卿珺
當和領導意見不一致時，一般事情上是不要企圖說服領導的，這是一個下屬出力不討好的行為。
當在大的原則問題上和領導意見不一致時，應該盡力說服領導的。但要注意一下問題。一是要注意場合，最好找個無第三者在場的場合。二是要說明按照領導的一件執行後的好壞兩種結果。三是提出自己具有可操作性的建議。四是明確表態，無論領導是否採納自己的意見，都會不打折口的執行領導的安排。同時，表明態度，功勞是領導的。
一時5
要給領導吃好三碗麵：人面、情面、場面。你的意見就好解決。
這個問題我曾經遇到過。那夥我才剛剛大學出來在一家房產工作。我們的頂頭上司也就是經理是一箇中專畢業的人，他管理的風格就是流氓式，不聽話就是動粗那種，經常罵爹罵娘那是正常不過的事，點子少做事又死板又一副唯我獨尊的領導姿態。他共管了我們六個人，其中一個同事A是點子多但是性格直遇到牆不拐彎硬著闖那種。每次開會，都是他倆在辯論，特別苦惱。領導不讓，他也不退，最後每次解決都是經理強制性壓下來。但是有個同事B就不一樣，每次提意見經理都考慮並且表揚就算不採納他也不會大發雷霆，因為B同事懂得轉彎懂得給經理留面子，就算不喜歡領導的話他也不會直接當面反對。記得有一次鬧到經理都準備將A同事開除了，後來我覺得A同事的意見確實很好，從中對兩邊做工作，才把問題解決。從那次我總結了一下：
第一、不要挑戰領導的權威。除了特別突出思想境界很高外一般做領導很怕下屬挑戰他的權威性，因為有一個人那樣做會讓他威信受損。沒有面子。雖然你的建議是好的但是你的做法挑戰了他，感性佔了理性怎麼可能接納你。
第二、一定要分清場合和輕重急緩。上海大佬杜月笙的名言：人有三碗麵難吃———人面、情面、場面。人多的場合最好不要提，就算提也要把功勞攬給領導，讓大家覺得意見是領導出來只是通過你的嘴巴說出來，然後領導也覺得你給他面子維護他形象。領導情緒不好的時候，不要提，容易火上澆油，或是真很重要提了也儘量不要跟他鬥嘴不給情面。大多數領導都喜歡被尊敬，所以場面不好的時候不要說，比如他正在跟其他領導再說話這種場面你過去就打斷他的話，那真的是摸老虎屁股了。
第三、懂得以退為進。你可以私下跟他溝通或者通過他信任的同事跟他溝通。如果非得你自己溝通的話，要動之以情，曉之以理。抓住意見的要害，分析問題的利弊，以情開始，理在中間，再情結束，這樣的溝通方式。
分享的風清揚
這個比較難做，至於怎樣表態，我認為，應該視具體情況而定。
一般來說，作為一名領導，職責法定，權力上授，處在單位這座金字塔的頂端，權力中心，是上情下達，下情上達，橫向交流的中樞，信息量巨大，來源廣泛、及時，情況明瞭。所以，單位領導發表的意見，作出的決定，總體來說正確率比較高。因此，沒有十足的把握，不要輕易去否定領導的意見。
具體到操作層面，如果是在會議上，領導提交會議討論的，可以如實地發表自己的不同意見；如果領導在會議上徵求大家的意見，可以用建議的方式提出自己的不同意見；如果領導已作決定，只是在會議上給大家通報情況，可在會後單獨向領導報告自己的意見。如果領導在私下裡徵求意見，可以坦誠相待，直抒己見。
需要注意的是：第一，和領導意見不一致時，重要的是履職盡責，即向領導提出自己的不同意見和建議，供領導決策時參考，並不是怎樣說服領導。因為我們不一定比領導站得高，看得遠，情況明，決策正確。如果你認為領導100%錯誤，而且錯誤的行為會導致重大失誤等，在領導不採納你的正確意見時，可依組織程序或法律程序向上級或者相關部門反映和報告，切記在本單位死纏爛打。否則，就會影響單位的執行力和工作任務的圓滿完成。
第二，不管是在會議上的發言，還是私下裡的談話，不論領導對自己的意見採納與否，特別是後來被實踐證明領導的意見錯了，自己的意見正確時，都要做到緘口不言，謙虛謹慎，低調做人，切記到處張揚顯擺。否則，前功盡棄，勞而無功，成為領導不待見的人。
至善成仁
和領導意見不一致時，該怎樣表態說服對方？
領導是單位的第一把手，一般是他做出的決定下屬就該服從執行。
但領導也同樣是人，並非聖賢，在他所作出的決定也不一定都是正確的。做為下屬有不同觀點，為了單位(公司)的利益，你很想讓領導改變主意，在發表你的觀點時要講究策略，怎樣才能讓領導接受你的意見。
首先，你一定要對領導的決定表示讚賞，以示尊重，然後再委婉地說明領導的看法尚有些欠妥之處，並謙虛的說是對領導的決定補充一些看法，發表自已的見解一定要有理有據並講出利害關係之所在，並要注意講話方式好讓領導有個臺階下不至於讓他有失面子，領導覺得你說的在理也可能接受你的看法而改變自己原來的決定。
這只是本人的淺識見解。
原農機站職工
非常明確的是，你十分確定要堅持你的觀點，並且你的觀點對公司能帶來好的結果。
如果你告訴自己：YES。那麼久開始你鬥智鬥勇的心路歷程吧，最終實現，要度過並解決如下幾大難關：
1.領導面子關。
直接堅持你的觀點，帶來的直接後果是，要麼你堅持的意見凶多吉少，要麼你凶多吉少。別說領導，就是你自己，別人直接反對你的見解並要求執行反對你之人的意見，你會是什麼感受，更何況是領導，他得下屬們都在看著他。即便領導特別有胸懷，特別能聽取別人的建議和意見，你也不能直接來進行反駁和堅持自我，因為這樣做，也表明你自身的職業能力素養需要提高。這個時候，你要做的是肯定、贊同、支持領導的觀點和方法。切記，這是實現你最終目的的第一步，而不是單獨的溜鬚拍馬。
2.把你堅持的變成領導的輔助項。
任何時候，不要自己以自己為中心。肯定領導的觀點和想法後，可以進一步談自己對於這個觀點的想法和體會，討如何能將這個方案真實落地，真實落地過程中，可能會遇到哪些問題。遇到問題，應該如何解決。這個時候，就是講出你的觀點、意見、方法的最好的時機。把你的貢獻，變成領導方案中的一部分。如果你所講的有價值，領導心知肚明，領導會認識到的。執行領導的方案沒有變，但執行的側重點領導特別清楚，你的作用和貢獻，領導雖然不說，但會記在心裡的。
3.不要邀功不要搶功。
方案開始執行或者完畢，與任何人不要討你在方案制定過程中的所做的事。這個是最重要的也是最後一步。一定記著，功勞是領導的，不是自己的。請放心，領導內心特別清楚，領導不會與你搶功的。你該得到的一切，都會得到。在領導心目中，對你的定位是：謙虛、踏實、有才華、有能力、辦事成熟。
做到這三步，好運自然來。
老於談職場
遇到這種情況我的建議是首先避免公開場合直接反對，避免領導下不來臺，在私下裡找個合適的時間跟他溝通，其次溝通前要準備好說什麼，邏輯性和條理性要清晰，最好是能有數據或調研等更加具備說服力，當然，如果只是一些想法，建議你私底下以請教的口吻去交流問詢，聰明的領導一般都能從細枝末節去感受你的想法，並且對你會更加認可，這是我的看法，希望對你有幫助
管理思維塑造
說話是一門藝術，“一句好話三東暖，一句壞話夏日涼”，充分說明說話對他（她）人心情的影響之大，和領導意見不一致，要怎樣表態就更講究藝術了。不過，也大致分為以下幾點:
一:領導意見是完全正確的，做下屬的意見是有意義補充，我們應該先表態贊同領導意見，再補充自己的意見，一般有胸懷的領導會虛心接受！
二:領導意見不完全正確的，做下屬是起糾錯“功能”，我們應該贊同領導正確的部分，然後提出自己正確的補充想法，讓領導做主是否採納，這時提意見千萬要恭敬，不然領導會認為你搶他（她）的風頭，把你正確的意見扼殺在搖籃裡！
三:領導意見跟你的意見完全不一致，我們從負責任角度出發，要表達出自己的意見，這時不易當眾人面提出，要私下提，態度要誠懇，意見要有力度，始終要保持是謙遜，讓領導樂意，你的意見就會有“用武之地”！
要“說服”領導，不是一件容易的事，換位思考，站在領導位置想問題，我想大多數領導還是很容易接納你提出正確意見，關鍵是要因人，因事，因景而異，不要自以為是噢！謝謝！
zli陳記
在工作中，和領導意見不一致，是經常發生的事情。處理不好或者表達不好，同事之間容易產生矛盾。
當和領導意見不一致時，如果在開會或者公共場合，應該給領導留面子，不反駁。你可以在散會或者私下和領導溝通，把你的想法和出發點說出來，如果真是是從公司利益出發，意見正確，領導是會採納的。如果你的意見確實不對，領導也不會怪你，而且還會覺得你情商高
宸視
在會上或公開場合，做一個忠實的聽者，不爭論、不反駁、不辯解。這關乎領導的面子問題，畢竟現行的體制是下級服從上級。事後偷偷地用信件、微信、QQ等方式詳細、善意、尊重地告知領導，帶領導領悟了之後，他回找個隱蔽的方式與你面談的！這是最好的結果。如果領導“執迷不悟”，那就放棄吧！一切的一切，後果與你無關！[閉嘴]
用戶7941106426961
意見和領導不一致時，要在合適的場合，或用短信，或書面寫成材料等形式說明交給領導，不反駁，要尊重領導，團結同志，不可邀功，不要讓領導失了面子。領導不採用自己的意見，不可過急，要保留自己的意見，服從領導的決議。
