這次疫情過後，從市場發展空間看，在GDP增長、社會消費水平提高、人口老齡化加快、城鎮化以及消費結構升級等多因素的驅動下，我國
醫療器械行業生產總值和銷售額將保持穩定增長。與此同時，我國醫療器械行業還呈現出行業整合及併購重組凸顯、“國產化”進程加快、市場集中度提高、產品多元化和智能化等發展趨勢，可見，我國醫療器械行業尤其是國內醫療器械龍頭企業在疫情過後，或進入高速發展期
縱觀國內醫療器械生產企業，普遍存在規模小、產品單一的特點。但經過近 30 年的快速發展，現我國醫療器械行業已成為一個產業門類比較齊全、創新能力不斷增強、市場需求旺盛的朝陽產業。
- 市場發展空間巨大
- 行業整合促進市場集中度
- 醫藥電商成“互聯網+”時代新藍海。
藍海戰略共提出六項原則，四項戰略制定原則：重建市場邊界、注重全局而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰略順序，和兩項戰略執行原則：克服關鍵組織障礙、將戰略執行建成戰略的一部分。
- 競爭格局的變更 一直以來，我國醫療器械企業生產的產品主要用於國內中底端市場，跨國企業在我國醫療器械高端市場中佔據著絕對優勢。。然而，隨著國內企業的產品力和資本力的不斷積累提升，國內醫療器械企業也將向中高端市場滲透。
企業運用市場滲透政策的難易程度取決於市場的性質及競爭對手的市場地位。當整個市場正在增長時，擁有少量市場份額的企業提高質量和生產力並增加市場活動可能比較容易，而當市場處於停滯狀態時，則比較難。經驗曲線效應使企業很難向成熟市場滲透，在成熟市場中領先企業的成本結構會阻止擁有少量市場份額的競爭對手進入市場。
市場滲透戰略主要適用於以下情況：
①當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產生增長時，企業要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業能夠以較快的速度達成目標。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。
②如果一家企業決心將利益侷限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那麼企業可能必須採取市場滲透戰略。
③如果其他企業由於各種原因離開了市場，市場滲透戰略可能是比較容易成功的。
④企業擁有強大的市場地位，並且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優勢，那麼向新市場滲透是比較容易的。
⑤市場滲透戰略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。
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