陳偉81971023
目前疫情給各行各業都造成了一定的影響，最近總看到實體店怎麼不能開業，不賺錢等說法，我認為不能一概而論，有的企業不開實體店，他們也得租房辦公，也一樣需要繳納房租，而且有的比你開實體店的房租多很多倍呢，他們也很苦，這種不可抗力情況下不要過多的去怨天怨地，而是在這段時間好好思考並研究一下，等疫情過去了，我應該怎樣做好生意既要賺錢也要回饋社會。
白開水247712113
我也作為一個實體店主，而且我的實體店跟許多的幼兒園，教育培訓班，小型工廠有關係的團隊服，廣告衫業務！
我想說，我現在每個月貸款需要還1萬多塊錢，辛辛苦苦裝修門市，投資了6萬塊錢，感覺自己的運氣真的很背，簡直太難了，
因為本身前幾年的投資都失敗了，欠了一屁股帳，現在可好，本來想著今年可以還清負債，結果，遇到這樣的事，真的太難了，
有沒有跟我一樣苦逼的阿！
張大牙視頻分享
一定要線上➕線下！！
我們附近一家小便利店，以前從未開通線上平臺，一家100多平方米小店日流水3000多，因疫情無法開店。但他及時開通餓了麼，線上配送，如今線上平臺開通不到一週，一天流水就2000出頭！
財經小萌
最近每天都出去買菜，現在除了藥店，超市，蔬菜店正常營業，其他的都還沒有開始營業
現在應該是實體店最難熬的日子，全國停工停業。
實體店的房租，物業，水電都要按時繳納，這些都是必不可少的，除非遇到一個好房東，可能給你減免一點房租費用。
還有就是人工工資也是必須的支出費用，所以歇業期間成本沒有減少，但是沒有營業額了，流水基本為零。
沒有現金流，資金就沒辦法盤活，資金不流動，也不能產生利潤，這就是最大的難題。
現在復工時間只能按照政府規定才能開工，根據政策變化來定，而且現在就算是復工了，很多人在家不外出，人流量還是很少的
面對這樣的困境給你以下三點建議：
第一修煉內功，就是趁現在的放假時期，判斷一下你現在所做的行業前景，行業創業方向以及自己的發展規劃。還有就是你現在的經營狀態在你們當地屬於什麼樣一個水平，如何提高自己的市場佔有率，如何找到差異化競爭，如何增加客戶群裡以及擴大流量
毛主席教導我們不謀全局者,不足以謀一域，要樹立全局觀念,辦事情要從整體著眼,尋求最優目標，制定全面計劃。第二深挖需求 培養客戶群體。考慮規劃一下你現在的行業客戶群體，他們有什麼樣的特徵例如：年齡特徵，性別特徵，教育特徵，消費特徵等等找到你現有客戶的特徵以後，再考慮什麼樣的客戶是你以後要發的對象，以及為了挖掘他們的需求，做出怎麼樣的計劃。舉例來說：你現在從事教育行業，主要是為中學生提供課程輔導，你現在就可以為以後做準備。現在很多學生都是網上學習，這樣你就可以做一些免費的課程，然後發到抖音上面，讓你的學生，可以免費學習，這樣吸引他們的興趣，為以後做準備。
第三培養人才 。想把一個事情做好，做大，做強的話，僅僅是依靠個人力量是有限的，所以你需要組建一支團隊，分工合作，發揮團體力量，這樣才能考慮的全方位，考慮的比較周到，少走彎路。所以你現在可以找一些志同道合的小夥伴，聊聊你的想法，做出你們的規劃
前兩天西貝創始人賈國龍接受採訪時說，假如疫情持續，2萬多員工目前待業，但按照國家政策規定工資要繼續發，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。
1月21日起，新型肺炎疫情開始擴散爆發。西貝400家線下門店陸續停業，只留下100多家門店承接外賣。
在做好防護保障安全的前提下，西貝開始自救。1月26日起，其陸續恢復了各個城市的外賣服務。
本次疫情的防控重點是，減少甚至避免人與人之間的接觸，以減少交叉感染的可能。因此對餐企來說，外賣是一種好的自救方式。
同時，西貝也在電商平臺上售賣新鮮蔬菜、自有預包裝食材、食品等，比如空心掛麵、羊蠍子等。
近日蘇州、廣州、北京、上海等地方政府陸續出臺多項支持受疫情影響嚴重企業的扶持政策，助中小企業渡過難關。西貝餐飲也在近日獲得多方機構和員工、顧客的支持。現在外賣量也上來了，逐漸提高了營業額
而且他們打出了一個口號，在家就可吃到西貝莜麵
西貝莜麵村自救的方式就是所有餐飲行業學習的目標，面對困難的時候，不要放棄，不要灰心。
現在政府給我們放假，但是思想上一定不要給自己放假，把此次疫情當做對我們成長道路的一個考驗，把自己變得更強大，才能在未來的日子裡邁出踏實的一步。
祝你早日走出危機。
也祝你把這次危機，變成轉機
加油吧！
漂在鄭州日記
你好，我來回答你的問題，如果我是一家實體店的老闆，我個人覺得應該從以下幾個方面考慮如何開店。
第一首先手裡得有足夠的資金，沒有資金什麼都是白說，資金的準備，當然自己如果有充足的錢，那就最好不過，要是沒有那麼多就要考慮問朋友借，或者商貸。
第二實體店有很多很多種，要選對合適的種類也很重要，首先要考察市場。在自己想打算開店的周圍做個調查，統計各各種類店的數量及人流量，這個很關鍵要是選不好地址和種類，店開起來肯定生意不會好的。做好調查以後做個分析，看看開什麼店比較合適。
第三裝修裝，裝修也當是件大事來辦，好的裝修風格和有特點的裝修對前來購物的人群走著直接影響，可以先找些類似店面裝修風格參考，再加上自己的想法進行裝修。
第四進貨渠道. 找商品區域代理
聯繫品牌代理商採購日用百貨、食品飲料等超市快消商品，是較為常用的渠道。
通過代理商拿貨對單次進貨的數量沒有要求，是最方便、最容易的進貨方式。
2. 直接聯繫生產廠家
選擇直接與商品廠家聯繫，可以拿到價格更低的商品。
告知他們採購的意向並想與其長期合作，爭取讓廠家以廠價的價格給你供貨。但有些廠家會拒絕為採購數量不多的超市供貨，還需要多去爭取。
3. 去本地市場批發
這種渠道的優勢在於，種類齊全且可以貨比三家，在進貨數量上也不受限制，運輸費用也比較少，還可以通過談判得到更優惠的價格和送貨上門的服務。
4.從網絡渠道採購
如今網上可以找到各種商品的貨源，通過正規的電子商務網站或品牌官網，瞅準促銷時機訂貨，也是一種不錯的選擇。
正規的網站有阿里巴巴、京東超市、天貓超市、亞馬遜等。
我的問題回答完了，希望對你有幫助。謝謝
張生宏
大家都知道，現在的電商發展勢頭非常猛烈，淘寶、天貓、京東這些平臺，都已經覆蓋了所有的實體行業，我們有任何想要買的東西，在上面都能買得到，因此，也對各個行業的實體店造成了巨大的衝擊。
目前，不管是在哪個城市，那些大型超市、商場、電子城、服裝店，都已經不像之前那樣繁榮了，而一些小店鋪，不是關門就是轉讓，似乎真的已經到了，開不下去的時候。
大家的錢都拿去炒房了，消費能力自然就減弱，開店每天都得開支出去，光是店租就不得了，就算資金再雄厚，也架不住天天沒生意啊。有的顧客認為，實體店的價格虛高，而且一個店裡面貨品不齊全，早起來也不方便，後面一點我們得承認，但是說到價格虛高那就不得要談一談了，雖然現在的店租是挺貴的，這些成本也都攤到利潤上，但是現在的網店，光推廣費用，好像也不見得比店租要少多少，再加上其他雜七雜八的，算下來其實成本也不低，大家的一個感覺罷了。
其實我們成本高，除了店租之外，還有一個方面就是交稅，但是那些網店，這一點就省了很大一筆，所以他們可以打價格戰，而我們沒辦法。雖然說實體店裡面的東西更有保障，但是現在的人，更看重的還是價格，導致實體越來越難做，但是我們可以線上線下結合銷售，只要東西質量好銷量肯定越來越好，這一定是未來最好的銷售模式。
lll快到碗裡來
現在整體經濟很下滑，實體店生意壞到了極端，我也是做實體家電的，這兩年生意簡直沒法做，再加上這次疫情影響，更加到死地了，我準備等疫情結束，把貨物處理賣賣不幹了……
簡單金融交易之路
現在是非常時期，全國人民都在為戰勝疫情而努力。
交通暫停了，飯店暫關了，娛樂禁止了，票房不漲了，航空退票了……
每個實體行業都在虧本，因為房租少不了，實體店老闆可能就比較犯愁了。
大家都不出門，店裡沒有顧客，但房租要付、員工工資要給，這該怎麼辦呢？
難道就只能眼巴巴等著店裡沒有生意、坐等疫情結束嗎？
其實我們實體店老闆還有3件事情可以做，這3件事你學會了，就算你以後再遇到特殊情況也能用得上！
一、賣貨回款
第一件，比較適合零售行業，那就是：快速賣貨回款、把庫存清空！
因為按目前情況來看，疫情什麼時候能結束我們誰也不知道。
那實體零售這時候最需要的是什麼？
是現金流！
因此，我們應該想辦法把手裡的貨變現，把貨變成錢！
不能幻想疫情會馬上結束，要為未來的不確定性做更多的準備！
那應該怎麼賣呢？
現在我教你一個簡單的方法！
第一步先寫一封銷售信，大至內容如下：
親愛的顧客，你好！
我是某某店的某某老闆，我們都知道現在國內發生了疫情，這場疫情給我們店帶來了很大的衝擊。
因為現在已經沒有人出門買東西了，所以我家店目前遇到了非常大的經營困難。
我知道等待總不是辦法，而且我也需要資金週轉。
因此，我決定——將我店內所有商品虧本價出售，清倉大甩賣。
比如，某某商品原價500現價250，某某商品原價1000現價400等等。
真誠希望您能幫助本店渡過本次難關，對於您的幫助我將深表感謝！
然後做一張大大的價格表，某某商品原價多少錢現價多少錢，最好再配上圖片。
然後把這封信發給你微信上的所有客戶、包括所有潛在客戶，同時要求他們再幫你轉發。
注意，一定要做到：真誠的態度和真正的讓利！
只要你能做到這兩點，那麼你很快就能把你手上的貨賣掉。
手上貨賣掉以後，那麼你對未來就擁有了更多的主動權！
因為假設這次疫情的時間比較長，對於你所在的行業影響非常大。
那麼你甚至都可以再重新選擇換一個新行業，因為你手上的貨都已經清空了，你就不會陷入被動！
而且我們都知道，在這種時候手上有錢永遠比手上有貨要好，你同意嗎？
二、線上蓄客
第二件我們實體店老闆能做的事情就是線上蓄客！
就像有些餐飲業、服務業是不賣貨的，那這個時候就可以做蓄客儲備。
通過在線上搞活動、積累大量的潛在客戶，為疫情結束後的生意做準備！
因為雖然現在人都不出門了，但同樣大家呆在家裡也都很閒，這時候是做線上裂變客戶的最好時機。
具體該怎麼做？
分為4步：
第1步：推出活動拉種子客戶進群
第2步：設計裂變產品快速裂變潛在客戶
第3步：設計秒殺產品成交客戶，為後期把客戶引流到線下門店做準備
第4步：設計後端產品賺取更多利潤
我們攬客魔商學院曾經有個學員開蛋糕店，7天時間裂變潛在客戶，在線上成交了3500多個會員，收款17萬。
還有一家開母嬰用品店，7天賣7030罐奶粉收入118.8萬。
還有一家水果店，利用社群營銷鎖定顧客，坐到月吸5000粉，業績提升20倍。
這就是線上蓄客成交的威力！
三、學習提升
第3件我們要做的事就是——實體店老闆要趁這個機會學習提升！
大家大家在店裡都沒有時間學習，而這段時間剛好有空，所以就可以沉下心來好好學學東西，為後面的事業打拼做準備。
聰明的老闆一有時間就會給自己學習充電，而有些老闆呢一有時間就去娛樂消遣！
那最終誰會成功誰會失敗，其實我們從那時候就已經能看出來了！
好了，疫情期間實體店老闆能做的3件事就分享完了！
1、賣貨
2、蓄客
3、充電
最後我希望咱們所有實體店老闆在這個時候都能更堅強一些，其實疫情來了也沒有什麼大不了的！
人生沒有什麼邁不過去的坎！
華山再高、頂有過路！
信心永遠大過於黃金！
說不定疫情結束以後，你的事業會有一個新的開始，重新上一個新的臺階，這都是說不定的事！
在這裡，我會一直陪你，一起渡過難關，一起重新開始，好不好？！
泉熙似水
你好，非常榮幸能回答您這個問題，以下是我發表的觀點，2020年是一個比較特殊的年份，作為一家實體店掌舵人，我想不止你一個人在苦尋出路，在我們中國肯定有千千萬萬的這樣群體，作為個體經銷戶，首先要承擔房租，物業費管理費，電費，水費。做的比較大的，還有員工的工資費用，是最脆弱的個體戶單位，不知道您是做哪個行業？傳統行業怎麼能經久不衰，隨著時代的發展，市場環境的變化，老闆的思維也是要與時俱進改變的，傳統的模式就是我開著門店，我要等客戶進來去選購我的產品，但是現在大家都知道我們的生活節奏很快，生活壓力很大，每一分，每一秒都非常的珍貴，沒有人去拿出一定的時間去店裡購產品，平時的生活很緊張，很累了，哪怕有一絲的時間也會陪陪家人，能睡一會兒就是最大的奢侈，那麼你想想誰還願意拿出另外的時間去街上的店裡去選購東西呢？所以想辦法如何吸引他們來？如何精準的把你的產品送到你的精準客戶手裡去？
打個比方，我父母是在縣城邊做了近30年的實體店生意，在我出生他們就開始各種摸索，走街串巷，百貨副食，最後是選擇了人們剛需的產品，在一個繁華的街道，開了一家店，當時那個年代，農村和鄉鎮正在處於一個上升和進步的階段，而我爸媽抓住了時機，選擇對了行業，我們家在一個農村的小鄉鎮上，有時候一上午就有2千到4千的流水，這大概是199幾年的時候吧。但是隨著我們長大，隨著他們的衰老，時代的轉換，一些陳舊的生活方式，陳舊的工作方式，農業模式轉變了，那我們家的生意是一落千丈，從每天很大的流水量，慢慢的人很少很少，所以人是要跟著環境和時代來變化的。我不知道您是經營什麼產品，什麼模式，我想說，跟隨大時代的環境所變化，自己的思維模式和經營策略都是需要轉變的，您突破了，您可能轉型成功，保住您現有的資產，如果說你找不到突破口，那隻能是被淘汰，雖然是很殘酷，但也很現實。
小暖vlog
大家好，我是侯大，有著七年金融經驗，對金融方面略知一二，大家可以相互交流。
很高興可以回答你這個問題，不知道你現在做的是哪一方面的實體，利潤點以及現狀如何，從我個人觀點來看 第一點，就是你這個行業，未來的發展前景，怎麼樣？是國家扶持的行業嗎？如果是國家支持的行業，看好國家大的方陣策略，抓住好機會，我建議你還是堅持堅持 可能受現在疫情的影響，以及資金流的影響，現在是比較艱難的，第二點，個人觀點來看，在疫情過後，也會有一批新的春筍蔓延出來大爆發的，也會死一批現在的傳統行業，比如現狀，有飯店，KTV，地產，等一些實體產業，在疫情過後也會有大批的轉型，如果你感覺你的實體現在可以維持，和在疫情過後有好的發展，你可以堅持一下，個人建議，謝謝！
