行走在疫情防控一線的“硬核”幹部——交口縣雙池村包村領導鄭昇疫情防控工作記

黃河新聞網呂梁訊:“‘克服恐懼最好的辦法理應是:面對內心所恐懼的事情,勇往直前地去做,直到成功為止’,我一直都記得這句話”,“在疫情防控的基層,我們是群眾幹部的主心骨,沒有理由退,沒有藉口怕”,交口縣雙池鎮感染肺炎疫情防疫防控工作開展以來,在雙池村無論是伏案填表的深夜,安排指導工作的一線亦或是各個防控卡點,都留下了一個風塵僕僕的身影,鎮人大主席鄭昇,作為鎮防控領導組綜合協調組組長及雙池村包村領導,面對疫情始終衝在一線,幹在實處,面對隨時出現的問題困難,現場督促協調解決,用自己的實際行動為幹部群眾克服一場場突如其來的恐懼。

發聲指導下足繡花功

全鎮疫情防控工作在經歷了遭遇期的全面宣傳發動和緊急部署後,暫時的穩定局面致使部分群眾幹部出現了盲目自信或是麻痺的思想,伴隨著春節假期結束新一輪返鄉高峰的到來,全村的防疫工作迎來了更加艱難的攻堅期。

作為集鎮所在地,雙池村幾乎承載著全鎮大部分的防疫工作,外來流動人口多,為全面摸排工作帶來了極大的困難。他嚴格按照全鎮網格化管理要求,深入各小區、超市、卡點就流動人口管控、摸排工作開展、工作記錄填寫進行細緻安排,“這個表發下來就不知道怎麼填,鄭主席這麼一講可是清楚了”興隆小區卡口管理人員張虎清笑著說。

“這個超市承載著全鎮居民的基本生活物資保障,不能關停,但疫情期做好防控你們責任很大,這個入口處的自動通行門要關閉,改成專人管理同行;對單位時間進入超市人員數量要進行管控,不能讓人員太密集;門口要設置寫警示標語和宣傳畫,提醒購物群眾;工作人員的體溫要做到上下班兩測,一旦疫情發生要能第一時間對發生場所進行準確定位......”在鎮區萬家樂超市,他一遍遍事無鉅細安排著。“不要嫌麻煩,這可不是小事!”人已走出門口叮囑仍不絕於耳。任何時期,群眾想要的都是實幹的人,工作需要的都是實幹的精神。

研判疫情始終走在前列

疫情工作開展以來,在雙池村各個設卡點轉一遍聽取卡點值守人員彙報,同幹部交流探討,認真分析疫情新問題、新發現,仔細研究思路對策已經成為他每日的工作慣例,“問題要在一線工作中發現,不出去跑跑不放心”,面對大家的不解,他總是這麼回答。“土堆封路存在巨大的漏洞,有人車分離、踏過土堆進入的條件;部分賓館飯店仍存在關停不死,隱形經營的情況;鎮區居民疫情重視不足,營造氛圍不夠......”在他的個人工作日誌上一條條詳細記錄著防控工作中發現的問題,不厭其煩,始終用自己的辛苦付出換取群眾的健康平安,這種“衝鋒有我”的態度,映照出的是黨旗飄揚在第一線的光輝。

積極行動做好查缺補漏

雙池村有19個居民小區和9個小組,網格化管控責任重大,為切實壓實各級幹部的管控責任,構築起疫情防控的嚴密防線,他緊密結合雙池村自身實際,適時對管控重點和方法進行優化調整,連日督促村組幹部在對原有常住人口劃分的9個小組網格的基礎上,對非本地戶籍的常住及流動人口繼續劃分9個網格進行管控,確保村不漏戶,戶不漏人,將鎮區全部人員納入大網格的監控管理體系中;隨時結合疫情防控新情況將每一項措施細化具體化,提高一線防疫人員工作的可操作性,真正讓各項管控措施能夠持續有效落實。

自身硬氣才有影響力,以身作則才有感召力。辦公室緊鎖的門對照一線忙碌的身影,他始終用自己的實幹做動員,號召和帶動全體黨員幹部緊緊跟隨,用自己硬核的作風營造全體“一盤棋”、上下“一條心”的疫情防控雙池村局面。


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