雷鳴love閃電
有些部門確實全年無休，比如鐵路、民航調度室，但是這種地方人員配備也充足，可以滿足替班的需要，同時趕上節假日值班的，加班費應該是不少的。其實節假日當班不能與家人團聚本身就是一種犧牲，當領導的應該關心體諒才對。所以做為領導，對這種部門的工作人員，一要做到按規定付酬，二要體諒他們的不易，三要正面引導教育，使其愛崗敬業，甘於奉獻！這幾方面要平行做到，不能只強調其中一點，那樣可能造成工作人員心理不平衡甚至反感。個人看法，僅供參考！
長金老者
1、首先很肯定的說這個領導是不合格的，至少他不懂勞動法；2、你可以反問他一句：你覺得報酬不重要，你就不應該領取公司的薪資，應該無償的為公司奉獻；3、公司特殊的工種無休沒有問題，但是必須按照勞動法的相關規定執行各種特殊崗位無休的補貼；4、任何一個崗位，都需要合理的休息，因為是人不是畜生、不是機器人；5、適當的休息是為了更好的有效工作，疲勞駕駛就是最好的例子。
川哥說事兒1
【職場許生】觀點: “沒有節假日”“講報酬”可以提現出領導一味著讓員工工作，完全不清楚員工來公司的目的，是一名不合格的領導。
為什麼說不合格
【1】沒有讓員工勞逸結合
現在很多企業都在倡導人性化管理，沒有節假日相當於讓員工少了些自由，這樣會導致員工的工作效率會變低下。現在很少有企業沒有節假日，員工都會對比，人家有節假日，我們公司沒有，心裡肯定不平衡。有時候員工的抱怨，不僅是個人員工，也可能有公司原因。
【2】不清楚員工來公司目的
員工來公司只有兩個目的，一個是為了得到成長，一個是為了錢，絕大多數是為了報酬來到公司。員工與老闆的關係是僱傭關係，是僱傭與被僱傭，居然是僱傭給報酬就是應該的。家庭壓力，生活壓力，經濟壓力，都是需要報酬來支撐。
【3】讓員工增加壓力，會遭員工反感
員工不是賺錢的工具，員工也不是機器，一味讓員工工作而沒有節假日，無疑是給員工超負荷工作。長期以往，會讓員工感覺到沉重的壓力，會遭到員工反感，甚至有些員工受不了，選擇離職。
為此領導應該怎麼做
【1】營造氛圍，人性化管理
多營造一些愉悅的工作氛圍，讓員工覺得在公司上班很開心，讓員工更樂意去執行。注意員工的勞逸結合，別讓員工高負荷工作，提高員工的工作效率。
【2】多體諒員工，別把利益看得過重
員工和公司是一個共同體，員工為公司創造價值，公司為員工提供平臺成就自我。不要過於重視利益，忽略了員工的利益。贏得員工的心，公司才會走得更遠。
總之，領導就要多體諒員工，以員工的角度去思考問題，多為員工謀福利。
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