一、创业艰难，且行且珍惜
上个月突发的两件事：一个是又有一位连续创业者自杀身亡，另一个是山西太原尖草坪区委书记卢俊峰的激情讲话。
每逢创业者出现悲剧，坊间都有各种声音。惋惜者有之，痛骂者有之，同情者有之，共情者有之。惋惜者看到的是对社会有价值的人，痛骂者看到的是对家庭不负责任的人，同情者看到的是悲情奋斗的背影，共情者看到的是另一个自己。
尖草坪区委书记的激情，则是另一种声音。初看微信流传的视频，听着口音颇重的普通话，还以为是有人恶搞的配音。直到人民日报微信公众号发出来，才敢确认。卢书记的讲话，很是讲到创业者的心中。企业经营不易，尤其在市场红利消失的当下，在关键转折的时候。
二、己亥年末，庚子年头，市场哀鸿一片
苦捱到年末者兴叹：终于又过去一年，希望明年能改变。
得意者假装谦逊、也怕惹人嫌：今年不太好，没有达成既定目标。
熬不下去者兴意阑珊：关门大吉，来生再也不做创业者。
然而新生者、盼望者、跃跃欲试者，也仍然大有人在。正是这样生生不息的往复循环，才让市场中充满激情的身影，才给市场又带来一轮新的希望。
再看这庚子年头，突如其来的肆虐的疫情，无疑给去年那些苦捱者，得意者重重一棒，也给今年跃跃欲试者泼了冷水。
三、市场惶恐之下，企业忧虑之中
过去的几年，经济风云变幻。全球经济危机、供给侧改革、经济调结构、纪律整顿和金融整顿，带给了市场无穷变数。既有的业务逻辑，很多都走到了死胡同，但新生的业务模式，还没有真正被市场验证。市场惶恐之下，企业忧虑之中。
大企业虽然忧虑者不少，但总算是膘肥体壮，支撑起来还没有问题（其实是因为，有问题的差不多都出问题了，没问题自然还不错），小微企业就难了。
四、小微企业的活路在哪里、未来将会如何？
对小微企业而言，生存才是硬道理。但生存之外，还需要反躬自省：过去我凭什么发展？现在我凭什么生存？未来我凭什么存在？
过去也许是偶然、运气，现在也许是迷茫、艰难，但未来一定是清楚明白。但至少还有三条路可选：一是抱大腿，二是关掉它，三是找理由。
抱大腿
顾名思义，就是找到靠山、大客户、支撑者。兴许以前会默念：宁为鸡头、不为凤尾。但时势异也，现在应该吟诵：英雄不问出处。抱大腿，是最易生存的方法，也是不易选择的路径。
关掉它
更简单，也更难。关掉，最难舍的只怕不是金钱，而是精神寄托。这事毕竟做了很久，就这样结束？理智的思考应该是：留着青山在，不怕没柴烧。只要想清楚了，和英雄不问出处一样，未来还能够重头再来。
找理由
不是找好或者不好的理由，而是找到未来存在的理由。但凡企业，总是被市场需要才会持续存在。当市场变化的时候，需要还在吗？如果现在的业务，未来可能不被需要了，那么还有能被需要的、有独到之处的功夫吗？
企业有独到之处、过人之能，则无论大小，总会有存在的理由。稀缺，才是市场唯一钟情的理由，才会被客户青睐长久。过去的坚持积累，该发挥作用了。过去的笨功夫、硬功夫，终于到了发光发热的时候。
可是，如果没有怎么办？如果过去没有独到之处，现在还能存续，那就扎下心来，打造自己的独到之处。所谓独到之处，无外乎在某些领域，能人所不能、强人所不强、做人所不做、忍人所不忍。不管是技术、营销、成本，还是产品、服务、价格。
与众不同，便是优势。市场必将是胜者和剩者书写。创业如此，城市如此，人人如此。遍览全球各色企业，尽数经济历次周期，轰然倒下的时刻，也就是崛然而起的时候。
对我们来说，也是如此，因为我们想做“永续创业的团队”。
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