潘為傑
農村的種養業，看起來簡單，實際上覆雜。種植業成本低一些，但因為現在消費群體因房貸，教育費用的壓力，在非必需品上壓縮了開支，所以種植業銷售不樂觀。養殖業如普通養殖豬雞羊等，雖無銷售壓力，但投入大，一旦爆發禽畜疫情，往往血本無歸。並且要看到雖然市面上肉價很高，但養殖戶沒有多掙錢。如一頭豬養6個月，農戶最多掙5、7百元。但豬販子拉到屠宰場就掙最少5百元。屠戶賣肉一隻豬可掙千元。所以風險大，利潤低，散養可降低風險。股份制就放棄算了。
給豪豬一個吻
我2009年創業做農業，十年了分享一下我的心得
1.創業初期做流通環節，做了幾年貿易商
2.6.7年前跟很多朋友建過養豬場養過豬，養過雞
3.創業第8年開始做供應鏈管理至今
4.2019年公司徹底轉型為科技技術服務企業。
總結一下：做了十年農業，每兩年刷新一次我對農業的認識……
歡迎想農業創業的朋友一起交流學習，互相關注
明確告訴你：不合適
Louis劉先生
春滿故鄉
當然可以——正是新型農業結構調整的發展趨勢與方向。
一、必須召開村民會議。採取民主志願，順利通過後， 聘用省級“畜牧獸醫”大專院校的高級人才（科技的力量是無窮的），讓有經驗、有頭腦的人，參與技術骨幹隊伍，形成正規的統籌領導班子。（ 各抓其責、各盡其能）
二、根據飼養的品種，要準確的規劃種植比例結構。為養殖提供優質的能量飼料、蛋白飼料以及青貯飼料。 （豐富的秸稈也要變廢為寶）
三、選地理位置優越，不影響村民生產、生活的非基本農田 ， 根據實際需要，建標準或高標準的養殖場所。（做好汙染排放）
四、銷售環節是重中之重。 充分利用網絡，通過各種渠道、各種平臺展示推銷，結交農業經紀人，更能如虎添翼。
五、待經驗成熟，取得效益後，要充分完善養殖的深加工，打造自己的品牌，更能提高效益的最大化。
簡單的建議而已。
祝你成功！
悠然自得8588
你的想法很好，只要依靠組織發動群眾，只要有號召力，還要有一顆無私的心，農村就需要你這樣的人材，機不可失，失不再來。
手機用戶7957381257
想法還是比較可以的。
定位比較清晰樂觀。
也只有把大家統一起來，利益合理的分配，調動大家生產的積極性，增加收益。
也只有統一起來才能實現規模化，產業化，機械化，品牌化，健康化，質量化去發展，才能獲取更多的收益，也有利於調整產業發展結構，降低生產成本，實現利益的最大化。
祝你好運
一片糊塗地
這是現在農村種養殖也的一個好的發展模式，可以實行！
股份合作制是以合作製為基礎，吸收股份制的一些做法，勞動者的勞動聯合和資本聯合相結合形成的新型企業的組織形式。資本是以股份為主構成，職工股東共同勞動，實現按資按勞分配，權益共享，風險共擔，自負盈虧，獨立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業承擔責任，企業以全部資產承擔責任的企業法人。它既不同於股份制企業，也不同於合作制企業和合夥企業，它是以勞動合作為基礎，吸收了一些股份制的作法，使勞動合作和資本合作有機結合，是我國合作經濟的新發展，也是社會主義市場經濟中集體經濟發展的一種新的組織形式。
十洲莊園老曹
朋友您好，放棄城市生活，回到農村帶領農民致富，是符合精準脫貧、鄉村振興的方向，路子走對了。可以這樣明確答覆您：行。這也是今後三農工作發展致富的一條重要路子。具體想回答您幾個我認為比較重要的問題。
一、採取股份制的辦法。相信您想回村帶動村民搞種養，肯定是有幾把刷子的。也許你在資金、技術、市場、管理等方面都有明顯的優勢。那麼，回到村以後，採取股份制，可以這樣，定好標準（例如以土地每畝1000元一股），可以通過以土地、資金、農機、房屋、技術等入股。當然，如果有少數村民不願意入股，把他們的土地租賃下來也可以。其中一個核心的問題是，通過土地入股，可以把分散、細碎的土地按照種植、養殖的規模化要求經營，只要有規模化，成本就會大幅度降下來。
二、成立新型農業經營主體。可根據種植、養殖、加工、銷售等鏈條上不同的節點，成立不同的農業專業合作社，然後再成立一個合作社聯社來統管。另外，如果經營起來規模比較大，可以再成立一個農業科技發展有限公司。成立這些經營主體的好處是，既能對生產經營銷售進行規範化管理，又能夠藉助這些經營主體申報當地農業農村部門的項目，以及更高几級的農業農村等部門的項目，並且還可以享受本地區的一些優惠政策。例如如果您是搞蔬菜規模種植或規模養豬，在達到一定規模標準的條件下，就可以享受菜籃子市長負責制專項資金補貼的優惠政策。
三、做好細緻的宣傳發動工作。做好農民的思想工作，深入廣泛宣傳至關重要。回家帶領農民創業、帶領農民致富，不是一件很容易的事情，農民也是充滿著無限智慧的。他一看您是不是真心實意回村服務他們，是不是真的一起共贏。其次看您有多少實力和優勢。再次看您在村中的威望。最終的核心點就是您是真心帶他們致富的，並且也是有能力帶他們致富的，那麼他們就比較爽快的跟著您幹。如果這些優勢還要逐步建立，就要做好耐心細緻的宣傳發動工作。關鍵就是能夠動員大部分村民把土地入股進來，其他少數不願意入股的，允許他們看一兩年，先把他們的土地也流轉過來。只要土地入股或流轉到手，就走完萬里長征最關鍵的第一步。相信您能堅實的走下去，最終實現您宏偉的目標。
三農哥2020
趕快註冊一個合作社。或者一個公司吧！
我家農村的
你所說的股份制就是農民投的多分紅利潤就大，既然是帶動全村人利用合作社發家致富，首先要考慮到的就是貧困戶因加入合作社而得到生活條件的改變！合作社應該多給貧困戶有相應的扶持和補貼，比如說先獎後補的形式讓大家受益，自己才能得到相應的回報！才能真正做到全人民村的領軍者。
