木白智造
中小制造业企业应加快转型升级。一是加快技术的升级和改造，利用产业机器人和人工智能及区块链技术，改造升级生产线，提升效率降低生产综合成本。二是加快商业模式及营销模式的转型升级，加快布局线上营销，探索线上获客模式。三是加快自主技术创新，利用大数据技术分析生产经营，避免产品过剩库存。四是充分利用资本市场的资金和技术资源，夯实企业发展基础。
人民的品牌
疫情对制造业带来了很多思考，也给市场带来很多变化，企业必须从这次考验中学习到应对突发事件如何提升突变能力；我们应该在以下几个方面作相应的求变：
一，在营销上，要围绕互联网这一新生产力改变营销方式，能线上交易的一定尽量在线上完成，这样既可以节约营销费用，又不受时间，空间及距离的限制；网络宣传，网上交流，视频签单，这一切都可居家办公完成，对中小企业走向轻资产运作是重要促进。
二，生产上可减少不必要的管理人员 ，对生产线上可用机器代替的应毫不犹豫地推行智能化；包括采购供应都可以远程沟通看样试样从而完成客户选择及订单全程处理。
三，行政财务管理上，对于中小制造实业更应能外包的外包，能兼职的就不专职，能聘顾客解决的就不没专员；中小企业要大力推行扁平化管理，这样既节约管理成本又提高运行效率。
商道谢智李奕廷
目前中小制造业企业面临的现状:企业规模小，资金少，人员少，技术水平相对较弱，可以动用的资源是比较有限的。再加上这次疫情的影响，对中小企业来说可谓是雪上加霜。尤其是制造业企业，本来劳动力和资金需求就大，影响就更加明显！疫情过后如何应对，成了摆在老板面前的头等大事。我觉得可以从两方面入手：
首先，可以优化自己的产品，将有限的技术资源投到一个相对小的范围，从而形成自己的拳头产品增加竞争力，也就是好钢要用在刀刃上。再一个，充分利用政府对中小企业的各项优惠政策，减小企业税负，如果有贷款还需要和银行提前沟通，确保现金流不出现问题。另外，利用可以利用的企业资源，争取政府的扶持资金，也是尽快摆脱困境的一个有益补充。
拒绝连载
比尔盖茨曾经说过微软离倒闭只有100天，每个企业，每个人都应该有危机意识，而不是等下雨天漏雨了才想起去修房上的瓦片。未来企业将面对更大的挑战和竞争！我给几下几点建议：
1.现金流很重要
2.轻资产运作
3.负债率要控制
4.永远有危机意识
指南郑定投
新冠肺炎疫情肆虐，各行各业迎来前所未有的挑战，尤其对于正处于薄弱发展的新创企业以及中小企业来说，更是一场生死战。
疫情过后，广大制造企业需要大力加强员工的健康、安全与环境的管理，强化灾难预警机制。推进少人化和柔性生产，聘用更多高技能和多技能的工人，从而能够更好的应对劳动力的波动。
很多企业选择了让员工在家办公，这也体现出企业对数字化技术的现实需求。制造企业需要加强对远程协作的任务管理、项目管理、工作流程管理等软件的应用。
另外政府及各界的支持仍然是企业尤其是中小企业必要的”镇定剂“。据了解，疫情爆发以后，相关政策已经陆续出台，帮助中小企业渡过难关。
局思想布局思维
我们是超级企业家，专注于企业服务，赋能企业发展，陪伴企业家成长！这个问题我们回答一下，我们是专业的。
我建议你参考这个问题问题的，https://www.wukong.com/question/6793182541764378880/?showAnswerBox=1&extra_tag=from_invite_list。
你这个问题，明显就是对这次疫情的冲击的过度解读和恐慌，认为疫情能够根本改变中国的经济机构和发展进程。这次只是一次传染病事件而已，没有必要这么惊慌和恐惧。
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超级企业家
就算没有疫情，制造业近几年也一直不景气，建议利用疫情期间的假期多考虑一下向高端制造发展，做专业的项目，特别是大制造企业不能分心去做的那些。
