信度。
比如，一些单位的招聘信息在网上挂了两年，现在依然在招聘，很容易让人想入非非。B.关注岗位的职业发展机会
是风险也是机会，一个岗位的描述或者规划，如果不合理，很容易让求职者厌烦甚至排斥。但是如果有合理的规划，则会有好的作用。
现在很多岗位的招聘都是敷衍了事，当前疫情下，无疑是雪上加霜。弄一些毫无意义的套路，实际上是在糊弄自己。比如，一些企业在招聘信息上大肆宣传“让我们一起来战疫”，对于求职者并没有什么实际用处。C.应对策略
在发布招聘信息的时候要注意两点：
一方面在务实描述的同时，标注招聘信息的时间有效期限；
另一方面，在岗位描述最后附加本岗位的职业晋升通道和相关信息，让求职者看到希望。
小结：
当前形势下，企业招聘过程中会面临渠道、信任、薪资、职业危机感等多重挑战。要有针对性进行优势描述，要采用更为有效的社交招聘，要让薪资更有竞争性、福利更有吸引力，而不是做相反的事情。同时招聘的信息发布要注意有效期和职业规划等细节描述。
经过以上的简单分析与描述，已经对当前疫情下留人与招人的策略有了相应的回答。但是，整体形势并没有我阐述的那么简单，依然有许多需要注意的地方。
1.观点一：疫情形势下，人力资源的供求矛盾加剧
当前形势下，人力资源供求矛盾的加剧主要有两方面表现。
一方面，是求职者的供应量在增大，新一届毕业生已经到了求职季。大量的求职人员面临就业的需求。人数多，渠道不通畅，就业条件不乐观，就业岗位的数量到底是增加还是减少还不好说。对求职者形成挑战。
另一方面，是企业招聘难度加大。因为整体形势的影响，企业能够直接利用到的人力资源池在缩减，与人才对话的机会减少，人才招聘的条件和困难增加。
想招人的不一定招到合适的人，想求职的未必能够找到工作，是当前一大突出问题。其根本原因，还是人力资源渠道的不通畅造成的。2.当前人才与企业合作的敏感性增强
在大的风险或者不确定性面前，无论企业还是个人都会本能的保持敏感，关注对自己有利的因素，及时规避对自己不利的因素。
企业经营形势、薪资水平、稳定性等都成为双方的敏感点，处理的好皆大欢喜，处理的不好各奔东西。诚信与风险成为留人与招人的关键词。
总结：
企业留人或招人的对应策略，受到当前疫情形势对企业经营、管理与利益分配影响的直接作用。无论留人还是招人，都要考虑到企业的发展问题、企业的管理稳定性问题，和企业的诚信问题。
以环境留人、以政策留人，以优势招人、以福利招人，在保持竞争性的前提下企业的品质、品行才是最好的招牌。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。
本文由@指尖视野原创，只在今日头条发布，未经许可请勿转载、抄袭或洗文到其他平台，侵权必究。
指尖视野
疫情期间，企业用工做好防范措施，在符合国家要求下合理复工。针对一些外地员工，返回用工地后严格按照要求自我隔离，期间为员工提供防护器具。并告知员工期间工资照发，不用着急上班，平稳度过隔离期。如有特殊情况员工，因家乡封路或者交通停运现象应许理解，安抚员工。当正常复工后每天进行检查消毒，保护企业及员工的安全。如有新用工需求，按照合理招聘制度去吸纳新员工。
狂少小东北
我认为题主这个这样问，可能对企业管理存在一定的误解。疫情期间老员工为了生活稳定不会选择主动离职；而受制于疫情的传染扩散规律，一方面地方政府不允许搞大规模的员工招聘；另一方面小批量的招聘员工，面试阶段是否会有病毒传播无法控制，因此最好的方法就是疫情期间不招聘新员工。
下面，我就这两个问题简单说一下观点。
第一，严格按照上级管理部门的要求，落实相关政策，就能够保证老员工留下来
P1：稳定的工作是劳动者应对疫情恐慌的资本。
疫情来势迅猛，当下一罩难求，劳动者都是老百姓，普通人最大的诉求就是让自己在这场大风大浪中平稳渡过。于此而言，有一个相对稳定的工作收入是最必要的环节。所以，疫情期间，劳动者大多会选择安稳度日，不会主动离职。
P2：有效的防范措施是企业稳定员工的强心剂。
什么时候能够看到一个企业的真正实力——危难之中！
疫情的危害不仅仅是身体健康方面，对于很多中小型制造业的影响和第三产业的影响更大。导致很多企业在这个阶段入不敷出。在收不抵支的前提下，很多“有心人”就把算盘打到了如何“降本增效”上，一门心思想着让如何从职工饭碗里抢食，殊不知这是大错特错。越是这种畏难时期，越是这种入不敷出的时候，员工越需要安全感。而安全感的提现就是保证员工的薪酬待遇，保证企业的正常运转，保证在岗员工、复岗员工的身体健康，加强防护措施。也许这个企业不见得让员工飞黄腾达，但会让员工安度余生。所以，只要企业不乱作为，严格履行地方政府的各项要求标准，就能够控制员工外流。
第二，疫情期间如何招聘员工
首先，我并不赞同，在这个节点进行新员工招聘：
P1：劳动力不足。从往年来看，春节期间都是劳动力欠佳的时候，且各地均采取了不同程度的人口外流管控措施，劳动力不足是肯定的。
P2：成本偏高。奇货可居的道理大家都懂，平日里大锤80，小锤40的蓝领，在劳动力稀缺的市场上可以自己涨价到大锤800，小锤400。
P3：效果不理想。本想找人拆墙，但市场上专业拆墙的人不在，只能花大价钱顾两个专业瓦匠，拆起来效果不理想不说，反而会起反作用。
最重要的一点是，目前各地已经不允许有大型聚集性活动了，几十人聚在一起的招聘活动更是不允许组织了。
其次，如果必须招，建议运用互联网手段。
优势是能够最大程度的规避感染风险。
缺点就是无法看到一个员工的全貌。
最后，这个节点还必须要招工的企业，是否要反思一下自己是哪里做错了？
今年的春节与以往不同，春节前夕就出现了新冠肺炎，各个企业的离职率也相对较低。大部分劳动者都能够想到在这种节点自己需要一个相对稳定的生存环境。而作为一家企业，这个时候还稀缺劳动力，只能说明管理者的管理不到位，甚至是缺位。
所以，这个时候，把招人的想法放一放吧，想想如何改善自己的缺陷和问题吧，不然疫情过后，这种企业也走不了很远。
办公室锦囊
大家好我是刘正英，留住老员工的方式有两种，第一用钱，第二用情。等一切稳定以后我还是会回到原来的公司，现在这种情况老板是表示理解同时也是按时发放里基本工资，然后就是平时公司给的员工福利也是非常好，如果是老员工跳槽的话对自身将会是一种损失，招聘新员工首先就是通过老员工招聘，然后就是网络招聘，毕竟稳定后不少公司都很难挺住，会出现大量人才流动
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/677eb54a6e164965bcd6493604eedb5f\
刘正英vlog
现在全国抗击疫情的形式仍然很严竣，作为我们企业为了更好的留住老员工，首先要在保护员工的安全为首要任务，口罩，洗手液，个人餐盒，体温测试等等。其次新员工的招聘，一定要避免出现地域差别化招聘，首要考虑员工的能力，其次是对企业的忠诚度。我相信做到以上两点就会很好的👌
建伟Vlog
现在是疫情严重期间，按照国家规定条件的企业刚刚开始复工，对于暂时不能复工的企业，首先要跟老员工有一个沟通，确保老员工思想稳定，工资和福利待遇还是照常发放。有的企业可能现在阶段资金紧缺，但要给公司员工一颗定心丸。对于现在要招新员工，我不知道这个问题的提问者公司是做什么行业的，这个时期还是要谨慎招工，第一复工时间不明，第二生产力和工作量不明，第三对于公司的负担会加重。如果要招工要企业要有明确的疫情防控计划.让新员工觉的去你的企业上班是安全的，比如消毒措施要提现出来，公司的口罩等之类的用品要做到充足，跟每一个新招员工都要讲解清楚，让新员工没有后顾之忧。
明亮mlml
留住老员工相对容易，因为老员工和公司有感情，文化去做工作，也可以给老员工一些生活补贴，当然你公司按照正常全额发放工资就另说。对于新员工招聘一定要注意同行业这家公司口碑，疫情期间很多公司倒闭有一些公司口碑极差，他们的员工也未必全部优秀，所以招聘的时候一定要注意，招聘的方法很简单，视频面试，钉钉电子入职，快递资料，线上培训即可
尚聘人才
留住老员工，留住原气。恩施，财施，无为施！招募新员工，
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f41600046deb317eb12a\
