20200217
<strong>@雪球：疫情之後，大家對健康的認識提升到新的高度，行業一致認為，疫情將會催化健康酒品類的加快發展，那些具備先發優勢的公司，特別是定位高端的品牌，將迎來爆發式增長
<strong>@萬能的堅哥：已有十幾家投資機構，不低於300億的資本規模，等著“抄底”餐飲業。他們認為短暫疫情不會影響一家優秀公司的長期價值。疫情就是一個試金石，讓企業的實力和品牌的含金量，一覽無餘。資本看中兩個條件：“賽道”，也就是你的品類定位，市場有沒有做大的機會。二是“品牌”是不是處在你所在領域頭部的位置。優秀的企業，資本已做好準備， 要出手了。這次疫情，註定會改變市場格局。 有時候覺得，這就是一場突如其來的戰爭，所有人都猝不及防，但總有人覺得有些興奮，尤其對於好勝心強的人來說。
<strong>@軍航郭掌櫃：疫情是試金石，讓企業實力和品牌含金量，一覽無餘。這次疫情對酒業也是一個非常大的衝擊，茅臺五糧液等大企業抵禦風險能力很強，疫情過後會讓他們市場地位更加牢不可破，一些中小酒企，很多面臨的就是關門歇業。
<strong>@筆記俠：許多人認為做品牌不如搞促銷搶流量見效快，的確，品牌廣告投放有量變到質變的拐點，拐點有時候一二個月，有時候長達六個月到一年。
<strong>@智立方的楊石頭：什麼叫“給人濃縮的廣告信息”？ 意味著它們更接近於“價值觀表達”，是用一種價值含量更高的，能給消費者帶去心智啟發的語言來觸發受眾認知品牌，文字中簡短表達是為了在人心智中形成差異化表達。 品牌表達植入受眾心裡，需要的是“邏輯和情感”，前者說服，後者打動。 前者就是心智裡的品類定位表達，有這一步，才有品牌第二步。品類第一，品牌第二。
<strong>@創業最前線：在洗衣液這一細分領域，兩大國產品牌藍月亮、立白在份額上輪番做老大，寶潔、聯合利華由於初期反應不夠及時，成為追趕者。洗衣液尚屬小眾產品時，並未引起寶潔和聯合利華兩大國際巨頭的重視，給了藍月亮等本土日化品牌一個絕佳的突破口。不甘心落後的國際巨頭們對洗衣液加大了投入力度，推出更多品牌，並試圖用洗衣凝珠等新產品爭奪市場份額。但眾多品牌入局也加劇了洗衣液市場競爭，使得產品之間同質化愈發嚴重，陷入一種“特價取勝”的怪圈，價格優勢成為銷量取勝的基礎。在下沉市場，一些山寨產品和小品牌洗衣液因為定價低廉受到消費者的歡迎。洗衣凝珠剛被引入中國市場時，也曾面臨難以打開市場的局面。但近年來，在一些熱衷嚐鮮、追求便利的年輕人那裡，這種濃縮型洗滌產品也正在成為洗衣首選。
<strong>@小圈梨：疫情期是企業品牌建設的好時機。為什麼這麼說呢？原因很簡單：患難見真情！在風調雨順時，企業建設品牌給消費者的感知是：錦上添花地做得好；而在疫情這個特殊時期，企業用心建品牌，給用戶的感知是：雪中送炭地做得好！因為人們會因為企業是真正意義的品牌，而把你放在心上。
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